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12 avantages sociaux économiques pour attirer les talents dans les startups

Rédigé par Hannah Carpenter | janvier 26, 2025

Voici un problème difficile pour les startups :  vous devez proposer un ensemble d'avantages sociaux qui soit suffisamment bon pour garder les meilleurs éléments. 

Il y a un problème.

Mais le problème, c'est que vous devez le faire avec beaucoup moins d'argent que les gros bonnets.

Si vous n'offrez pas les bons avantages, vous risquez de voir beaucoup de gens partir. En effet, les meilleurs talents recherchent plus qu'un salaire : ils veulent un package complet.

Et la plupart du temps, les grandes entreprises proposent des avantages sociaux complets auxquels il est difficile de dire non.

Les avantages sociaux ne sont pas une fin en soi.

Mais il y a un charme à travailler avec une startup - la possibilité de porter plusieurs chapeaux, la possibilité d'évoluer avec l'entreprise, et bien plus encore. Il vous suffit de trouver un moyen d'être compétitif et vous pourrez tenir votre rang.

De cette façon, vous pouvez attirer les stars dont vous avez besoin et les garder à vos côtés.

3 avantages essentiels pour les employés des petites entreprises

Lorsque vous créez une startup, vous voulez vous assurer que vous avez d'abord les éléments essentiels. 

Lorsque vous créez une startup, vous voulez vous assurer que vous avez d'abord les éléments essentiels. 

Vous avez un budget à respecter et vous voulez vous assurer que vous le dépensez à bon escient.

Les avantages pour les employés des petites entreprises sont très importants.

Voici donc les incontournables qui peuvent faire toute la différence :

L'assurance maladie est un élément essentiel de votre budget.

1 L'assurance maladie

La première chose à faire est de se procurer une assurance maladie.

Tout d'abord, l'assurance maladie. 

L'assurance maladie est nécessaire à tout le monde. En outre, c'est un attrait important pour toutes sortes de personnes. Après tout, la santé est un besoin universel, n'est-ce pas ?

Ainsi, pour offrir une bonne assurance maladie à vos employés, voici ce que vous pouvez faire :

La santé est un besoin universel, n'est-ce pas ?

  • Choisir le bon fournisseur : Recherchez et comparez les fournisseurs d'assurance maladie. Recherchez des régimes qui offrent une couverture complète à un prix avantageux pour votre entreprise.
  • Comprendre les besoins des employés: Réalisez des sondages ou discutez avec vos employés pour comprendre les garanties les plus importantes pour eux, comme les soins préventifs, les services de santé mentale et les options de couverture familiale.
  • Inscription au régime : Organisez des séances d'inscription pour guider vos employés tout au long du processus. Assurez-vous qu'ils comprennent les prestations, les modalités d'inscription et les dates limites d'inscription.

2. l'épargne-retraite

L'épargne-retraite est une question d'argent

Enfin, parlons de l'avenir. 

L'épargne-retraite, c'est l'assurance d'un revenu de retraite.

L'épargne-retraite, comme un 401(k), est super importante. Elle montre à votre équipe que vous vous souciez de son avenir. 

L'épargne-retraite, comme un plan 401(k), est très importante.

  • Mettre en place un plan 401(k): Partenariat avec une institution financière ou un fournisseur de plan 401(k) spécialisé dans les petites entreprises. Recherchez des fournisseurs qui proposent des frais peu élevés et une gamme d'options d'investissement.
  • Éduquez votre équipe: Accueillez des ateliers ou des séminaires sur l'importance de l'épargne-retraite. Expliquez le fonctionnement du plan 401(k), y compris les détails sur les cotisations, les abondements (le cas échéant) et les calendriers.
  • 3. des options de travail flexibles

    La plupart des gens veulent travailler de chez eux.

    Selon Forbes, 76 % des Millennials, 69 % de la Génération Z et 64 % de la Génération X attendent de l'entreprise des options de travail flexibles.

    Donc, en leur donnant la possibilité de travailler à partir de leur domicile, vous leur offrez la possibilité de s'adapter à leurs besoins.

    Donc, leur donner de la flexibilité peut faire beaucoup pour eux. 

    Cela peut signifier travailler à domicile, fixer ses horaires ou avoir son mot à dire sur la façon dont on effectue son travail. C'est une grande victoire pour attirer les talents qui accordent de l'importance à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce type de flexibilité peut permettre à votre startup de se démarquer, en particulier auprès de ceux qui ont besoin d'un emploi du temps plus adaptable.

    Cependant, vous devez également fixer des limites claires lors de la mise en œuvre de cette mesure. Voici donc quelques exemples de ce que vous pouvez faire:

    La flexibilité est un élément essentiel de la réussite de votre entreprise.

    • Définir la flexibilité: Déterminer quelles options de travail flexible sont réalisables pour votre startup, comme le travail à distance, les horaires flexibles ou les semaines de travail comprimées.
    • Créer une politique :  Élaborer une politique claire qui décrit le fonctionnement des modalités de travail flexibles, y compris l'admissibilité, les procédures de demande et les limites éventuelles.
    • Équipez votre équipe : Assurez-vous que votre équipe dispose des outils et des technologies nécessaires pour travailler efficacement dans le cadre d'arrangements flexibles. Il peut s'agir d'ordinateurs portables, d'outils de communication et d'un accès à des réseaux sécurisés.

    Réglez d'abord les questions juridiques

    Il est extrêmement important de ne pas perdre de vue les questions juridiques et de ne pas les négliger.

    Se tenir au courant de l'évolution du marché du travail.

    Plus loin dans ce blog, nous verrons comment communiquer votre ensemble d'avantages aux employés. Restez donc à l'écoute.

    En vous concentrant d'abord sur ces domaines clés, vous obtiendrez les avantages que la plupart des gens souhaitent.

    Les avantages créatifs pour les employés

    9 avantages créatifs pour les startups soucieuses de leur budget

    Dans le monde des startups, il est essentiel de se démarquer, non seulement par ce que l'on fait, mais aussi par la façon dont on traite son équipe. 

    Dans le monde des startups, il est essentiel de se démarquer.

    Ainsi, si vous avez besoin des éléments essentiels, vous avez également besoin d'avantages créatifs qui feront en sorte que vos employés se sentent aimés.

    1. Programmes de bien-être

    La vie peut être très occupée, surtout lorsque nous travaillons beaucoup.

    Il s'agit de l'un des aspects les plus importants de la santé.

    C'est l'un des avantages de la santé pour les entreprises en démarrage qui peut vous permettre d'en avoir le plus pour votre argent. Pour aller plus loin, vous pouvez organiser des cours de fitness virtuels : Associez-vous à des instructeurs de fitness locaux ou utilisez des plateformes en ligne pour offrir des cours de fitness virtuels gratuits ou à prix réduit à vos employés.

    La formation continue est un élément essentiel de la formation continue.

    2. le développement professionnel

    Dans une startup, les choses évoluent rapidement et il y a toujours quelque chose de nouveau à apprendre. 

    Lorsque vous aidez vos employés à se perfectionner, vous leur offrez la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences. Lorsque vous aidez vos employés à apprendre plus de choses, ce n'est pas seulement bon pour eux, c'est aussi bon pour l'entreprise! 

    Les employés ont besoin d'aide pour se développer.
    Vous les aidez à grandir, et ils vous aident aussi à grandir. Selon Devlin Peck, 92% des employés estiment que la formation sur le lieu de travail a un impact positif sur leur engagement professionnel.

    La formation sur le lieu de travail a un impact positif sur l'engagement professionnel.

    Pour commencer le développement professionnel de vos employés, voici ce que vous pouvez faire: 

    La formation en milieu de travail a un impact positif sur l'engagement au travail.

    • Mettre en place un fonds d'apprentissage: Attribuer un petit budget à chaque employé pour qu'il le consacre à des cours, des livres ou des séminaires liés à sa croissance professionnelle. Ce budget peut être géré grâce à un simple suivi des dépenses.
    • Accueillir des conférences d'experts: Invitez des experts de l'industrie à participer à des conférences virtuelles ou en personne. Cela peut souvent se faire gratuitement ou moyennant une petite rétribution, surtout si l'expert cherche à étendre sa portée ou son influence.
    • Mettre en place des programmes de mentorat : Jumeler les nouveaux employés avec des employés plus expérimentés pour le mentorat, en mettant l'accent sur le développement des compétences, les conseils de carrière et le réseautage au sein de l'industrie.

    3. un PTO illimité

    L'entreprise dit qu'elle a un PTO illimité. Lorsqu'une entreprise vous dit que vous pouvez prendre des congés chaque fois que vous en avez besoin, cela signifie qu'elle vous fait confiance pour savoir quand vous avez besoin d'une pause et quand il y a du travail à faire. 

    C'est ce que fait l'entreprise.

    C'est ce que fait le PTO illimité.

    Cependant, il y a beaucoup de malentendus au sujet du PTO illimité.

    Donc, assurez-vous que le PTO illimité est bien compris. 4 Les petites choses amusantes au travail

    Les petites choses au travail

    De petites choses au travail peuvent faire une grande différence. Des choses aussi simples qu'un bon café, un casse-croûte bien garni ou des postes de travail ergonomiques peuvent faire une grande différence dans la satisfaction quotidienne.

    Si vous disposez d'un poste de travail, il est important de savoir que vous avez la possibilité d'y travailler. 5. Tirez parti de la culture d'entreprise et des valeurs des employés

    Lorsque les avantages de votre entreprise concernent les choses qui vous tiennent tous à cœur, c'est assez spécial. 

    Par exemple, si votre startup est axée sur le développement durable, envisagez d'offrir des avantages tels qu'un programme vélo-travail, des crédits pour le transport en commun ou le soutien d'initiatives vertes locales.

    De cette façon, les employés sont plus à l'aise avec leur travail. 6. bureau accueillant les animaux domestiques

    Le fait d'avoir un bureau accueillant pour les animaux de compagnie est super amusant et peut faire en sorte que tout le monde se sente plus détendu et heureux. 

    Les employés ont souvent des animaux de compagnie.

    De nombreux employés ont des animaux de compagnie, et la plupart d'entre eux n'aiment pas l'idée de laisser leur animal seul à la maison.

    Mais comme pour tous les autres types de bureau, il est important d'avoir un bureau accueillant pour les animaux.

    Mais comme tout autre avantage, il doit être assorti de certaines règles.

    • Établissez des règles de base : Commencez par établir un ensemble de directives simples. Pensez par exemple aux zones où les animaux sont admis, à la façon de s'assurer que les animaux sont bien élevés et à ce qu'il faut faire en cas d'allergie.
    • Protégez votre espace: Veillez à ce que votre bureau soit sûr pour les animaux de compagnie. Il peut s'agir de zones sécurisées où les animaux ne peuvent pas se mettre en danger et d'un grand nombre d'abreuvoirs et de jouets.
    • Organisez une journée de présentation des animaux de compagnie :Organisez une journée où tout le monde peut amener son animal de compagnie pour qu'il se rencontre. C'est une façon amusante d'apprendre à mieux se connaître et de s'assurer que tous les animaux s'entendent bien.

    7 Déjeuners d'équipe


    De temps en temps, l'entreprise peut organiser un déjeuner d'équipe où tout le monde se retrouve pour manger et s'amuser. 
    Il n'est pas nécessaire d'organiser un déjeuner d'équipe pour que tout le monde s'y retrouve. Il ne s'agit pas nécessairement d'un repas sophistiqué, mais simplement d'un moment agréable où l'on discute et où l'on déguste de bons plats. 

    Il peut s'agir d'un déjeuner d'équipe.

    Peut-être le premier vendredi de chaque mois ou un mercredi sur deux. Le fait d'inscrire au calendrier un déjeuner d'équipe régulier donne à tout le monde quelque chose à attendre avec impatience.

    Pour aller encore plus loin, tenez compte des besoins et des préférences alimentaires de vos employés. L'objectif est de s'assurer qu'il y a quelque chose pour tout le monde afin que personne ne se sente exclu.

    Une autre façon de pimenter les déjeuners d'équipe consiste à laisser différents membres de l'équipe choisir le lieu ou la cuisine du déjeuner à chaque fois. C'est un excellent moyen de découvrir de nouveaux goûts et de faire en sorte que chacun se sente impliqué dans le choix.

    Les anniversaires et les fêtes sont des moments privilégiés de la vie de l'entreprise.

    8. les anniversaires de naissance et de travail

    Tout le monde aime se sentir spécial le jour de son anniversaire ou de son anniversaire de travail. 

    Pour vous assurer que chaque fête est célébrée, voici ce que vous pouvez faire :

    Les mots-clés de la fête sont : "anniversaire", "anniversaire", "anniversaire" et "anniversaire".

    • Tracer les dates importantes: Utilisez un calendrier partagé ou une application où sont notés les anniversaires de naissance et de travail de chacun. De cette façon, aucune journée spéciale n'est oubliée.
    • Personnalisez la célébration: Découvrez ce que la personne dont c'est l'anniversaire ou l'anniversaire de travail aime. Un petit geste adapté à ses intérêts peut faire en sorte que la célébration soit vraiment personnelle et attentionnée.
    • Soyez léger et amusant: Il n'est pas nécessaire que ces célébrations soient imposantes. Même une pause de 15 minutes pour manger un gâteau et jouer à un jeu amusant peut avoir un impact important et montrer à chacun qu'il est apprécié.

    Ces avantages sympathiques montrent vraiment que vous vous souciez non seulement du travail de vos employés, mais aussi de la personne qu'ils sont.

    Particulièrement, il est important de savoir que les employés sont appréciés.

    Il s'agit de faire en sorte que chacun se sente bien, qu'il s'épanouisse et qu'il fasse partie de quelque chose d'extraordinaire.

    Personnaliser les avantages en fonction des besoins des employés

    Faire de votre startup un endroit où tout le monde aime travailler ne consiste pas seulement à offrir des avantages intéressants.

    Il s'agit de s'assurer que ces avantages comptent vraiment pour les membres de votre équipe. Ce n'est pas rien, car cela montre que vous ne vous contentez pas de copier ce que font les autres entreprises ; vous faites en sorte que votre lieu de travail soit spécial pour votre équipe.

    Ce n'est pas rien.

    Comment entendre ce que votre équipe souhaite vraiment

    • Sondage: Envoyez des sondages simples pour demander quels sont les avantages que votre équipe aime, ceux qu'elle n'utilise pas et ceux qu'elle aimerait avoir. Faites en sorte que le sondage soit anonyme pour que tout le monde se sente à l'aise d'être honnête.
    • Conversations individuelles: Parfois, une simple conversation peut faire ressortir un grand nombre d'idées intéressantes. Prenez régulièrement des nouvelles des membres de votre équipe pour savoir ce qu'ils pensent de l'évolution de la situation.
    • Boîte à idées: Mettez en place une boîte à idées numérique ou physique où les gens peuvent déposer leurs idées à tout moment. On ne sait jamais quelles idées géniales peuvent surgir!

    Lorsque vous adaptez vos avantages aux besoins réels de votre équipe, vos employés commencent à se sentir vraiment appréciés et compris.

    C'est quelque chose qui les incite à rester à long terme et qui augmente la satisfaction des employés.

    Selon l'étude de Limra, 61 % des employés bénéficiant de plus de six avantages sociaux se déclarent satisfaits de leur ensemble d'avantages sociaux.

    En écoutant vos employés, vous les aiderez à se sentir plus à l'aise dans leur travail. En écoutant votre équipe et en faisant preuve de créativité en matière d'avantages sociaux, vous pouvez faire de votre startup un endroit où tout le monde se sent à l'aise et satisfait.

    publication.

    Mise en œuvre et communication de votre ensemble d'avantages

    La mise en place d'un nouveau programme d'avantages sociaux est un événement important, et il est essentiel de le faire savoir correctement. 

    La mise en place d'un nouveau programme d'avantages sociaux peut sembler compliquée.

    Cela peut sembler compliqué, mais c'est en fait simple. Voici quelques conseils pour lancer vos nouveaux avantages et vous assurer que tout le monde est d'accord et enthousiaste.

    Préparation : la clé du succès

    La préparation est la clé

    La préparation est la clé de la réussite.

    Créer votre message

    Développez des messages clairs et attrayants sur les nouvelles prestations. Réfléchissez aux points clés qui trouveront le plus d'écho auprès de votre équipe. Qu'est-ce qui rend ces avantages géniaux ? Pourquoi les avez-vous choisis ?

    Choisissez le bon moment

    Annoncez les nouveaux avantages à un moment où vous avez l'attention de tout le monde. Il peut s'agir d'une réunion spécifique, d'une section spéciale d'une réunion d'équipe régulière ou même d'un déjeuner surprise. L'objectif est de créer un moment qui semble important.

    Parlez leur langage

    Utilisez un langage simple et sans jargon dans votre annonce. Évitez les termes légalistes ou trop techniques qui risquent d'embrouiller ou d'aliéner votre équipe.

    Aides visuelles et documents à distribuer

    Poser des questions et encourager le retour d'information Suivi

    Après l'annonce initiale, envoyez un courriel de suivi contenant les principaux détails et indiquant où trouver de plus amples informations. Cela permet de s'assurer que les personnes qui ont besoin de temps pour assimiler les informations ou qui n'ont pas pu assister à la réunion sont toujours au courant.

    Suivi de l'information

    Conseils pour s'assurer que les avantages sont utilisés

    Vérifications régulières

    Rappellez régulièrement à votre équipe qu'elle bénéficie d'avantages. Il peut s'agir de mises à jour par courriel, de mentions rapides lors des réunions d'équipe ou même d'une section dédiée dans votre bulletin d'information interne.

    Mise en valeur des réussites

    Présenter des exemples de réussite

    Mettre l'information à disposition

    Rendre l'information accessible

    Salon des avantages

    Formation

    Séances de formation

    Séances de formation

    La boucle de rétroaction

    En suivant ces étapes et en veillant à ce que tout soit clair et ouvert, vous pourrez non seulement lancer vos nouveaux avantages sociaux en douceur, mais aussi faire en sorte que votre équipe se sente valorisée et informée.

    Et lorsque les gens savent ce qui est disponible et comment l'utiliser, ils sont beaucoup plus susceptibles d'être heureux et de rester dans l'entreprise.

    Seuil.pdf

    Rester compétitif : Évaluer et faire évoluer l'offre d'avantages sociaux

    Rester à l'avant-garde n'est pas seulement une question d'innovation en matière de produits ou de services, c'est aussi une question de fraîcheur et de compétitivité de votre offre d'avantages sociaux. 

    Les avantages sociaux sont un élément clé de la compétitivité de l'entreprise. Évaluer régulièrement votre ensemble d'avantages

    • Examen annuel: Définissez une date fixe chaque année pour examiner l'ensemble de vos avantages sociaux. Comparez-le aux normes de l'industrie et aux offres des concurrents pour voir où vous vous situez.
    • Sondages auprès des employés: Utilisez des sondages anonymes pour recueillir des commentaires sur les avantages sociaux actuels. Demandez-leur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et quels sont les avantages qu'ils aimeraient voir à l'avenir.
    • Benchmarking: Surveillez les études et les rapports de benchmarking dans votre secteur d'activité. Ils peuvent fournir des informations précieuses sur ce que des entreprises similaires offrent à leurs employés.
    • Analyse coûts-avantages: Réalisez régulièrement des analyses coûts-avantages de vos avantages sociaux. Cela vous aidera à comprendre le retour sur investissement de vos avantages en termes de satisfaction des employés, de fidélisation et de recrutement.

    Se tenir au courant des tendances et des avantages émergents

    • Actualités et rapports de l'industrie: S'abonner à des bulletins d'information sur les RH et sur l'industrie, et assister à des webinaires et à des conférences. Vous serez ainsi au courant des nouvelles tendances en matière d'avantages sociaux.
    • Réseautage: Connectez avec des pairs d'autres startups et groupes industriels. Cela peut être une mine d'or pour en apprendre davantage sur les avantages novateurs et sur ce qui fonctionne bien pour les autres.
    • Expérimentez de nouvelles offres : N'ayez pas peur d'essayer de nouveaux avantages uniques à titre expérimental. Cela peut vous démarquer de vos concurrents et rendre votre startup plus attrayante pour top talent.
    • Groupes consultatifs: Envisagez de mettre en place un petit groupe consultatif composé d'employés qui peuvent fournir des informations et des commentaires sur les nouveaux avantages potentiels avant un déploiement plus large.

    Engager les employés dans des conversations continues

    • Canaux de rétroaction réguliers : Établissez des canaux de rétroaction réguliers, tels que des groupes de discussion trimestriels ou des boîtes à suggestions numériques, afin de maintenir la conversation sur les avantages en cours.
    • Comité des avantages sociaux : Créer un comité des avantages sociaux composé d'employés de différents niveaux et services. Ce groupe peut aider à examiner les commentaires, à suggérer des changements et à promouvoir le lancement de nouveaux avantages.
    • Communication transparente: Soyez ouvert au sujet du processus d'évaluation et de mise à jour des avantages sociaux. Faites part de ce que vous avez appris des commentaires des employés et de la façon dont ils influencent les décisions futures en matière d'avantages sociaux.
    • Séances de formation : Organisez régulièrement des séances de formation sur les avantages sociaux. Profitez-en pour recueillir des commentaires, discuter de nouveaux avantages potentiels et apprendre aux employés à tirer le meilleur parti de leur régime actuel.

    Cette approche permet non seulement de conserver vos talents actuels, mais aussi d'attirer de nouvelles stars dans votre startup.

    Explorez notre rapport sur les avantages et devenez un aimant à talents

    Pour faire de votre startup un aimant à talents, votre package d'avantages sociaux joue un rôle de premier plan.

    Souvenez-vous que la clé de votre succès réside dans votre capacité à attirer les meilleurs talents.

    Les avantages sociaux des employés sont un élément clé de la réussite de votre entreprise.

    Vous voulez en savoir plus sur les caractéristiques d'un programme d'avantages sociaux irrésistible ?

    Consultez notre rapport complet employee perks  pour obtenir des idées et de l'inspiration. 

    Les avantages sociaux des employés peuvent être une source d'inspiration et d'inspiration.

    Que vous cherchiez à rafraîchir vos offres actuelles ou à créer un nouveau package à partir de zéro, ce rapport regorge d'informations précieuses pour vous guider dans votre démarche.

    Explorez le rapport ici et faites le premier pas vers la transformation de votre startup en un aimant à talents.

    La création d'une entreprise est un défi pour les entreprises.