Vous avez déjà eu l'impression que votre équipe à distance s'éloignait de plus en plus malgré la commodité de travailler de n'importe où ?
Les tactiques traditionnelles ne parviennent pas à s'imposer dans le monde virtuel.
Et c'est là que le bât blesse : Près de 60 % des employés dans le monde peuvent être considérés comme "démissionnaires silencieux" qui ne sont pas vraiment engagés dans leur travail et se contentent de faire le strict minimum.
Ce qui a conduit à une augmentation de l'absentéisme et de l'absentéisme au sein de l'entreprise.
Est-ce que vous ressentez déjà la gravité de ce chiffre ?
Alors, concentrons-nous sur la solution. Nous ne sommes pas opposés au travail à distance - en fait, nous l'adorons. Nous sommes simplement là pour vous dire comment d'autres grandes entreprises le font extrêmement bien, afin que vous puissiez le faire aussi.
Découvrons ensemble les avantages du travail à distance.
Découvrons les outils et les stratégies permettant de remodeler l'engagement des employés à distance et la manière dont vous pouvez construire une équipe plus engagée et plus soudée.
Les entreprises sont nombreuses à avoir adopté des modèles de travail à distance ou hybrides.
GitHub engage de nombreux travailleurs à distance. Plus de 40 % de ses employés sont basés en dehors de son bureau de San Francisco, et environ 20 % d'entre eux se trouvent à l'étranger.
Malgré la configuration du travail à distance, GitHub organise un sommet annuel et des réunions en face-à-face tout au long de l'année.
Il s'agit de s'assurer que les équipes à distance peuvent se connecter les unes aux autres et se sentir plus impliquées et engagées avec le reste de l'équipe.
Les entreprises qui travaillent à distance sont plus nombreuses que celles qui travaillent à l'extérieur.
En revanche, certaines entreprises ont eu du mal, voire n'ont pas réussi, à suivre le mouvement.
Silicon Valley Bank a eu du mal à passer au travail à distance.Les dirigeants ont déclaré qu'ils n'étaient pas satisfaits de la façon dont le travail à distance s'était déroulé.
Malheureusement, c'est l'un des facteurs qui a conduit à la récente chute de la banque.
Cela montre l'importance de l'engagement des employés à distance.
Lorsque vous faites les choses correctement, votre équipe prospère. Mais si vous ne veillez pas à maintenir l'engagement de votre équipe à distance, elle risque de se sentir déconnectée et démotivée. Et cela aura un impact sur votre entreprise à long terme.
La direction d'équipes à distance peut permettre d'accomplir un travail de grande qualité. Mais cela s'accompagne également de défis que vous devez connaître et relever.
Examinons quelques-uns des pièges les plus courants auxquels les dirigeants doivent faire attention.
Lorsque vous travaillez à distance, vous vous sentez isolés et déconnectés de vos collègues.
Lorsque vous travaillez à domicile, vous n'avez pas l'occasion de discuter avec vos collègues comme vous le faites au bureau.
Les entreprises ne font pas de efforts pour améliorer la qualité de vie de leurs employés.
Si les entreprises ne font pas d'efforts pour réunir les employés à distance, l'isolement peut finir par les rendre moins impliqués dans leur travail.
Les lacunes en matière de communication
Lorsque la communication se limite à des outils tels que le courrier électronique et les plateformes de messagerie, des contextes importants peuvent se perdre.
Les employés ne peuvent pas communiquer entre eux.
Nous ne pouvons pas voir les expressions faciales de l'autre ou entendre le ton de la voix, ce qui peut provoquer des malentendus ou rendre difficile la poursuite des mêmes objectifs.
C'est pourquoi il est important pour les dirigeants de communiquer fréquemment et de trouver des moyens de garder tout le monde sur la même longueur d'onde.
L'épuisement professionnel est un problème de santé publique.
Le travail à distance a ses avantages, mais il peut aussi brouiller les frontières entre la vie personnelle et la vie professionnelle. Buffer's 2023 State of Remote Work Le rapport révèle que 44 % des travailleurs à distance ont travaillé davantage au cours de l'année écoulée, et qu'un travailleur sur cinq se sent épuisé.
C'est pourquoi le travail à distance a des avantages, mais il peut aussi brouiller les frontières entre la vie personnelle et la vie professionnelle.
Les travailleurs à distance ont des avantages, mais ils peuvent aussi brouiller les frontières entre la vie personnelle et la vie professionnelle. C'est pourquoi les cadres doivent surveiller la charge de travail et détecter les signes d'épuisement, afin d'aider les employés à éviter la fatigue et à rester motivés.
Il est important de ne pas oublier que les travailleurs à distance sont plus nombreux que les autres. 5 stratégies puissantes pour stimuler l'engagement des employés à distance
Le travail à distance peut parfois donner l'impression d'être déconnecté et ennuyeux, si vous le permettez.
Les employés qui travaillent à l'extérieur ont l'impression d'être déconnectés et ennuyeux.
Vous passez à côté de toutes les discussions aléatoires et des moments amusants qui se produisent au bureau et qui mènent souvent à des idées brillantes et à un meilleur travail d'équipe.
Mais ne vous inquiétez pas, le travail à distance n'est pas une solution.
Les tactiques d'engagement des employés à distance
Ces technologies favorisent la communication en temps réel, stimulent la productivité et renforcent le travail d'équipe parmi les employés à distance.
Le travail à distance peut nous donner l'impression d'être de simples entités virtuelles plutôt que des membres précieux de l'équipe.
L'encouragement des moments humains peut être une source de motivation pour les employés.
En encourageant les moments humains, que ce soit par des discussions virtuelles autour d'un café, des exercices de renforcement de l'esprit d'équipe ou des vérifications occasionnelles, on aide à faire tomber les barrières et à favoriser des liens authentiques.
Lorsque nous reconnaissons qu'il y a une personne réelle derrière chaque écran, nous nous sentons plus connectés et faisons partie d'une équipe.
Le travail à distance peut parfois vous donner l'impression d'être déconnecté de votre équipe.
La communication est le ciment de l'entreprise.
Il est important de mesurer l'engagement dans un environnement à distance.
Les sondages réguliers auprès des employés peuvent vous aider à comprendre ce qu'ils pensent de leur travail et de l'entreprise.
Il existe des outils tels que Culture Amp et Officevibe qui proposent des modèles d'enquête prêts à l'emploi pour vous permettre de démarrer.
Les enquêtes de satisfaction et les enquêtes de satisfaction sont des outils très utiles.
Vous devriez les programmer régulièrement, par exemple toutes les deux semaines ou tous les mois.
Les plates-formes telles que
Des plateformes comme Viva de Microsoft peuvent vous donner des indications sur la manière dont vous et votre équipe utilisez les outils de collaboration, sur la quantité de travail que vous effectuez en dehors des heures de travail, sur l'efficacité de vos réunions et sur la qualité des relations que vous entretenez avec vos collègues.
Il est possible d'améliorer la productivité et d'augmenter le nombre d'heures de travail. 4.
La collecte de données n'est que la première partie du puzzle. Le véritable pouvoir réside dans l'interprétation des données afin de dégager des opportunités de croissance.
La collecte de données n'est que la première partie du puzzle.
En mettant en place les bonnes stratégies, les données peuvent guider les dirigeants dans l'amélioration de l'expérience à distance.
La collecte de données n'est que la première partie du puzzle.
La scène du travail à distance est sur le point de devenir plus excitante avec quelques innovations cool à venir qui peuvent rendre les employés encore plus engagés. Gardez un œil sur ces tendances émergentes :
Avez-vous entendu parler de la dernière tendance en matière de technologie RH ? L'IA de pointe est en train de révolutionner l'engagement des employés.
En analysant les modèles de communication et en fournissant des recommandations personnalisées, ces plateformes alimentées par l'IA peuvent contribuer à améliorer la satisfaction des employés et à stimuler la productivité.
Non seulement cela, mais elles peuvent également favoriser les connexions sociales et agir comme un coach virtuel pour aider les managers à maintenir leurs équipes sur la bonne voie.
L'heure est venue pour les entreprises de se doter d'un système de gestion des ressources humaines.
Il est temps d'explorer les plateformes d'engagement pilotées par l'IA qui peuvent contribuer à transformer votre lieu de travail et à libérer le plein potentiel de votre équipe.
Avez-vous déjà souhaité que les réunions Zoom soient plus excitantes ?
La réalité virtuelle (RV) permet aux équipes à distance de vivre des expériences plus amusantes et plus immersives.
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se lancer dans la construction d'équipes. Intégrer le bien-être et la santé mentale
La fatigue virtuelle et l'épuisement de l'environnement de travail sont des facteurs qui influent sur la santé mentale.
La fatigue virtuelle et l'isolement faisant des ravages, de nombreuses entreprises ont commencé à s'occuper du bien-être et de la santé mentale de leurs employés. Les entreprises avant-gardistes offrent à leur personnel un accès à des applications et à des ressources pour la relaxation, le conseil, le mentorat et bien plus encore.
Les entreprises vont même jusqu'à former les managers à la gestion de la santé mentale.
Elles forment même les managers à identifier les signes d'épuisement et à stimuler un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. L'intégration du bien-être en tant qu'élément clé de l'expérience des employés peut changer la donne pour votre entreprise.
La façon dont nous travaillons évolue, et le travail à distance est là pour durer. C'est pourquoi il est important de maintenir l'engagement des employés à distance et de les associer à la culture de votre entreprise.
La collaboration est un élément clé de la réussite de votre entreprise.
De l'utilisation de la technologie de collaboration à la priorité donnée à une communication claire, en passant par l'utilisation de la ludification, nous avons exploré différentes stratégies pour que les équipes à distance restent motivées et en contact avec la culture de l'entreprise.
N'oubliez pas qu'avec la bonne approche, le travail à distance peut conduire à une main-d'œuvre plus productive, plus satisfaite et plus soudée.
Et en tant que dirigeants, considérons les défis du travail à distance comme des occasions d'innover et de renforcer nos équipes.
Vous êtes prêt à faire passer l'engagement de vos employés à distance à la vitesse supérieure ?
Consultez notre Rapport sur les avantages sociaux des employés.
Il regorge d'informations sur les avantages sociaux des employés.
Il regorge de conseils et d'astuces utiles pour vous aider à stimuler l'engagement et la satisfaction de votre équipe lorsqu'elle travaille à distance. Téléchargez-le ici!