Mantenere l'interesse dei lavoratori è diventato un compito importante al giorno d'oggi.
Ci sono più cambiamenti che mai nei luoghi di lavoro.
Cessazioni tranquille.
Ragione che si applica.
Lunedì minimo minimo minimo.
L'elenco continua a crescere. I lavoratori più giovani, come i Millennial e i Gen Z, stanno iniziando a cambiare il modo in cui pensiamo al lavoro, per evitare di doversi sempre dare da fare.
Anche se le intenzioni sono buone, è difficile ignorare lo stress che si accumula quando i capi cercano di tenere il passo con questi cambiamenti e con il fatto che il posto di lavoro è sempre in evoluzione.
Questa situazione particolare e la possibilità di problemi è il motivo per cui è davvero importante, in questo momento, mantenere l'interesse dei lavoratori come priorità assoluta e cercare sempre modi diversi per far sì che il vostro team voglia far parte del VOSTRO team.
L'interesse è fondamentale, ma è altrettanto importante trovare idee per far interessare il personale che possano davvero funzionare per la vostra azienda.
Come azienda remota di successo con poco turnover e personale dedicato, abbiamo stilato un elenco di idee di coinvolgimento che hanno funzionato per noi per oltre un decennio. Ma prima di immergerci in questo elenco, è importante capire perché alcune idee funzionano e altre no.
Molti dirigenti e responsabili delle risorse umane con buone intenzioni implementano strategie di coinvolgimento dei dipendenti che affrontano solo comportamenti di superficie.
Per esempio, i loro dipendenti non sono produttivi, quindi aggiungono incentivi monetari perché si impegnino al massimo. Questo di per sé non è un male.
Ma non affronta la causa principale del per cui i vostri dipendenti non sono produttivi.
Sappiamo dalla ricerca di Daniel Pink nel suo libro Drive che i dipendenti hanno motivazioni fondamentali che vanno ben oltre l'approccio "bastone e carota" (cioè soldi in cambio di prestazioni) che la maggior parte delle aziende adotta.
I tre principali motivatori sono:
Qualsiasi iniziativa di coinvolgimento dei dipendenti perseguita probabilmente cadrà nel vuoto se non si basa su questi principi.
Cercare di motivare il vostro team solo con il denaro o scegliendo alcune idee dall'elenco qui sotto e chiamandole "strategia di coinvolgimento dei dipendenti" non funzionerà.
È necessario pensare al coinvolgimento dei dipendenti da una prospettiva culturale di ampio respiro.
I vostri dipendenti saranno impegnati solo nella misura in cui la cultura aziendale permetterà loro di esserlo. E basare la vostra leadership sui tre principi sopra descritti è ciò che separa una grande cultura da una cultura tossica.
Queste idee non dovrebbero essere considerate "strategie" per migliorare il coinvolgimento. Innanzitutto, date un'occhiata onesta alla vostra cultura aziendale e chiedetevi cosa potrebbe mancare a quella cultura e ai vostri pacchetti di retribuzione e benefit esistenti.
Poi, usate queste idee per migliorare il coinvolgimento.Poi, utilizzate queste idee per costruire una strategia di coinvolgimento dei dipendenti più ampia e un piano d'azione per migliorare e trasformare la vostra cultura.
Offrire permessi unici per i dipendenti porta il vostro pacchetto di benefit totali a un livello superiore e dimostra ai vostri dipendenti che vi preoccupate per loro come individui.
Questi vantaggi possono spaziare da sconti su abbonamenti, a stipendi tecnologici o persino a rimborsi per l'assistenza all'infanzia.
I vantaggi specifici che funzioneranno meglio per voi dipendono completamente da ciò che i VOSTRI dipendenti desiderano.
Prendete le mosse da un sondaggio per capire quali sono i vantaggi più apprezzati dal vostro team. Pensate di fare qualche sondaggio o di fare una chiacchierata informale davanti a un caffè per far fluire le idee.
Si tratta di fare in modo che questi vantaggi colpiscano tutti nel modo giusto. Una volta ottenuta la lista, assicuratevi di diffondere la parola in modo forte e chiaro su come tutti possono partecipare e godere di questi vantaggi.
Il fatto di offrire vantaggi in linea con i valori reali del vostro team dimostra che non vi occupate solo del lavoro, ma che avete a cuore anche le loro passioni e i loro tempi morti. Prendete ad esempio il programma di Adobe "Wellness Reimbursement Program,".
Non è solo un vantaggio; è una dichiarazione che Adobe è impegnata a sostenere la salute e la felicità del suo personale, che a sua volta aumenta la soddisfazione sul lavoro e fa sì che i talenti rimangano in azienda.
Ad Abenity possiamo aiutarvi a capirlo e a implementare un potente programma di benefit che dia al vostro team l'accesso a sconti esclusivi su qualsiasi cosa, dalle assicurazioni agli abbonamenti, fino alle stazioni sciistiche.
Abbiamo anche un rapporto dettagliato (e gratuito!) sui vantaggi che vi dà i dettagli di ciò che piace di più ai dipendenti che potete scaricare GRATUITAMENTE qui.
Sapevate che benefici come il lavoro a distanza e gli orari flessibili possono migliorare la produttività e il coinvolgimento dei dipendenti?
I dipendenti che hanno la libertà di lavorare alle loro condizioni possono bilanciare meglio la loro vita personale e professionale.
Questo riduce lo stress e il burnout e migliora la salute mentale e la soddisfazione sul lavoro, con conseguenti maggiori livelli di impegno.
Le agevolazioni per il lavoro flessibile danno ai dipendenti un maggiore senso di autonomia e controllo sul proprio lavoro. Questo porta a una maggiore creatività e innovazione, perché i dipendenti possono lavorare nei momenti in cui sono più produttivi.
Iniziate stabilendo alcune regole di base per il lavoro flessibile, per mantenere tutti sulla stessa pagina. Poi, attrezzatevi con tecnologie che rendano il lavoro da qualsiasi luogo un gioco da ragazzi. Tenete d'occhio la trappola del "tutto lavoro, niente gioco" e cercate di trovare un equilibrio che mantenga tutti freschi e motivati.
Lasciare che il team scelga il proprio ambiente di lavoro ideale può cambiare completamente la concentrazione e la produttività. Uno studio dell'Università di Stanford ha rilevato che i lavoratori a distanza hanno migliorato il loro rendimento del 13% grazie a minori distrazioni e ai vantaggi del comfort domestico.
Trovate il tempo per riconoscere e celebrare i risultati e il duro lavoro dei vostri dipendenti. Questo può includere la celebrazione di anniversari di lavoro, compleanni o altre pietre miliari, così come il riconoscimento di risultati come il raggiungimento di vendite in uscita obiettivi o il completamento di un progetto importante.
Gli elogi autentici dimostrano ai vostri dipendenti che li apprezzate e che apprezzate i loro contributi.
Può sembrare "smielato", ma funziona a meraviglia per il morale del vostro team se fatto bene.
Alcune aziende ottengono questo risultato, in parte, attraverso una sessione settimanale di "crush it", in cui elogiano pubblicamente un singolo dipendente per l'ottimo lavoro svolto quella settimana. Questo può essere fatto in una riunione di team o in un'e-mail a livello aziendale.
Costruite un'atmosfera di riconoscimento che sia tutta incentrata su apprezzamenti genuini, dai batti il cinque tra colleghi alle dichiarazioni dall'alto. Siate creativi con il modo in cui celebrate le vittorie, assicurandovi che sia adatto ai gusti unici di ciascuno.
Niente è meglio della sensazione di ricevere una pacca sulla spalla per un lavoro ben fatto. È come un carburante per l'anima che aumenta il morale e rafforza lo spirito di squadra. Gallup ha i numeri che lo confermano: il riconoscimento regolare è la chiave per mantenere tutti impegnati e al loro meglio.
In Abenity abbiamo un intero canale Slack dedicato a celebrare i colleghi quando fanno qualcosa che si allinea con i valori fondamentali della nostra azienda. Abbiamo scoperto che incoraggiare i dipendenti a ringraziarsi e a congratularsi l'un l'altro è un modo straordinario per costruire relazioni di lavoro positive, oltre che per aumentare il morale dei singoli.
Investite in un processo di onboarding solido e coinvolgente che predisponga i nuovi dipendenti al successo.
Questa è una delle fasi più cruciali del ciclo di vita del dipendente, in quanto stabilisce il tono per il resto del suo impiego presso la vostra azienda.
Fate in modo che i primi giorni contino con un onboarding che sia più una "festa di benvenuto" che una "maratona di scartoffie". Accoppiate i nuovi arrivati con professionisti esperti e mantenete il ciclo di feedback aperto e onesto sin dal primo giorno.
Se riuscite a dare il benvenuto, avrete un membro del team pronto a rimboccarsi le maniche e a rimanere per un lungo periodo. SHRM sottolinea che un inizio solido può far sì che i nuovi assunti abbiano il 69% di probabilità in più di rimanere per tre anni o più.
Se lo fate bene, avrete maggiori possibilità di mantenere i vostri dipendenti impegnati e produttivi a lungo termine. Studi hanno dimostrato che un solido processo di onboarding aiuta i nuovi dipendenti a sentirsi più coinvolti e impegnati nel loro lavoro, e può portare a tassi di fidelizzazione più elevati a lungo termine.
Impostate un programma formale di riconoscimento dei dipendenti per riconoscere e premiare il loro duro lavoro, i risultati e i contributi all'azienda.
Questo programma può includere sia riconoscimenti formali che informali, come i premi per il dipendente del mese, i riconoscimenti per il team, o piccoli regali o vantaggi.
Assicuratevi che i vostri shoutout colpiscano nel segno mescolando il modo in cui celebrate le vittorie, grandi e piccole. Mantenetelo tempestivo, legato ai vostri valori e personale, perché non c'è niente di meglio che sentirsi riconosciuti per i contributi unici che portate al tavolo.
Un programma di riconoscimento ben oliato è una fonte di energia per mantenere il team motivato e in sintonia. Una ricerca di Bersin by Deloitte dimostra che le aziende che ottengono il giusto riconoscimento hanno 12 volte più probabilità di ottenere un grande successo commerciale.
Creare programmi formali di mentorship che abbinino i dipendenti a colleghi esperti o a mentori esterni in grado di fornire guida, supporto e opportunità di sviluppo professionale.
Il matchmaking nella mentorship è fondamentale: pensate a obiettivi condivisi e a vibrazioni che scattano. Armate i vostri mentori con il know-how necessario per guidare e ispirare, e tenete sotto controllo queste collaborazioni per assicurarvi che siano vantaggiose per tutti.
Un mentore solido può illuminare la strada della vostra carriera come nient'altro. Secondo un'indagine dell'Olivet Nazarene University, solo il 37% delle persone ha un mentore, quindi c'è un'enorme opportunità di aumentare l'impegno e la realizzazione attraverso una mentorship significativa.
Questi possono essere strumenti preziosi per promuovere la crescita della carriera, lo sviluppo delle competenze e le relazioni di lavoro positive. Dare ai dipendenti l'opportunità di imparare da qualcuno più in alto nell'azienda o più avanti nella carriera dimostra loro che avete a cuore il loro successo e che c'è un potenziale di crescita nella vostra azienda.
Pianificate eventi di team building che siano coinvolgenti e divertenti e che rispondano agli interessi e alle preferenze dei vostri dipendenti. Questo può includere attività come serate di gioco, avventure all'aperto, escape room, opportunità di volontariato, corsi di cucina o workshop creativi.
Assicuratevi di capire quali tipi di eventi o attività entusiasmano i vostri dipendenti. L'ultima cosa che volete è tirare a indovinare, vedere un coinvolgimento minimo e sentirvi come se aveste sprecato i vostri soldi.
Come si fa? Fate un sondaggio tra i vostri dipendenti (in modo formale o informale) per capire cosa vorrebbero fare insieme, e poi siate il catalizzatore che lo rende possibile.
Un team building mirato può trasformare il modo in cui lavoriamo insieme, stimolando una migliore comunicazione e un'atmosfera di squadra da urlo. Studi, come quello del Journal of Experiential Education, dimostrano che questi momenti possono seriamente migliorare le prestazioni del team.
Se fatti bene, questi eventi possono aumentare drasticamente la collaborazione, migliorare la comunicazione e costruire relazioni più forti all'interno del team.
Investite in opportunità di sviluppo professionale come corsi (ad esempio, per ottenere la certificazione in Agile project management), programmi di formazione, borse di studio e persino relatori ospiti. Queste opportunità possono contribuire a migliorare le competenze e le conoscenze dei dipendenti, a promuovere la crescita professionale e ad aumentare il coinvolgimento e la produttività.
Investire nella crescita del vostro team è un modo infallibile per dimostrare che puntate tutto sul loro futuro. Lo scoop diLinkedIn è che il 94% dei dipendenti resterebbe più a lungo se la loro azienda investisse nel loro percorso di apprendimento.
Ma come per ogni altra cosa della vostra lista, chiedete ai vostri dipendenti cosa vogliono davvero.
Si possono sprecare tonnellate di tempo e denaro per coinvolgere relatori o acquistare corsi che non interessano ai dipendenti. Il trucco è trovare l'equilibrio tra le lacune di competenze che hanno e ciò che vogliono imparare.
In questo modo, potrete sviluppare le vostre persone e allo stesso tempo investire nei loro obiettivi personali.
Una delle motivazioni principali per cui un dipendente rimane impegnato e investito in una determinata azienda è la fiducia di avere un futuro in quell'azienda. Ma non potete aspettarvi che si fidino solo della vostra parola. Dimostrateglielo!
Create percorsi di carriera chiari per i dipendenti, che mostrino loro come può essere il loro futuro in azienda. Questo può includere la delineazione delle competenze e delle esperienze necessarie per passare al livello successivo, oltre a fornire opportunità di crescita e sviluppo.
La chiave è dare ai vostri dipendenti una visione chiara di dove possono arrivare all'interno della vostra organizzazione.
I vostri top talent si annoieranno rapidamente nel loro ruolo attuale se non hanno una visione del futuro all'interno della vostra azienda. Vogliono sapere come pensate di farli crescere e cosa possono raggiungere.
Quando i dipendenti vedono un percorso chiaro verso il loro prossimo traguardo, questo rappresenta una spinta enorme per il loro impegno e la loro dedizione. CareerBuilder ci dice che percorsi di avanzamento chiari sono la chiave per mantenere i vostri migliori e più brillanti.
Create opportunità per i dipendenti di entrare in contatto con la leadership per ricevere domande, feedback e coaching. Questo può includere incontri regolari a tu per tu, politiche di porte aperte e incontri in municipio.
Dare a tutti un pass per il backstage del processo di pensiero della leadership costruisce fiducia e abbatte i muri. TINYpulse ha scoperto che la trasparenza dall'alto è ciò che fa o fa perdere la felicità dei dipendenti.
Questo crea una cultura di trasparenza e apertura in cui i dipendenti si sentono ascoltati e valorizzati. Può anche migliorare la comunicazione e la collaborazione tra i dipendenti e promuovere un senso di comunità e di scopo.
Stabilite e mantenete standard di rendimento elevati per i vostri dipendenti e affrontate rapidamente i non performanti, allenandoli e, se necessario, lasciandoli andare. Questo può aiutare a mantenere un alto livello di produttività e qualità e a promuovere una cultura dell'eccellenza.
Fate in modo che tutti sappiano in che modo partecipano al raggiungimento dell'obiettivo. Fate in modo che il feedback sia una strada a doppio senso e non lesinate i battimani a coloro che vanno al di sopra e al di là.
Puntare in alto e riconoscere i lavori più duri non solo guida una cultura dell'eccellenza, ma mantiene tutti bloccati e innamorati di ciò che fanno.
Poche cose possono far perdere al vostro team la fiducia e il rispetto nei vostri confronti più velocemente del fatto che vi aggrappiate a qualcuno che non soddisfa gli standard a cui si attiene il resto dell'azienda. Oltre ad essere un cattivo adattamento culturale, questo compromesso può apparire come un favoritismo o una mancanza di apprezzamento per coloro che lavorano duramente per mantenere una produzione di alta qualità.
Condividete la vostra visione del cambiamento che la vostra azienda apporterà al mondo e comunicatela ai dipendenti in modo da ispirarli e motivarli. Aiutate i dipendenti a capire come il loro lavoro sia parte di una missione più grande e come il loro lavoro abbia un impatto positivo sul mondo.
Utilizzate le storie per evidenziare l'impatto reale di ciò che state facendo e fate in modo di collegare i punti tra le attività quotidiane e gli obiettivi di ampio respiro.
Questo dà ai vostri dipendenti il senso di scopo che Daniel Pink ha dimostrato essere così importante in Drive.
Quando è possibile, aiutate i dipendenti a delegare i compiti ripetitivi che occupano molto del loro tempo, in modo che possano concentrarsi su un lavoro più prezioso e soddisfacente.
Questo è un aspetto fondamentale, perché dimostra che date valore al tempo, all'energia e al piacere del lavoro dei vostri dipendenti. È un modo per non limitarsi a parlare di quanto li apprezzate, ma per dimostrare il vostro apprezzamento in un modo che influisce positivamente sulla loro vita quotidiana.
Inseritevi in strumenti e sistemi che tolgano al vostro team il lavoro più pesante. Promuovete una cultura in cui sia bello passare i compiti e assicuratevi che tutti siano a conoscenza di come delegare in modo efficace. Tutto sta nel sapere cosa può essere scaricato e a chi.
Quando le persone non sono impantanate da compiti monotoni, sono libere di dedicarsi al lavoro che le appassiona. Si tratta di mostrare rispetto per le loro capacità e di rendere l'ambiente di lavoro più dinamico e innovativo.
Volete che i vostri dipendenti dedichino il maggior tempo possibile a un lavoro significativo e di valore. Quando si fornisce loro il supporto necessario per farlo, non solo li si aiuta a sentirsi responsabilizzati e valorizzati, ma si aumenta anche la loro produttività.
Sfidate costantemente i vostri dipendenti a raggiungere nuovi traguardi. Fornite loro il coaching e le risorse di cui hanno bisogno per raggiungere obiettivi progressivamente più difficili.
Fissate obiettivi ambiziosi, ma manteneteli a portata di mano. Sostenete il vostro team con le risorse e il supporto necessari per affrontare queste sfide a testa alta. Festeggiate le piccole vittorie lungo il percorso e adattate le sfide alle competenze e ai sogni di carriera di ciascuno.
Questo aiuta a mantenere i vostri dipendenti impegnati nel loro lavoro e si appoggia alla motivazione alla padronanza descritta da Daniel Pink.
Se i dipendenti si sentono sfidati e raggiungono spesso i loro obiettivi, è più probabile che rimangano in azienda perché vogliono vedere cos'altro possono realizzare. Diventa quasi un gioco, ed è allora che le persone iniziano ad amare il proprio lavoro.
Offrite ai dipendenti un numero illimitato di ore di permesso retribuito (PTO), in modo che abbiano la libertà e la flessibilità di prendersi le ferie quando ne hanno bisogno. Ciò può contribuire a migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata, a ridurre il burnout e a promuovere una cultura della fiducia e della responsabilizzazione.
Fate chiarezza sulla vostra politica di PTO illimitata e su cosa significa in pratica. Assicuratevi che tutti sappiano che non è solo giusto prendersi delle ferie, ma che è incoraggiato. Si tratta di prevenire il burnout e di mantenere le batterie di tutti cariche.
Offrire una PTO illimitata invia un grande messaggio di fiducia e di valorizzazione del benessere dei dipendenti. Questo tipo di flessibilità può portare a dipendenti più felici e meno stressati e a un'atmosfera al lavoro più positiva in generale.
Con l'aumento dei costi dei servizi per l'infanzia, l'inflazione crescente e i problemi di salute mentale sempre più diffusi, la PTO illimitata è un ramoscello d'ulivo che potete offrire ai vostri dipendenti.
Aiuta i dipendenti a sapere che li sostenete e a capire che hanno una vita al di fuori del lavoro.
Incorporare "atti casuali di divertimento" nella giornata lavorativa per aiutare a spezzare la monotonia del lavoro e rafforzare una cultura a favore dei dipendenti.
Cosa sono gli "atti di divertimento casuali"? Attività, eventi e vantaggi intenzionali e inaspettati che offrite ai vostri dipendenti. Può trattarsi di qualsiasi cosa, dall'ospitare casualmente un camioncino del cibo in ufficio, all'organizzare concorsi spontanei con premi o persino all'inviare biglietti di ringraziamento con cesti regalo per un lavoro ben fatto.
Non ci sono regole ferree. Pensate solo a piccole cose che potete fare per sorprendere e deliziare il vostro team.
Tenete tutti sulle spine con sorprese ed eventi divertenti che portino un po' di gioia in più in ufficio. Assicuratevi che questi momenti siano qualcosa in cui tutti possano immedesimarsi e invitate i membri del team ad avere idee nuove.
Un po' di divertimento può contribuire a rendere l'ambiente di lavoro più vivace e connesso. Si tratta di rompere la routine, aumentare il morale e costruire un senso di comunità che tenga tutti uniti.
I dipendenti remoti spesso si sentono isolati. Ma non deve essere così. In Abenity, il nostro team è in remoto da oltre 10 anni e i nostri dipendenti riferiscono di sentirsi quotidianamente in contatto con il proprio team.
Qual è il modo più semplice per creare connessione e comunità? La comunicazione! Un modo semplice per aiutare i dipendenti remoti a sentirsi legati all'organizzazione è quello di utilizzare riunioni o "huddle" di gruppo regolari (sia che il vostro team sia completamente remoto o ibrido).
Queste riunioni possono avere diverse forme e dimensioni, ma l'idea è quella di avere incontri costanti e veloci che forniscano importanti aggiornamenti sull'azienda e approfondimenti sulla giornata lavorativa, sulla settimana o sul mese a venire, e che favoriscano una comunicazione aperta all'interno del team.
Impostare riunioni di team regolari e veloci per mantenere le linee di comunicazione aperte, soprattutto per coloro che si sintonizzano da lontano. Le videochiamate sono il vostro migliore amico, per assicurarvi che tutti abbiano la possibilità di essere visti e ascoltati.
I check-in periodici possono aiutare i membri dei team remoti a sentirsi come se fossero nel pieno delle attività insieme a tutti gli altri. È fondamentale per mantenere tutti allineati e promuovere uno spirito di squadra che superi qualsiasi distanza.
Fornite formazione e supporto per aiutare i manager a sviluppare relazioni reali con i membri del loro team, basate su fiducia, rispetto e comprensione reciproca. Più un leader conosce i suoi collaboratori, più l'organizzazione sarà in grado di mantenere alti i livelli di coinvolgimento.
Questi rapporti non dovrebbero essere forzati, ma i manager e i leader dovrebbero sempre cercare modi per conoscere meglio i singoli membri del team per promuovere un senso di comunità e di comunicazione aperta.
Questo richiede intenzionalità. Istruite i vostri manager su come essere buoni leader e controllate con loro per assicurarvi che stiano facendo uno sforzo relazionale costante con le persone del loro team.
Quando i manager e i loro team entrano in sintonia a un livello più profondo, è una vittoria per tutti. I dipendenti che si sentono visti e sostenuti sono più propensi a rimanere e a dare il meglio di sé, rendendo l'ambiente di lavoro più felice e produttivo.
Pensate di addobbare il vostro team con un bel capo d'abbigliamento aziendale.
Parliamo di felpe con cappuccio, bottiglie d'acqua o qualsiasi cosa che gridi "Siamo insieme". Presentate le opzioni durante la prossima riunione del team o tramite un'e-mail e magari lasciate che il team voti il suo design preferito.
C'è qualcosa di speciale nell'indossare o utilizzare qualcosa che rappresenta la propria squadra. È come far parte di un club esclusivo. È un modo per mostrare l'orgoglio della propria squadra e sentirsi in sintonia, anche quando non si è in servizio.
I pranzi di squadra regolari possono essere la fuga perfetta dal tran tran quotidiano.
Che si tratti di mangiare un boccone in un locale o di ordinare un pranzo in stile picnic in ufficio, assicuratevi che ci sia qualcosa per tutti. Inserite queste date per il pranzo nel calendario del team o inviate un messaggio veloce per tenere tutti informati.
Non c'è niente di meglio che legare con il cibo. Questi pranzi rilassati sono ideali per scambiare storie, condividere una risata e godersi la compagnia degli altri senza parlare di lavoro.
Si tratta di rafforzare i legami e di far sentire tutti come a casa propria.
Porta un po' di competizione amichevole nel mix con un po' di gamification.
Impostare un sistema in cui i compiti o gli obiettivi vengono raggiunti con punti, badge o persino con un posto in classifica. Date il via alle cose spiegando chiaramente come funziona e cosa c'è in palio, in modo che tutti siano entusiasti di partecipare.
Trasformare il lavoro in un gioco può essere un vero toccasana per l'umore. Si tratta di accendere la scintilla della competizione in modo divertente e di spingere tutti a impegnarsi un po' di più.
Inoltre, è un'ottima occasione per festeggiare le vittorie e mantenere la squadra motivata.
Creare una strategia completa per migliorare l'impegno dei dipendenti è cruciale nell'odierna dinamica di cambiamento della forza lavoro.
La chiave di ogni grande strategia consiste nell'identificare e colpire le cause alla base del disimpegno dei dipendenti, non solo nel concentrarsi sui comportamenti di superficie.
Focalizzatevi su iniziative di coinvolgimento che forniscano alle vostre persone un maggiore senso di autonomia, padronanza e scopo.
Se vi attenete a questi principi e offrite compensi competitivi, creerete una cultura che non solo attrae i migliori talenti, ma li trattiene.
Se state cercando un pass veloce per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti, Abenity può aiutarvi. I nostri programmi di sconti e vantaggi per i dipendenti consentono al vostro team di accedere ad abbonamenti, assicurazioni e altro ancora a costi inferiori.
Prenotate oggi stesso una telefonata con uno dei nostri esperti di vantaggi per scoprire come sbloccare un codice truccato per migliorare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti.