Attrarre le persone migliori a lavorare per voi sta diventando più difficile che mai.
Perché? Perché i top talent sono rari. E per loro, tanti lavori sembrano uguali, con ruoli e retribuzioni simili. È una grande sfida per qualsiasi azienda che voglia distinguersi.
Ecco il punto: non si tratta più solo della busta paga. Le persone più intelligenti in cerca di lavoro cercano qualcosa di più. Vogliono un ottimo pacchetto di benefit.
Ma c'è un problema: molte aziende non sono brave a parlare dei loro fantastici benefit. Non riescono a trasmettere il messaggio, e questo significa che non riescono a catturare l'attenzione dei migliori talenti.
Se vi trovate in questa situazione, siete nel posto giusto.
Ci immergeremo nel modo in cui potete commercializzare ciò che offrite, non solo per attirare i migliori, ma anche per trattenerli. Vi mostreremo come rendere la vostra azienda il luogo in cui tutti vogliono lavorare e come distinguervi dalla massa.
Sono finiti i tempi in cui bastava un lauto stipendio per attirare i migliori talenti.
Ora si tratta di un pacchetto completo. Le persone cercano un lavoro che si adatti alla loro vita, non il contrario.
Vogliono sapere: "Cos'altro potete offrirmi?" È qui che entrano in gioco i benefit. Non sono solo una ciliegina sulla torta, ma una parte importante del piatto principale.
Studi dimostrano che salari e benefit attraenti sono i principali fattori che spingono il 62% dei dipendenti a livello globale a scegliere il proprio datore di lavoro.
Inoltre, il 78% dei dipendenti è più propenso a rimanere se il pacchetto di benefit è ottimo.
È un vantaggio per tutti. Il vostro team è più felice e voi non siete sempre a caccia di nuove assunzioni.
Quindi, quali sono questi fantastici benefit di cui tutti parlano? Non si tratta più solo di assicurazione sanitaria (anche se quella è ancora super importante).
Questi sono solo alcuni esempi di preziosi benefici per i dipendenti al giorno d'oggi.
In poche parole, si tratta di offrire benefit che migliorino la vita dei dipendenti dentro e fuori dal lavoro. È questo che cercano ed è questo che li spingerà a restare con voi.
Quando si tratta di mostrare i vostri benefit, pensate fuori dagli schemi. Non si tratta solo di elencarli in un annuncio di lavoro. Dovete dar loro vita!
Le persone amano le storie. Sono molto più interessanti dei semplici fatti. Quindi, usate lo storytelling per commercializzare i vostri benefici.
Condividete le storie del vostro team su come i vostri benefit hanno fatto la differenza nella loro vita.
Forse qualcuno ha seguito un corso di sviluppo professionale e ha condotto un progetto importante. O forse qualcuno ha utilizzato l'orario flessibile per trascorrere più tempo con la famiglia. Queste storie rimangono impresse nelle persone.
Si stima che nel 2024 ci saranno 5,17 miliardi di utenti totali dei social media in tutto il mondo. Sempre più persone utilizzano i social media.
E questo vale anche per i lavoratori di talento.
Quindi, i social media e il sito aziendale dedicato alle carriere sono i vostri megafoni. Usateli per gridare i vostri vantaggi dai tetti.
Realizzate contenuti che parlino direttamente al tipo di persone che volete attrarre. Utilizzate i canali che frequentano.
Si tratta di LinkedIn, Instagram o magari Twitter? Fate in modo che i vostri benefit siano i protagonisti dei vostri post.
La tecnologia HR può essere utilizzata per far brillare i vostri benefit.
Immaginate una piattaforma in cui i candidati possano inserire le loro priorità e ottenere una visione personalizzata dei benefit più rilevanti per loro. Questo rende tutto più relazionabile e più facile da capire.
Nel mondo delle tecnologie HR, alcuni strumenti di spicco possono portare il vostro marketing dei benefit a un livello superiore. Queste piattaforme hanno lo scopo di rendere la vita più facile sia a voi che ai vostri potenziali assunti.
Esploriamo alcuni esempi:
Essendo creativi e personali con il modo in cui mostrate i vostri benefit, non solo attirerete i migliori talenti, ma li renderete anche desiderosi di far parte di ciò che offrite.
Si tratta di rendere i vostri benefit impossibili da ignorare.
Prendiamoci un momento per fare un applauso ad alcune aziende che stanno facendo centro nel gioco dei benefit.
Non si limitano a parlare, ma camminano, mostrando a tutti noi come si fa.
Google fa di tutto per offrire servizi di benessere e di assistenza sanitaria in loco, caffetterie gourmet e perfino capsule per il pisolino!
Si tratta di un'idea di ambiente di lavoro a misura di dipendente.
È semplice. Quando fai sentire il tuo posto di lavoro come una seconda casa, le persone vogliono essere lì.
L'approccio di Google trasforma il lavoro quotidiano in qualcosa che i dipendenti non vedono l'ora di fare, unendo lavoro e vita personale in un modo che sembra senza soluzione di continuità e piacevole.
Utilizzano i loro siti web, i social media e tutti i canali possibili per pubblicizzare il loro spazio di lavoro.
Questo approccio attira persone che vogliono dal loro lavoro qualcosa di più di una semplice busta paga; cercano un'esperienza appagante.
Netflix ha ridefinito il concetto di congedo parentale, offrendo alle neo-mamme e ai neo-papà fino a un anno di congedo retribuito per legarsi al loro fagottino di gioia.
E' un'azienda che punta tutto sulla flessibilità, consentendo ai dipendenti di prendersi tutto il tempo necessario, a patto che portino a termine il proprio lavoro.
Netflix mostra un profondo rispetto per la vita personale e le responsabilità dei propri dipendenti, creando una cultura della fiducia. Questa libertà e flessibilità fanno sì che i dipendenti si sentano apprezzati e compresi, favorendo la fedeltà e un forte senso di appartenenza.
Evidenziano questi vantaggi nel loro materiale di reclutamento, sul loro sito web e attraverso le testimonianze dei dipendenti.
Netflix si presenta come un'azienda lungimirante che rispetta le vite personali e si affida al proprio team per far fronte alle proprie responsabilità professionali.
Salesforce non si limita a vendere software, ma vende una cultura.
Con la loro cultura Ohana, si concentrano sulla comunità, sull'uguaglianza e sulla sostenibilità. Offrono benefit che supportano la salute mentale, come zone di mindfulness e programmi di rimborso per il benessere.
Sono molto propensi a condividere storie su come i loro benefit si estendono oltre l'ufficio, promuovendo la salute mentale e sostenendo le cause.
Questo messaggio risuona con le persone che cercano qualcosa di più di un semplice lavoro.
Salesforce sa che i dipendenti desiderano un senso di appartenenza e di scopo.
Allineando i loro benefit con i loro valori fondamentali, creano una forza lavoro profondamente connessa che non lavora solo per uno stipendio, ma per una causa in cui crede.
Zappos porta la cultura aziendale a un livello superiore, concentrandosi sulla felicità dei dipendenti.
Offrono un processo di onboarding unico che include una formazione culturale e un'offerta di "Pay to Quit", incoraggiando solo coloro che sono veramente allineati con i valori dell'azienda a rimanere.
L'approccio di Zappos è quello di trovare la giusta misura, assicurando che il loro team sia composto da persone che amano veramente quello che fanno e dove lo fanno.
Fanno chiarezza su ciò che sono fin dall'inizio. Questa onestà nel marketing fa sì che chiunque decida di salire a bordo sia già in sintonia con ciò che Zappos rappresenta.
Questa autenticità genera un'energia positiva e contagiosa in tutta l'azienda.
Queste aziende ci dimostrano che quando si tratta di commercializzare i benefit per i dipendenti, non si tratta solo di un elenco di vantaggi.
Si tratta di un mix di un pacchetto di benefit davvero buono e di marketing dei benefit per i dipendenti.
Ma si tratta anche di creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano veramente curati, valorizzati e parte di qualcosa di più grande.
Esse dimostrano che quando si investe nelle persone, i ritorni sono incommensurabili.
Una cosa è offrire grandi benefit, un'altra è radicarli nella cultura aziendale.
Ecco come fare per rendere i vostri benefit qualcosa di più di semplici vantaggi sulla carta.
I vostri benefit dovrebbero essere più di un semplice elenco in un pacchetto di benvenuto; dovrebbero essere esperienze che i vostri dipendenti vivono e respirano ogni giorno.
Che si tratti di orari di lavoro flessibili o di programmi di benessere, questi vantaggi dovrebbero essere parte integrante della routine quotidiana come il caffè del mattino.
Iniziate assicurandovi che il vostro team di leadership non solo approvi, ma partecipi attivamente a questi benefit.
Secondo GoRemotely, il 70% dei dipendenti negli Stati Uniti è infelice a causa di una scarsa leadership.
Ma quando i leader danno l'esempio, inviano un messaggio potente: questi benefici sono davvero importanti.
Non c'è marketing come quello dei dipendenti felici che condividono le loro esperienze autentiche.
Quando i membri del vostro team parlano del loro equilibrio tra lavoro e vita privata o della crescita professionale che hanno sperimentato, questo parla chiaro.
Favorire un ambiente in cui i dipendenti si sentano incoraggiati a condividere le loro storie, sia all'interno dell'azienda che sui social media. Evidenziare queste testimonianze può rendere la vostra azienda una calamita per i migliori talenti.
Il modo migliore per sapere se i vostri benefit sono all'altezza è ascoltare le persone che li utilizzano.
I sondaggi e le sessioni di feedback dei dipendenti possono fornire indicazioni preziose su cosa funziona e cosa no.
Utilizzate questo feedback per perfezionare le vostre offerte. Magari aggiungendo giornate dedicate alla salute mentale o modificando la vostra politica di lavoro da casa. Dimostrando di essere attenti alle loro esigenze, rafforzerete il valore che attribuite al benessere dei vostri dipendenti.
Creare una cultura che amplifichi i vostri benefit non significa solo attrarre talenti; si tratta di costruire una comunità in cui le persone si sentano veramente supportate e connesse.
Quando i benefit diventano una parte viva e pulsante della cultura aziendale, non si offre solo un lavoro, ma uno stile di vita di cui le persone vogliono far parte.
Quando investite tempo ed energie nel marketing dei benefit aziendali, vorrete vedere dei risultati concreti.
Ma come si fa a sapere se i vostri sforzi stanno dando i loro frutti? Tutto sta nel fissare gli obiettivi giusti e nel tenere d'occhio i numeri.
Iniziate con chiari Key Performance Indicators (KPI).
Ci sono più persone che si candidano per un lavoro nella vostra azienda? I candidati che ricevete sono più adatti al vostro team? E non dimentichiamo il buzz della vostra azienda: si sta guadagnando la reputazione di luogo ideale in cui lavorare?
Questi KPI sono la vostra tabella di marcia. Vi aiutano a capire se siete sulla strada giusta o se avete bisogno di cambiare marcia.
Uno dei modi più semplici per misurare l'impatto è attraverso i sondaggi tra i dipendenti. Chiedete al vostro team cosa ne pensano dei vantaggi e cosa li ha spinti verso la vostra azienda. Le loro risposte possono aprire gli occhi.
C'è un'intera serie di strumenti di analisi e di metriche di reclutamento per aiutarvi a misurare il vostro successo.
Dal monitoraggio delle visite alla pagina dei benefit sul sito web al monitoraggio dei tassi di coinvolgimento sui post dei social media relativi ai vostri benefit, questi strumenti possono darvi un quadro chiaro di ciò che sta funzionando.
Tuttavia, non trascurate il feedback qualitativo. I commenti e le storie dei vostri dipendenti e candidati possono fornire spunti che i numeri da soli non sono in grado di fornire.
Una volta ottenuti i dati dai KPI e dai sondaggi, utilizzateli per perfezionare il vostro approccio.
Forse è il momento di mettere in evidenza un beneficio diverso o di provare un nuovo canale di marketing. La chiave è essere flessibili e reattivi a ciò che i dati vi dicono.
Il mondo dei benefici per i dipendenti è in continua evoluzione. Rivedete regolarmente la vostra strategia per assicurarvi che sia in linea con le ultime tendenze e le aspettative dei dipendenti. In questo modo il vostro pacchetto di benefit rimane competitivo e attraente.
Misurare l'impatto del marketing dei benefit non significa solo convalidare la strategia attuale, ma anche migliorare e adattarsi continuamente per garantire che la vostra azienda rimanga la scelta migliore per i migliori talenti.
Nel nostro viaggio attraverso il marketing dei benefit per i dipendenti e il loro ruolo fondamentale nell'attrarre e trattenere i migliori talenti, una cosa è chiara: il valore di un pacchetto di benefit completo non può essere sopravvalutato.
Ma come potete assicurarvi che i vostri benefit e vantaggi si distinguano da quelli della concorrenza?
Ecco perché offriamo un rapporto sui vantaggi.
Il nostro Perks Report offre un confronto dettagliato, fianco a fianco, dei risparmi offerti dai migliori fornitori di sconti del settore.
Perché è importante? Perché vi fornisce le conoscenze necessarie non solo per scegliere le opzioni migliori per il vostro team, ma anche per mostrare il valore ineguagliabile che la vostra azienda apporta al tavolo.
Con il nostro Perks Report, potrete conoscere il panorama della concorrenza e decidere con cognizione di causa quali benefit mettere in risalto nelle vostre iniziative di marketing.
Avendo a disposizione dati concreti, potrete comunicare efficacemente il valore del vostro pacchetto di benefit ai potenziali dipendenti, rendendo la vostra azienda una scelta irresistibile.
Scopri i tuoi punti di forza, comprendi il mercato e porta il tuo pacchetto di benefit da buono a ottimo.