Avete mai notato quelle volte in cui le scadenze non vengono rispettate, i progetti non raggiungono il loro obiettivo e i membri del team si danno sempre malati?
Se questo accade un po' troppo spesso per essere una coincidenza, potrebbe trattarsi di scarsa motivazione.
Molte aziende hanno problemi di motivazione al giorno d'oggi. Sapevate che solo il 15% dei dipendenti in tutto il mondo riferisce di sentirsi motivato?
E' un problema globale che può avere un impatto significativo sui profitti dell'azienda.
Quando i dipendenti non sono motivati, questo può portare a una diminuzione della produttività, a uno scarso lavoro di squadra e, in ultima analisi, a una riduzione dei ricavi.
Quindi, come risolvere il problema?
In questo post condividiamo come motivare i dipendenti con strategie motivazionali, idee innovative e consigli reali per aiutarvi a creare un ambiente di lavoro prospero e produttivo.
Imparerete come rendere il lavoro divertente, costruire una forte cultura di squadra e implementare i modi migliori per motivare i dipendenti. Quindi, iniziamo e riaccendiamo la scintilla dell'ispirazione e dell'alta produttività nel vostro team!
I dipendenti coinvolti non sono solo impegnati. Hanno 87% in meno di probabilità di dimettersi dalle loro aziende.
Questo si traduce in tassi di turnover più bassi per l'organizzazione, con conseguenti risparmi significativi sui costi di recruiting, formazione e avviamento dei nuovi dipendenti.
Inoltre, gli studi dimostrano che quando le persone sono davvero appassionate del proprio lavoro, è molto meno probabile che manchino al lavoro e tendono a ottenere di più mentre sono lì.
Secondo Gallup, le aziende con una forza lavoro altamente motivata hanno il 41% in meno di assenteismo e il 17% in più di produttività.
La motivazione dei dipendenti è un argomento ben studiato da decenni.
Uno dei modi migliori per capire come motivare i vostri dipendenti è semplicemente quello di guardare a come sono cablati da un punto di vista psicologico.
Psicologicamente, i bisogni fondamentali come il cibo, l'alloggio e l'appartenenza devono essere soddisfatti prima di poter raggiungere bisogni di livello superiore come l'autorealizzazione (secondo la Gerarchia dei bisogni di Maslow).
Per i professionisti delle risorse umane, questo significa riconoscere che i dipendenti non saranno motivati a eccellere nel loro lavoro se i loro bisogni fondamentali non vengono soddisfatti, che si tratti di una retribuzione equa, della sicurezza del posto di lavoro o di un senso di appartenenza al lavoro.
In modo simile, la teoria dei due fattori di Frederick Herzberg suggerisce che la soddisfazione sul lavoro deriva da fattori motivanti come il riconoscimento e le opportunità di crescita, mentre l'insoddisfazione è causata da fattori igienici come la retribuzione e le condizioni di lavoro.
Questo significa che se le risorse umane vogliono mantenere i dipendenti motivati nel lungo periodo, il solo aumento dello stipendio non è sufficiente, soprattutto se mancano altri fattori intrinseci.
Creare una forza lavoro motivata non deve essere una scienza missilistica. Ecco strategie semplici ma molto efficaci su come motivare i vostri dipendenti:
Quando ci si sente motivati dall'interno, si parla di motivazione intrinseca. È quando si desidera fare qualcosa perché è divertente, soddisfacente o significativo.
I dipendenti che sono intrinsecamente motivati portano a termine i compiti perché li trovano intrinsecamente interessanti, stimolanti o soddisfacenti. Alcuni esempi di motivatori intrinseci sono:
La motivazione estrinseca deriva da fattori esterni all'individuo. Può trattarsi di ricompense come denaro, premi, fama, elogi o promozioni. I dipendenti motivati estrinsecamente lavorano per ottenere qualcosa in cambio, non perché siano necessariamente contenti di farlo. Alcuni esempi di motivatori estrinseci sono:
Identificare se i vostri dipendenti sono guidati in modo intrinseco o estrinseco può aiutare a capire quali strategie motivazionali saranno più efficaci per il vostro team.
Quando si tratta di creare uno spazio di lavoro che mantenga i dipendenti motivati, non si tratta solo dell'arredamento dell'ufficio. Si tratta di dare ai dipendenti la sensazione di essere apprezzati, sostenuti e ispirati.
Lo spazio fisico e la cultura del luogo di lavoro hanno sicuramente un grande impatto sulla motivazione dei dipendenti. Ecco alcuni suggerimenti da prendere in considerazione:
Anche se gli incentivi finanziari sono importanti, non sono l'unico modo per riconoscere e premiare i dipendenti.
Pensate fuori dagli schemi creando programmi di riconoscimento personalizzati che celebrino i risultati e gli sforzi individuali. È un ottimo modo per dimostrare ai vostri dipendenti che ci tenete a loro.
Potenziare i dipendenti con autonomia e chiari percorsi di crescita è essenziale per promuovere la motivazione e il coinvolgimento.
Autonomia significa dare ai dipendenti la libertà di prendere decisioni e di assumersi la responsabilità del proprio lavoro, il che favorisce il senso di responsabilità e l'assunzione di responsabilità.
E se offrite loro opportunità di crescita e avanzamento di carriera, dimostrate che date valore al loro sviluppo e li aiutate a rimanere investiti nel loro ruolo per un lungo periodo.
Un employee perks programma va oltre i benefit tradizionali per offrire ulteriori incentivi e premi che migliorano l'esperienza dei dipendenti.
Dagli sconti sulle iscrizioni in palestra e sui viaggi all'accesso ai programmi di benessere e alle risorse per la pianificazione finanziaria, un programma di vantaggi dimostra ai dipendenti che il loro benessere è una priorità assoluta.
Con la collaborazione di aziende come Abenity, potete offrire al vostro team sconti e vantaggi esclusivi su migliaia di prodotti e servizi, aiutandoli a risparmiare e a rimanere motivati sia dentro che fuori dal lavoro.
Le modalità di lavoro remote e ibride sono diventate sempre più comuni nell'attuale panorama lavorativo in continua evoluzione.
Mentre questo cambiamento offre flessibilità e libertà ai dipendenti, comporta anche una serie di sfide quando si tratta di motivazione e coinvolgimento.
Ecco come motivare i dipendenti che lavorano fuori dall'ufficio:
È importante personalizzare le strategie di motivazione dei dipendenti per mantenerli impegnati. Per farlo, è necessario capire cosa li motiva.
Cercate di conoscere i membri del vostro team a un livello più profondo, programmando incontri individuali per parlare di ciò che li ispira.
Quali sono i loro obiettivi, passioni e valori? Cosa trovano di più significativo ed energizzante nel loro ruolo?
Dovete anche adattare il vostro stile di leadership per motivare le diverse personalità.
Alcuni dipendenti vogliono più interazione e feedback, mentre altri preferiscono una maggiore autonomia. Essere flessibili e attenti dimostra che vi interessa supportare ogni individuo nel miglior modo possibile.
Un modo per mantenere il team motivato è scoprire cosa lo spinge. Si possono utilizzare strumenti come:
Con la giusta attenzione e i giusti strumenti, è possibile promuovere un ambiente in cui ogni dipendente si senta apprezzato e motivato.
Ha mai pensato ai modi migliori per motivare i dipendenti e ai peggiori killer della motivazione che colpiscono il suo team?
Dalla mancanza di riconoscimento alle aspettative poco chiare, questi subdoli colpevoli possono tranquillamente sabotare il morale e la produttività se non vengono controllati.
Esploriamo insieme questi killer della motivazione e scopriamo come evitarli per mantenere il vostro team motivato e florido.
Avere un cattivo capo può essere un grosso ostacolo per la motivazione sul lavoro. I bravi leader danno il buon esempio, comunicano bene e fanno sentire tutti i membri del team importanti.
D'altra parte, uno stile di leadership sbagliato o la mancanza di competenze umane possono far sentire i dipendenti scollegati, frustrati e demotivati. Non siate coloro che non ascoltano i loro dipendenti o che trascurano i loro team.
Perciò, prendetevi un momento per riflettere: Che tipo di leader siete?
Siete stimolanti e di supporto, o cadete in abitudini che possono demotivare il vostro team?
Non è mai troppo tardi per rivalutare e apportare cambiamenti positivi che a lungo termine porteranno benefici sia a voi che ai vostri dipendenti.
Un'eccessiva supervisione e controllo da parte dei manager mina l'autonomia dei dipendenti e paralizza la motivazione.
La gestione a distanza rende ancora più difficile per i dipendenti appropriarsi del proprio lavoro, essere creativi e imparare dalle proprie esperienze. È quindi importante trovare il giusto equilibrio tra guida e responsabilità, senza essere un micromanager totale.
I dipendenti devono sentire di avere la libertà di decidere come portare a termine le cose.
È importante dare credito a chi lo merita. Quando i dipendenti lavorano sodo e fanno un ottimo lavoro, può essere davvero scoraggiante se i loro sforzi passano inosservati.
Ecco perché è importante mostrare loro che apprezzate ciò che fanno. Anche un piccolo gesto di riconoscimento può fare una grande differenza.
I manager dovrebbero elogiare il buon lavoro, discutere i risultati ottenuti nelle riunioni del team e celebrare gli anniversari di lavoro e le promozioni.
Si tratta di far sentire le persone valorizzate e apprezzate!
Quando i dipendenti non sanno cosa ci si aspetta da loro, chi è responsabile di cosa, e come stanno facendo, tendono a perdere motivazione.
Una comunicazione aperta e continua fornisce le informazioni di cui i dipendenti hanno bisogno per investire appieno nel loro lavoro.
Questo significa essere chiari su ciò che devono fare, fornire loro regolarmente un feedback e assicurarsi che possano fare domande e parlare se qualcosa non funziona.
Quando le persone sono negative, non supportano o mancano di rispetto, possono creare un'atmosfera davvero negativa. Nessuno vuole lavorare in un ambiente tossico.
I dipendenti devono sentirsi al sicuro, inclusi e apprezzati come membri del team. Promuovere la collaborazione, modellare una comunicazione rispettosa e coltivare una mentalità positiva aiuta a prevenire lo sviluppo di una cultura tossica.
Quando le persone si sentono annoiate o bloccate nel loro lavoro, perdono la motivazione. I dipendenti vogliono avere la possibilità di imparare cose nuove e di affrontare sfide più significative.
I manager dovrebbero offrire loro nuove mansioni e formazione per mantenerli interessati al lavoro.
È anche una buona idea cambiare i membri del team in modo che tutti abbiano la possibilità di fare cose diverse. Questo aiuterà tutti a rimanere motivati.
Le organizzazioni devono misurare e monitorare l'efficacia di qualsiasi programma o iniziativa di motivazione dei dipendenti. Come dice il proverbio, "Ciò che viene misurato viene gestito"
Senza un'adeguata metrica su come motivare i dipendenti, non avrete visibilità su ciò che funziona e ciò che non funziona.
Alcune metriche chiave da monitorare sono:
La misurazione di queste metriche della forza lavoro può fornire preziose indicazioni sul ROI dei vostri programmi di motivazione.
Potete determinare cosa funziona e cosa no e apportare modifiche di conseguenza. Questo migliorerà i vostri programmi di motivazione e vi aiuterà a ottenere il massimo dai vostri dipendenti.
La motivazione dei dipendenti è fondamentale per creare una cultura del lavoro sana, produttiva e innovativa.
Come abbiamo esplorato in questa guida, la motivazione umana è un po' come un misto di sorprese: non esiste una formula magica che vada bene per tutti.
È sempre possibile imparare qualcosa dalle teorie sulla motivazione, evitare le cose che rendono le persone meno motivate e trovare strategie che funzionino per ogni persona.
Ma le strategie di motivazione più efficaci attingono sia ai fattori intrinseci che a quelli estrinseci, soddisfacendo i bisogni di base, fornendo autonomia e opportunità di crescita, riconoscendo i risultati ottenuti e promuovendo un ambiente positivo.
Mentre i leader possono attuare molte strategie, uno dei modi migliori per motivare i dipendenti è un Programma di vantaggi per i dipendenti.
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