Tracciare i progressi è un passo fondamentale se si vuole avere successo, soprattutto nelle risorse umane.
A questo servono le metriche HR.
Ma quali sono le metriche HR da tenere in considerazione?
È importante non limitarsi a tracciare le metriche per tracciare qualcosa, ma tracciare le metriche giuste.
Dovete saperequanto spesso i dipendenti se ne vanno, per quanto tempo rimangono, quanto sono felici e molto altro ancora. Se si conoscono questi dati, si possono individuare i problemi prima che sia troppo tardi.
Si tratta di dati fondamentalida conoscere. Se non state monitorando le metriche giuste per il vostro reparto, potrebbe essere la causa del fallimento della vostra azienda.
In questo blog, analizzeremo insieme quali sono le metriche HR e quali è necessario monitorare per avere successo.
Quindi, tuffiamoci!
Una metrica HR è uno strumento di misurazione per i vostri sforzi in ambito HR. È un modo per quantificare e valutare vari aspetti delle prestazioni del vostro team, dall'assunzione al coinvolgimento dei dipendenti e oltre.
La comprensione delle metriche e delle analisi HR vi guiderà nella giusta direzione.
Vediamo perché le metriche HR sono essenziali:
In poche parole, le metriche HR sono la vostra bussola per il successo delle risorse umane.
Vi aiutano a capire dove siete, dove volete andare e come arrivarci.
Dopo aver trattato le basi delle metriche HR, analizziamo sette esempi di metriche HR che possono essere di grande utilità per il vostro team.
Il tasso di turnover dei dipendenti è una metrica cruciale per comprendere l'attrito all'interno dell 'organizzazione.
Fornisce informazioni suquanti dipendenti se ne vanno e perché se ne vanno. Questi dati sono preziosi per identificare potenziali problemi, come il morale basso o una gestione inefficace, che potrebbero causare l'abbandono dei dipendenti.
È il primo passo per affrontare il problema della fidelizzazione dei talenti.
Perché è importante:
Come si calcola:
Per calcolare il tasso di turnover, dividere il numero di dipendenti che hanno lasciato l'azienda in un determinato periodo per il numero medio di dipendenti nello stesso periodo.
Moltiplicare il risultato per 100 per ottenere il tasso di turnover in percentuale.
Il time-to-hire misura la velocità con cui riuscite a coprire i posti di lavoro vacanti, dalla pubblicazione dell'annuncio al primo giorno di lavoro del nuovo assunto.
Questa metrica valuta l'efficienza del vostro processo di assunzione. Un time-to-hire più breve indica che state attirando e assicurandoi migliori talenti più rapidamente.
Perché è importante:
Come calcolarlo:
Calcolate il time-to-hire sottraendo la data di assunzione del candidato dalla data di pubblicazione del lavoro.
Il punteggio di soddisfazione dei dipendenti misura quanto i dipendenti siano soddisfatti del loro ruolo e dell'organizzazione.
I dipendenti soddisfatti sono più propensi a rimanere e a dare il meglio di sé. Il monitoraggio di questa metrica vi aiuta a creare un ambiente di lavoro che favorisca la soddisfazione dei dipendenti.
Perché è importante:
Come si calcola:
Utilizzate sondaggi o questionari per raccogliere ifeedback dei dipendenti sui vari aspetti della loro soddisfazione lavorativa. Assegnate valori numerici alle risposte e calcolate un punteggio medio.
L'investimento in formazione e sviluppo quantifica quanto si investe nella crescita e nelle competenze dei dipendenti.
Questo investimento contribuisce al miglioramento delle competenze, allo sviluppo della carriera e alla fidelizzazione dei dipendenti.
Perché è importante:
Come calcolarlo:
Sommate i costi associati alla formazione, ai workshop, ai corsi e aiprogrammi di sviluppo dei vostri dipendenti.
Il tasso di assenteismo indica la frequenza con cui i dipendenti mancano dal lavoro senza un motivo valido.
Un elevato assenteismo può indicare problemi di fondo come il disimpegno o il burnout. Questo parametro consente di affrontare i problemi prima che si aggravino.
Perché è importante:
Come calcolarlo:
Calcolare il tasso di assenteismo dividendo il numero totale di giorni di assenza per il totale dei giorni lavorativi possibili in un determinato periodo, quindi moltiplicare per 100 per ottenere il tasso di assenteismo in percentuale.
La percentuale di straordinari indica la frequenza con cui i dipendenti lavorano oltre il loro orario regolare.
Anche se alcuni straordinari sono previsti, un numero eccessivo di ore di lavoro straordinario può portare al burnout e a una diminuzione della produttività. Questa metrica aiuta a mantenere un sano equilibrio tra produttività e benessere dei dipendenti.
Perché è importante:
Come si calcola:
La percentuale di straordinari si calcola dividendo il numero totale di ore di straordinario lavorate per il totale delle ore regolari lavorate in un determinato periodo. Quindi, moltiplicare per 100 per ottenere la percentuale di straordinari.
Il tasso di promozione indica il numero di dipendenti che avanzano all'interno dell'organizzazione.
Un buon tasso di promozione indica che la vostra azienda apprezza e premia il talento e il duro lavoro, il che è cruciale per trattenere i migliori professionisti.
Perché è importante:
Come si calcola:
Calcolare il tasso di promozione dividendo il numero di dipendenti promossi in un determinato periodo per il numero medio di dipendenti nello stesso periodo. Moltiplicare per 100 per ottenere il tasso di promozione in percentuale.
Il fatturato per dipendente è una metrica finanziaria che valuta l'entità delle entrate che ciascun dipendente genera per l'organizzazione.
Fornisce informazioni sulla produttività e sull'efficienza, aiutandovi a capire la salute finanziaria complessiva del vostro team.
Perché è importante:
Come si calcola:
Dividete il fatturato totale generato dalla vostra organizzazione per il numero totale di dipendenti per ottenere il fatturato per dipendente.
L'indice di diversità e inclusione valuta il livello di diversità e inclusione all'interno dell'organizzazione.
Prende in considerazione fattori come il genere, l'etnia, l'età e altri ancora.
Un punteggio più alto dell'indice indica un ambiente di lavoro più diversificato e inclusivo, che può portare a diversi vantaggi, tra cui una maggiore innovazione e soddisfazione dei dipendenti.
Perché è importante:
Come calcolarlo:
Utilizzate indagini o valutazioni per raccogliere dati su vari fattori di diversità e inclusione e calcolate un punteggio dell'indice in base ai risultati.
Il costo per assunzione misura il costo totale associato alreclutamento di un nuovo dipendente.
Prende in considerazione spese quali la pubblicità, i colloqui e l'inserimento.
Il monitoraggio di questa metrica può aiutarvi a ottimizzare i processi di assunzione e a ridurre le spese inutili.
Perché è importante:
Come calcolarlo:
Sommate tutti i costi relativi al reclutamento per un periodo specifico, tra cui pubblicità, spese per i colloqui e costi di inserimento. Dividete poi questo totale per il numero di assunzioni effettuate nello stesso periodo.
Queste dieci metriche delle risorse umane possono fornire informazioni preziose, consentendovi di prendere decisioni basate sui dati e di creare un ambiente di lavoro più produttivo e impegnato.
Queste metriche sono più che semplici numeri: possono guidarvi verso decisioni migliori per il vostro dipartimento HR e per i vostri profitti.
Esaminate attentamente le vostre pratiche HR, le dinamiche del team e gli obiettivi organizzativi. Determinate quali di queste metriche sono in linea con le vostre sfide e i vostri obiettivi attuali.
Ricordate che non è necessario affrontarle tutte contemporaneamente. Concentratevi su quelle che rispondono alle vostre esigenze specifiche e usatele come strumenti per promuovere cambiamenti positivi all'interno della vostra organizzazione.