Scoprite i componenti chiave dell'Employee Value Proposition (EVP) e imparate quali sono i pilastri che le risorse umane possono facilmente potenziare per migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti.
L'EVP si riferisce all'insieme unico di benefici e ricompense che un'organizzazione offre ai propri dipendenti in cambio delle loro competenze, talenti e contributi. Comprende il valore complessivo che i dipendenti ricevono dalla loro esperienza lavorativa. La comprensione dell'EVP è fondamentale per i professionisti delle risorse umane (HR), in quanto aiuta ad attrarre e trattenere i migliori talenti. Secondo Gartner,"le organizzazioni che riescono a realizzare efficacemente la loro EVP possono ridurre il turnover annuale dei dipendenti di poco meno del 70% e aumentare l'impegno dei nuovi assunti di quasi il 30%" (1).
Una EVP efficace tiene conto delle esigenze e delle aspettative dei dipendenti e le allinea agli obiettivi e ai valori dell'organizzazione. Va oltre la semplice retribuzione monetaria e comprende vari elementi che contribuiscono alla soddisfazione e al coinvolgimento dei dipendenti.
Comprendendo l'EVP, i professionisti delle risorse umane possono sviluppare strategie per migliorare l'esperienza complessiva dei dipendenti e creare un ambiente di lavoro positivo.
I 5 pilastri dell'Employee Value Proposition sono:
Ognuno di questi pilastri svolge un ruolo significativo nella definizione della EVP complessiva e contribuisce alla soddisfazione e alla fidelizzazione dei dipendenti.
Sebbene tutti i pilastri dell'EVP siano importanti, le risorse umane possono facilmente influire su almeno alcuni di essi. Il pilastro più facile (ed economico) da migliorare per le risorse umane è la cultura aziendale.
Migliorare la cultura aziendale significa instillare un senso di scopo, valori condivisi e comportamenti positivi all'interno dell'organizzazione. Non sapete da dove cominciare? Ponetevi le seguenti domande: La missione, la visione e i valori dell'organizzazione sono chiaramente definiti e comunicati? L'azienda incoraggia la comunicazione aperta e la collaborazione tra i dipendenti? Ci sono ampie opportunità di sviluppo e crescita professionale? Considerate il vostro posto di lavoro come un ambiente solidale e inclusivo? E infine, riconosciamo e premiamo i dipendenti che esemplificano la cultura desiderata?
In caso contrario, questi sono buoni punti di partenza. L'attenzione alla cultura e alla comunicazione è una tendenza in crescita negli ultimi anni e soprattutto nel 2024 e nel 2025. Randstand Enterprise riporta che "quest'anno il rafforzamento della cultura rimane in cima alla lista dei desideri dei leader del capitale umano; 1 su 4 afferma di voler investire maggiormente nel modo in cui articolano i valori aziendali forti e la loro proposta di valore ai dipendenti"(2).
Concentrandosi sul miglioramento della cultura aziendale, le risorse umane possono avere un impatto positivo sulla soddisfazione, l'impegno e la fidelizzazione dei dipendenti. Considerate come aggiungere ulteriori opportunità di apprendimento. Per saperne di più sui programmi di ricompensa.
Un altro aspetto importante dell'EVP è rappresentato dai vantaggi e dai benefici lavorativi offerti dall'organizzazione.
Un buon punto di partenza è farsi un'idea dell'attuale livello di soddisfazione delle offerte esistenti: condurre sondaggi o sessioni di feedback per capire le preferenze e le esigenze dei dipendenti in materia di benefit e vantaggi. Da qui, è possibile migliorare i benefit esistenti in base al feedback dei dipendenti o introdurre nuovi vantaggi e benefit che siano in linea con i valori e gli interessi dei dipendenti. Sia le offerte tradizionali a carico del datore di lavoro che i benefit aggiuntivi che i dipendenti possono scegliere di pagare fanno parte dell'offerta di una gamma più ampia di benefit.Secondo Metlife , il 73% dei dipendenti afferma che una gamma più ampia di benefit li indurrebbe a continuare a lavorare più a lungo presso il proprio datore di lavoro (3). I benefit per la fertilità, le polizze per il congedo parentale, l'assicurazione per gli animali domestici e gli EAP che offrono accesso al supporto legale e alla pianificazione finanziaria sono tra i benefit volontari che hanno guadagnato terreno tra i dipendenti. Un modo economico per offrire ulteriori benefit è l'introduzione di una piattaforma di benefit volontari e sconti per i dipendenti come BenefitHub.
Infine, assicuratevi di comunicare efficacemente ai dipendenti i vantaggi e i benefit disponibili e di rivedere e aggiornare regolarmente i vantaggi e i benefit offerti per rimanere competitivi sul mercato.
Migliorando continuamente i vantaggi e i benefit sul lavoro, le risorse umane possono creare un'esperienza positiva per i dipendenti e aumentarne la fidelizzazione. Un modo economicamente vantaggioso per aggiungere ulteriori vantaggi e benefit lavorativi alla vostra offerta per i dipendenti è quello di utilizzare una piattaforma come BenefitHub. Per saperne di più.
Migliorare la fidelizzazione dei dipendenti è un obiettivo chiave per i professionisti delle risorse umane, in quanto contribuisce a ridurre i costi di turnover e a mantenere una forza lavoro stabile.
Alcune strategie che le risorse umane possono implementare in un'offerta di lavoro per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti includono la fornitura di compensi e benefit competitivi, l'offerta di opportunità di sviluppo della carriera e di percorsi chiari per l'avanzamento, e l'offerta di opportunità di sviluppo delle competenze e di apprendimento continuo. Nel ruolo quotidiano, è anche importante creare un ambiente di lavoro favorevole e inclusivo, che valorizzi la diversità e promuova l'equilibrio tra lavoro e vita privata, favorendo al contempo relazioni solide tra manager e dipendenti attraverso feedback e coaching regolari. Inoltre, è opportuno considerare l'implementazione di programmi di riconoscimento e ricompensa dei dipendenti per riconoscere e apprezzare i loro contributi, oppure offrire un programma di sconti per i dipendenti o un programma di ricompensa come quelli forniti da BenefitHub.
Implementando queste strategie, le risorse umane possono creare un ambiente di lavoro coinvolgente e appagante che incoraggia i dipendenti a rimanere nell'organizzazione a lungo termine.
Se il vostro team HR non sta dando priorità alla creazione di una Employee Value Proposition convincente e competitiva, è il momento di farlo. Considerate i modi per migliorare i 5 pilastri, tra cui retribuzione, benefit, avanzamento di carriera e formazione, valore aziendale e cultura aziendale. Tra questi, la cultura aziendale è un buon punto di partenza, e ci sono alcuni semplici passi che gli amministratori delle risorse umane possono fare ora per aumentare il coinvolgimento, la felicità e la fidelizzazione dei dipendenti.
Prendete in considerazione una piattaforma completa di benefit per i dipendenti, che può dare il via a un programma di ricompense e aiutare le organizzazioni a migliorare gli sforzi di fidelizzazione dei dipendenti. Per saperne di più su BenefitHub, contattateci oggi stesso.
Fonti:
(1): Gartner: "Laproposta di valore per i dipendenti".
(2): Rapporto sulle tendenze dei talenti 2024 di Randstand Enterprises
(3): 20° Studio annuale di Metlife sulle tendenze dei benefici per i dipendenti negli Stati Uniti 2022