Já sentiu que sua equipe remota está se distanciando cada vez mais, apesar da conveniência de trabalhar de qualquer lugar?
A verdade é que a mudança para o trabalho remoto trouxe um conjunto totalmente novo de desafios para manter as equipes engajadas e motivadas.
Com as táticas tradicionais ficando aquém do esperado no mundo virtual, os líderes ficam coçando a cabeça, imaginando como preencher a lacuna e reacender o espírito de equipe.
E aqui está o ponto crucial: Quase 60% dos funcionários em todo o mundo podem ser considerados "desistentes silenciosos" que não estão realmente engajados em seu trabalho e fazem apenas o mínimo necessário.
Isso levou a uma crise silenciosa que está custando à economia global o impressionante valor de US$ 8,8 trilhões por ano.
Você já está sentindo a gravidade dessa estatística?
Portanto, vamos nos concentrar na solução. Não somos contra o trabalho remoto - na verdade, nós o adoramos. Estamos aqui apenas para lhe dizer como outras grandes empresas estão fazendo isso extremamente bem, para que você também possa fazê-lo.
Vamos descobrir ferramentas e estratégias para reformular o envolvimento dos funcionários remotos e como você pode criar uma equipe mais engajada e coesa.
O envolvimento do funcionário remoto refere-se ao nível de entusiasmo, conexão e comprometimento que os funcionários sentem em relação à organização e às metas dela quando trabalham à distância.
Trata-se de se sentir incluído, motivado e satisfeito.
Com o trabalho remoto e híbrido crescendo rapidamente, os funcionários remotos engajados são importantes para o sucesso das empresas hoje em dia.
As empresas que não adaptam suas estratégias de engajamento para o ambiente remoto correm o risco de diminuir a produtividade, a retenção deficiente e uma força de trabalho desmotivada.
À medida que mais empresas mudam para modelos de trabalho remotos ou híbridos, elas precisam se concentrar em manter seus funcionários engajados. Isso é importante para manter a produtividade, a inovação e o sucesso geral.
Muitas organizações adotaram abordagens inovadoras para o envolvimento remoto e observaram maior colaboração, melhor desempenho e equipes mais felizes.
Por exemplo, o GitHub contrata muitos trabalhadores remotos. Mais de 40% de seus funcionários estão localizados fora do escritório de São Francisco, e cerca de 20% deles estão localizados internacionalmente.
Apesar da configuração de trabalho remoto, o GitHub organiza uma cúpula anual e reuniões presenciais ao longo do ano.
Isso é para garantir que as equipes remotas possam se conectar umas com as outras e se sentir mais envolvidas e engajadas com o restante da equipe.
Em contrapartida, algumas empresas têm se esforçado e até mesmo falhado em acompanhar esse ritmo.
Silicon Valley Bank tentou fazer a transição para o trabalho remoto.
Os líderes disseram que as pessoas não estavam tão interessadas em seu trabalho, tinham problemas com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e com os desafios do equilíbrio entre vida pessoal e profissional e não eram tão produtivas como costumavam ser.
Infelizmente, esse é um dos fatores que levaram à recente queda do banco.
Isso apenas mostra a importância decisiva do envolvimento dos funcionários remotos.
Quando você faz isso direito, sua equipe prospera. Mas se você não prestar atenção em manter sua equipe remota engajada, ela poderá se sentir desconectada e desmotivada. E isso afetará sua empresa a longo prazo.
Liderar equipes remotas pode levar à realização de um trabalho extremamente bom. Mas isso também traz desafios que você precisa conhecer e enfrentar.
Vamos nos aprofundar em algumas das armadilhas mais comuns que os líderes precisam observar.
Muitas pessoas acham o trabalho remoto desafiador por causa do isolamento, especialmente quando não têm interações face a face com os colegas de trabalho.
De fato, um relatório da Culture Wizard sobre equipes virtuais disse que 53% dos trabalhadores remotos se sentem isolados e desconectados de seus colegas.
Quando você está trabalhando em casa, não tem a chance de conversar com seus colegas da mesma forma que no escritório.
E pode ser um desafio criar conexões profundas e duradouras quando você está se comunicando apenas por meio de uma tela.
A menos que as empresas se esforcem para reunir os funcionários remotos, o isolamento pode acabar fazendo com que eles se sintam menos envolvidos com seu trabalho.
Quando a comunicação é limitada a ferramentas como e-mail e plataformas de mensagens, contextos importantes podem se perder.
Não podemos ver as expressões faciais uns dos outros nem ouvir o tom de voz, o que pode causar mal-entendidos ou dificultar o trabalho em prol dos mesmos objetivos.
Também é mais provável que ocorram falhas de comunicação quando as equipes estão espalhadas por diferentes fusos horários e não se comunicam em tempo real.
Por isso, é importante que os líderes se comuniquem com frequência e encontrem maneiras de manter todos na mesma página.
Trabalhar remotamente tem suas vantagens, mas também pode borrar os limites entre as vidas pessoal e profissional.
Quando você trabalha em casa, é fácil sentir que precisa estar disponível o tempo todo. O relatório 2023 State of Remote Work da Buffer constatou que 44% dos trabalhadores remotos estão trabalhando mais no ano passado, sendo que 1 em cada 5 relatou estar se sentindo esgotado.
Por isso, os gerentes precisam ficar de olho nas cargas de trabalho e observar os sinais de esgotamento, para que possam ajudar os funcionários a evitar a fadiga e permanecer motivados.
É importante dar o exemplo e mostrar que não há problema em fazer pausas e ter alguma flexibilidade em sua agenda.
Trabalhar remotamente às vezes pode parecer desconectado e sem graça, se você permitir que seja assim.
Você perde todas as conversas aleatórias e os momentos divertidos que acontecem no escritório, que muitas vezes levam a ideias brilhantes e a um melhor trabalho em equipe.
Mas não se preocupe; com as ferramentas e a abordagem certas, é possível recriar essa energia orgânica em um ambiente virtual e manter todos envolvidos. Aqui estão cinco táticas que comprovadamente aumentam o envolvimento dos funcionários remotos:
A tecnologia de colaboração pode facilitar a realização desses momentos "presenciais" remotamente.
Com reuniões virtuais, ferramentas de gerenciamento de projetos e documentos compartilhados, você pode permanecer conectado e produtivo com sua equipe, não importa onde esteja.
Essas tecnologias promovem a comunicação em tempo real, aumentam a produtividade e fortalecem o trabalho em equipe entre os funcionários remotos.
Trabalhar remotamente pode fazer com que nos sintamos como meras entidades virtuais em vez de membros valiosos da equipe.
Encorajar momentos humanos, seja por meio de conversas virtuais no café, exercícios de formação de equipe ou check-ins casuais, ajuda a quebrar barreiras e a promover conexões genuínas.
Quando reconhecemos que há uma pessoa real por trás de cada tela, isso nos ajuda a nos sentirmos mais conectados e parte de uma equipe.
O trabalho remoto às vezes pode fazer com que você se sinta desconectado da sua equipe.
Mas se você adicionar alguns elementos divertidos à sua rotina diária de trabalho, como desafios, recompensas e placares de líderes, isso pode fazer uma enorme diferença.
A personalização desempenha um papel crucial para que os funcionários se sintam vistos, ouvidos e valorizados.
Ao entender o que cada funcionário gosta e precisa, as organizações podem criar conexões mais profundas com eles. Em troca, isso faz com que os funcionários remotos se sintam apreciados e mais conectados à empresa.
A comunicação é a cola que mantém as equipes remotas unidas.
Você precisa se comunicar de forma clara e consistente para que todos estejam na mesma página.
Dessa forma, você pode evitar mal-entendidos, garantir que todos saibam o que se espera deles e manter as coisas transparentes dentro da sua equipe.
É importante conversar regularmente com seus funcionários para garantir que eles estejam realmente envolvidos com o trabalho. Aqui estão algumas ferramentas e métricas que você pode usar para monitorar o envolvimento dos funcionários remotos:
Pesquisas regulares de pulso com os funcionários podem ajudá-lo a entender como eles estão se sentindo em relação ao trabalho e à empresa.
Você pode fazer perguntas simples sobre a satisfação deles, se eles se sentem reconhecidos e se sentem que pertencem à empresa.
Existem ferramentas como Culture Amp e Officevibe que oferecem modelos de pesquisa prontos para uso para você começar.
É importante fazer check-ins regulares entre os gerentes e os membros de suas equipes. Essas reuniões individuais podem ajudar a obter feedback, fornecer orientação e construir um relacionamento mais forte.
Você deve programá-los regularmente, como a cada duas semanas ou a cada mês.
Plataformas como o Viva da Microsoft podem fornecer insights sobre como você e sua equipe usam as ferramentas de colaboração, quanto trabalho você faz depois do expediente, qual é a eficácia de suas reuniões e quão bem você se conecta com seus colegas.
Isso pode melhorar a produtividade, criar uma cultura de colaboração e, por fim, ajudar sua empresa a crescer e ter sucesso.
Fique de olho em quantas pessoas participam de atividades voluntárias, como grupos de recursos para funcionários, desafios de bem-estar e eventos virtuais.
Se você vir mais membros da sua equipe remota participando, isso é um bom sinal de que eles estão engajados. Portanto, é importante incentivá-los a se envolverem e participarem o máximo possível.
A coleta de dados é apenas uma forma de coletar dados.
A coleta de dados é apenas a primeira parte do quebra-cabeça. O verdadeiro poder está na interpretação dos dados para desbloquear oportunidades de crescimento.
Com as estratégias certas em vigor, os dados podem orientar os líderes no aprimoramento da experiência remota.
O cenário do trabalho remoto está prestes a ficar mais empolgante com algumas inovações interessantes que podem tornar os funcionários ainda mais engajados. Fique de olho nessas tendências emergentes:
Você já ouviu falar sobre a última tendência em tecnologia de RH? A IA de ponta está revolucionando o envolvimento dos funcionários.
Ao analisar os padrões de comunicação e fornecer recomendações personalizadas, essas plataformas alimentadas por IA podem ajudar a melhorar a satisfação dos funcionários e aumentar a produtividade.
Não apenas isso, mas elas também podem solicitar conexões sociais e atuar como um coach virtual para ajudar os gerentes a manter suas equipes no caminho certo.
É hora de explorar plataformas de engajamento orientadas por IA que podem ajudar a transformar seu local de trabalho e liberar todo o potencial de sua equipe.
Você já desejou que as reuniões do Zoom pudessem ser mais empolgantes?
A realidade virtual (VR) está possibilitando que equipes remotas tenham experiências mais divertidas e imersivas juntas.
Atualmente, as empresas estão explorando espaços de RV onde os membros da equipe podem se reunir virtualmente para atividades como noites de curiosidades, aulas de ginástica ou salas de fuga simuladas para construir relacionamentos mais fortes.
Plataformas como Teamflow e Virbela oferecem espaços de trabalho em RV personalizáveis e ambientes de experiência que funcionam muito bem para equipes remotas.
Com a fadiga virtual e o isolamento cobrando seu preço, muitas empresas começaram a cuidar do bem-estar e da saúde mental de seus funcionários. As empresas com visão de futuro estão fornecendo à sua força de trabalho acesso a aplicativos e recursos para relaxamento, aconselhamento, orientação e muito mais.
Eles até treinam os gerentes para identificar os sinais de exaustão e estimular um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. A incorporação do bem-estar como um componente essencial da experiência do funcionário pode ser um divisor de águas para sua empresa.
A maneira como trabalhamos está mudando, e o trabalho remoto veio para ficar. É por isso que é importante manter os funcionários remotos engajados e conectados à cultura de sua empresa.
Desde o aproveitamento da tecnologia de colaboração até a priorização de uma comunicação clara e a introdução de diversão por meio da gamificação, exploramos diferentes estratégias para manter as equipes remotas motivadas e conectadas.
Lembre-se de que, com a abordagem correta, o trabalho remoto pode levar a uma força de trabalho mais produtiva, satisfeita e coesa.
E como líderes, vamos abraçar os desafios do trabalho remoto como oportunidades para inovar e fortalecer nossas equipes.
Pronto para levar o envolvimento de seus funcionários remotos para o próximo nível?
Verifique nosso Relatório de vantagens e benefícios para funcionários.
Ele está repleto de conselhos e dicas úteis para ajudá-lo a aumentar o envolvimento e a satisfação da sua equipe ao trabalhar remotamente. Faça o download aqui!