Ecco un problema difficile per le startup: devi creare un pacchetto di benefit che sia abbastanza buono da trattenere le persone migliori.
Ma il problema è che dovete farlo con molti meno soldi dei grandi.
Se non si riesce a ottenere i giusti benefit, è possibile che molte persone se ne vadano. Questo perché i migliori talenti cercano qualcosa di più dello stipendio: cercano il pacchetto completo.
E nella maggior parte dei casi, le grandi aziende hanno pacchetti di benefit completi a cui è difficile dire di no.
Ma c'è un fascino nel lavorare con una startup: la possibilità di indossare molti cappelli, la possibilità di crescere con l'azienda e altro ancora. Basta trovare un modo per essere competitivi, e si può mantenere il proprio posto.
Ecco perché in questo post parliamo di benefit per i dipendenti delle startup a basso costo e di come costruire una struttura di benefit perfetta per il mondo delle startup.
In questo modo, potrete portare con voi le star di cui avete bisogno e tenerle con voi.
Quando state costruendo una startup, volete assicurarvi di avere prima l'essenziale.
Avete un budget da tenere a mente e volete essere sicuri di spenderlo in modo saggio.
Ecco quindi i must-have che possono fare la differenza:
Prima di tutto c'è l'assicurazione sanitaria.
Tutti ne hanno bisogno e spesso è la prima cosa che i dipendenti chiedono. Offrire una buona assicurazione sanitaria dimostra che si ha a cuore il benessere del proprio team.
Inoltre, è una grande attrazione per le persone di tutti i tipi. Dopotutto, la salute è un bisogno universale, no?
Quindi, per fornire la giusta assicurazione sanitaria ai vostri dipendenti, ecco alcune cose che potete fare:
Proseguiamo parlando del futuro.
I risparmi per la pensione, come il 401(k), sono importantissimi. Dicono al vostro team che vi preoccupate per il loro futuro.
È anche un modo per attrarre persone che cercano un posto dove crescere e stabilirsi, aggiungendo stabilità e diversità al vostro team.
Al giorno d'oggi, questo è probabilmente il miglior vantaggio che si può dare con la minor quantità di denaro nel budget.
Quasi tutti vogliono lavorare da casa. Ma ci sono anche persone che vogliono sperimentare il lavoro d'ufficio.
Secondo Forbes, il 76% dei Millennials, il 69% della Gen Z e il 64% della Gen X si aspettano opzioni di lavoro flessibili dall'azienda.
Quindi, dare loro la flessibilità può fare molto per loro.
Questo può significare lavorare da casa, stabilire il proprio orario o avere voce in capitolo su come svolgere il proprio lavoro. È un grande vantaggio per attrarre talenti che apprezzano l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Questo tipo di flessibilità può far risaltare la vostra startup, soprattutto per coloro che potrebbero aver bisogno di un orario più adattabile.
Tuttavia, è anche necessario stabilire dei limiti chiari quando si implementa questa soluzione. Ecco quindi alcune cose che si possono fare:
È estremamente importante assicurarsi che tutto ciò che offrite sia a norma di legge.
Questo significa seguire tutte le regole e i regolamenti sui benefit. Non è la parte più divertente, ma è fondamentale per assicurarsi che il vostro pacchetto di benefit sia solido e non vi causi grattacapi in futuro.
Tenetevi aggiornati su tutti i requisiti legali relativi ai benefit per i dipendenti, compresi i mandati per l'assicurazione sanitaria, i regolamenti dei piani pensionistici e le leggi sul lavoro che riguardano la flessibilità del lavoro.
Una delle cose migliori che possiate fare è collaborare con professionisti legali e delle risorse umane per assicurarvi che il vostro pacchetto di benefit sia conforme a tutte le leggi e le normative. Questo può aiutarvi a evitare costose questioni legali in futuro.
Assicuratevi che tutte le vostre politiche di benefit siano documentate in modo chiaro e facilmente accessibili ai vostri dipendenti. Aggiornate regolarmente il vostro team su eventuali modifiche ai benefit o ai requisiti legali.
Nel prosieguo di questo blog, ci occuperemo di come comunicare il vostro pacchetto di benefit ai dipendenti. Restate sintonizzati.
Se vi concentrate prima su queste aree chiave, avrete i benefit che la maggior parte delle persone desidera.
Nel mondo delle startup, distinguersi è fondamentale, non solo per ciò che si fa ma anche per come si tratta il proprio team.
Quindi, se da un lato è necessario l'essenziale, dall'altro è necessario avere dei benefit creativi che facciano sentire i dipendenti amati.
La vita può essere molto movimentata, soprattutto quando si lavora molto.
A volte ci dimentichiamo di prenderci cura di noi stessi. Avere delle attività di benessere al lavoro, come le sfide a bere più acqua o a fare più passi, aiuta tutti a rimanere sani e felici.
È uno dei benefici per la salute per le startup che può dare il massimo per i vostri soldi.
Potete iniziare lanciando sfide mensili di benessere che incoraggino abitudini sane, come i passi quotidiani o gli obiettivi di idratazione. Queste possono essere semplici come l'utilizzo di un foglio di calcolo condiviso o di un'app gratuita per tenere traccia dei progressi.
Non dimenticate di riconoscere anche l'importanza della salute mentale. Potete farlo prevedendo dei "giorni di salute mentale" designati, oltre ai normali giorni di riposo.
Per fare un ulteriore passo avanti, potete ospitare corsi di fitness virtuali: Collaborate con istruttori di fitness locali o utilizzate piattaforme online per offrire ai vostri dipendenti corsi di fitness virtuali gratuiti o scontati.
In una startup, le cose si muovono velocemente e c'è sempre qualcosa di nuovo da imparare.
Quando aiutate i vostri dipendenti a imparare di più, non è solo un bene per loro, ma anche per l'azienda!
Aiutate loro a crescere, e anche loro aiutano voi a crescere.
Secondo Devlin Peck, il 92% dei dipendenti ritiene che la formazione sul posto di lavoro influisca positivamente sul loro impegno lavorativo.
Per iniziare con lo sviluppo professionale dei vostri dipendenti, ecco alcune cose che potete fare:
Quando un'azienda dice che potete prendervi le ferie quando ne avete bisogno, significa che si fida di voi per sapere quando avete bisogno di una pausa e quando c'è del lavoro da fare.
Questo è ciò che fa la PTO illimitata.
Tuttavia, ci sono molti fraintendimenti sulla PTO illimitata.
Assicuratevi quindi che i dipendenti capiscano che la PTO è illimitata, ma che comporta l'obbligo di rispettare le responsabilità lavorative. Linee guida chiare aiutano a gestire questo benefit in modo responsabile.
I leader dovrebbero prendere a modello la PTO per chiarirne l'uso e incoraggiare un lavoro sano.
Le piccole cose al lavoro possono fare una grande differenza.
Semplici cose come un buon caffè, uno snack bar ben fornito o postazioni di lavoro ergonomiche possono fare una grande differenza nella soddisfazione quotidiana.
Se avete un ufficio fisico, allestite diverse aree per la collaborazione, il relax e il lavoro tranquillo. Anche gli spazi più piccoli possono essere ottimizzati per la varietà.
Quando i vantaggi della vostra azienda riguardano le cose che stanno a cuore a tutti voi, è piuttosto speciale.
Per esempio, se la vostra startup punta tutto sulla sostenibilità, prendete in considerazione l'idea di offrire benefit come un programma di bike-to-work, crediti per il trasporto pubblico o il sostegno a iniziative verdi locali.
Potete anche incoraggiare e sostenere il volontariato offrendo permessi retribuiti ai dipendenti per lavorare a progetti che si allineano con i valori della vostra azienda e contribuiscono alla comunità.
Create sempre opportunità per i dipendenti di mostrare le loro abilità o passioni non legate al lavoro, come ad esempio l'organizzazione di mostre d'arte, esibizioni musicali o gare di cucina.
In questo modo, sentiranno che vi preoccupate per loro come persone.
Avere un ufficio pet-friendly è molto divertente e può far sentire tutti più rilassati e felici.
Molti dipendenti hanno animali domestici, e la maggior parte di loro non ama la sensazione di lasciare i propri animali da soli a casa.
Ma come ogni altro benefit, deve avere delle politiche.
Ogni tanto, l'azienda può organizzare un pranzo di squadra in cui tutti si riuniscono per mangiare e divertirsi.
Non deve essere per forza un pranzo di lusso; è solo un momento piacevole per chiacchierare e godersi un po' di buon cibo.
Forse il primo venerdì di ogni mese o un mercoledì sì e uno no. Avere un pranzo di squadra regolare nel calendario dà a tutti qualcosa da aspettare con ansia.
Per portare i dipendenti a un livello superiore, assicuratevi di considerare le esigenze e le preferenze alimentari di ognuno. L'obiettivo è assicurarsi che ci sia qualcosa per tutti, in modo che nessuno si senta escluso.
Un altro modo per rendere più vivaci i pranzi di squadra è quello di far scegliere ogni volta ai diversi membri del team il luogo o la cucina del pranzo. È un ottimo modo per scoprire nuovi sapori e far sentire tutti coinvolti nella scelta.
Tutti amano sentirsi speciali in occasione del proprio compleanno o dell'anniversario di lavoro.
Una piccola celebrazione o un biglietto personalizzato possono davvero rendere la giornata di qualcuno.
Per assicurarsi che ogni celebrazione venga festeggiata, ecco alcune cose che potete fare:
Questi vantaggi dimostrano che non vi importa solo del lavoro dei vostri dipendenti, ma anche di loro come persone.
Si tratta di assicurarsi che tutti si sentano bene, che crescano molto e che facciano parte di qualcosa di fantastico.
Rendere la vostra startup un luogo in cui tutti amano lavorare non significa solo avere dei vantaggi interessanti.
Si tratta di fare in modo che questi vantaggi siano davvero importanti per le persone del vostro team.
Pensateci: il vostro team è composto da persone di ogni tipo, ognuna con le proprie preferenze, antipatie e situazioni di vita. Alcuni potrebbero essere genitori che hanno bisogno di orari flessibili, mentre altri potrebbero amare l'apprendimento di nuove competenze.
Quando si comprendono queste differenze, si possono creare benefit che rispondono davvero alle esigenze di tutti.
Questo è un aspetto importante perché dimostra che non state solo copiando quello che fanno le altre aziende, ma state rendendo il vostro posto di lavoro speciale per il vostro team.
Quando si adattano i benefit alle reali esigenze del team, i dipendenti iniziano a sentirsi davvero apprezzati e compresi.
Questo è qualcosa che li spinge a rimanere a lungo e aumenta la soddisfazione dei dipendenti.
Secondo lo studio di Limra, il 61% dei dipendenti con più di sei benefit dichiara di essere soddisfatto del proprio pacchetto di benefit.
Ascoltando il vostro team ed essendo creativi con i vostri benefit, potete rendere la vostra startup un luogo in cui tutti si sentano a casa e soddisfatti.
Il lancio di un nuovo pacchetto di benefit è un'operazione importante, e far sapere le cose nel modo giusto è fondamentale.
Può sembrare complicato, ma in realtà è semplice. Vediamo una semplice linea guida su come lanciare i vostri nuovi benefit e assicurarvi che tutti siano a bordo ed entusiasti.
Prima di ogni altra cosa, assicuratevi che tutto sia pronto. Questo significa avere tutti i fornitori di benefit allineati, conoscere i dettagli di ogni benefit ed essere pronti a rispondere a qualsiasi domanda.
Sviluppate messaggi chiari e coinvolgenti sui nuovi benefit. Pensate ai punti chiave che risuoneranno maggiormente con il vostro team. Che cosa rende questi vantaggi fantastici? Perché li avete scelti?
Annunciate i nuovi vantaggi in un momento in cui avete l'attenzione di tutti. Potrebbe trattarsi di una riunione dedicata, di una sezione speciale di un normale incontro di gruppo o anche di un pranzo a sorpresa. L'obiettivo è creare un momento che sia significativo.
Nel vostro annuncio utilizzate un linguaggio diretto e privo di gergo. Evitate termini legalistici o troppo tecnici che potrebbero confondere o allontanare il vostro team.
Create supporti visivi come diapositive o infografiche che riassumano i vantaggi a colpo d'occhio. Distribuite un semplice documento di FAQ o un riassunto di una pagina a cui le persone possano fare riferimento in seguito.
Dopo l'annuncio, organizzate una sessione di domande e risposte. Siate pronti ad accogliere le domande e a fornire risposte ponderate e trasparenti. Se non conoscete la risposta a qualcosa, è giusto che diciate che lo scoprirete e che tornerete da loro.
Dopo l'annuncio iniziale, inviate un'e-mail di follow-up con i dettagli principali e dove trovare ulteriori informazioni. In questo modo si assicura che coloro che hanno bisogno di tempo per elaborare le informazioni o che non hanno potuto partecipare alla riunione siano ancora informati.
Ricordate periodicamente al vostro team i benefit di cui gode. Questo può avvenire tramite aggiornamenti via e-mail, brevi cenni durante le riunioni del team o persino una sezione dedicata nella vostra newsletter interna.
Condividete storie anonime (con il permesso) di come i membri del team hanno utilizzato positivamente i loro benefit. Può trattarsi di qualsiasi cosa, dall'esperienza di qualcuno con un nuovo programma di benessere a come l'orario di lavoro flessibile abbia aiutato un altro membro del team a gestire meglio il proprio equilibrio tra lavoro e vita privata.
Create uno spazio dedicato sulla vostra intranet o un drive condiviso dove tutte le informazioni sui benefit siano facilmente accessibili. Includete descrizioni dettagliate, guide per l'iscrizione e informazioni di contatto per le domande.
Organizzate una "fiera dei benefit" virtuale o di persona, dove i dipendenti possano conoscere meglio le loro opzioni. Invitate i rappresentanti dei vostri fornitori di benefit a parlare di ciò che è disponibile e a rispondere alle domande.
Organizzate brevi sessioni di formazione o workshop per spiegare ai dipendenti come iscriversi e utilizzare i loro benefit. Questo potrebbe essere particolarmente utile per i benefit più complessi, come i piani pensionistici o i conti di risparmio sanitario.
Stabilite un meccanismo di feedback in cui i dipendenti possano condividere le loro opinioni sul pacchetto di benefit. Utilizzate sondaggi, cassette dei suggerimenti o check-in regolari per raccogliere questi preziosi input.
Seguendo questi passaggi e mantenendo tutto chiaro e aperto, non solo lancerete i vostri nuovi benefit senza problemi, ma vi assicurerete anche che il vostro team si senta valorizzato e informato.
E quando le persone sanno cosa è disponibile e come usarlo, è molto più probabile che siano felici e rimangano con noi.
Stare all'avanguardia non significa solo innovare i prodotti o i servizi, ma anche mantenere il vostro pacchetto di benefit fresco e competitivo.
Ecco come potete mantenere i vostri benefit aggiornati e garantire che continuino a soddisfare le esigenze del vostro team.
Questo approccio non solo aiuta a trattenere i talenti attuali, ma attira anche nuove stelle nella vostra startup.
Nel percorso per rendere la vostra startup una calamita per i migliori talenti, il vostro pacchetto di benefit per i dipendenti gioca un ruolo da protagonista.
Ricordate che la chiave di un pacchetto di benefit di spicco non sta solo nelle voci più importanti. È nell'attenzione ai dettagli, nella comprensione delle esigenze uniche del vostro team e nella volontà di adattarsi ed evolversi nel tempo.
Volete approfondire cosa rende irresistibile un pacchetto di benefit per i dipendenti?
Controllate il nostro employee perks report per avere approfondimenti e ispirazioni.
Se state cercando di rinfrescare le vostre offerte attuali o di costruire un nuovo pacchetto dalle fondamenta, questo report è ricco di informazioni preziose per guidarvi nel vostro viaggio.