Вы когда-нибудь замечали, как срываются сроки, проекты не доводятся до конца, а члены команды постоянно болеют?
Если вы замечаете, что это происходит слишком часто, чтобы быть случайным совпадением, возможно, это низкая мотивация.
В наши дни многие компании сталкиваются с проблемами мотивации. Знаете ли вы, что только 15 % сотрудников во всем мире сообщают, что чувствуют себя мотивированными?
Это глобальная проблема, которая может существенно повлиять на прибыль вашей компании.
Когда у сотрудников отсутствует мотивация, это может привести к снижению производительности, плохой командной работе и, в конечном счете, к снижению доходов.
Как же это исправить?
В этой статье блога мы расскажем о том, как мотивировать сотрудников с помощью мотивационных стратегий, инновационных идей и реальных советов, которые помогут вам создать процветающее и продуктивное рабочее место.
Вы узнаете, что такое мотивация.
Вы узнаете, как сделать работу интересной, создать сильную командную культуру и внедрить лучшие способы мотивации сотрудников. Так что давайте приступим и вновь зажжем искру вдохновения и высокой продуктивности в вашей команде!
Увлеченные сотрудники не просто преданы делу. Они 87% реже увольняются из своих компаний.
Это приводит к снижению текучести кадров в организации, что дает значительную экономию средств на рекрутинг, обучение и введение новых сотрудников в курс дела.
Кроме того, исследования показывают, что когда люди действительно увлечены своей работой, они гораздо реже пропускают ее, и, как правило, успевают сделать больше, пока находятся на рабочем месте.
.По данным Gallup, в компаниях с высоко вовлеченным персоналом на 41% меньше прогулов и на 17% выше производительность труда.
Мотивация сотрудников - это хорошо изученная тема, которая исследуется уже несколько десятилетий.
С точки зрения психологии, базовые потребности, такие как пища, кров и принадлежность, должны быть удовлетворены до того, как будут достигнуты потребности более высокого уровня, такие как самоактуализация (согласно иерархии потребностей Маслоу).
Для HR-специалистов это означает признание того факта, что сотрудники не будут мотивированы к успешной работе, если не будут удовлетворены их фундаментальные потребности, будь то справедливая оплата, гарантия занятости или чувство принадлежности к компании.
.Сходным образом, двухфакторная теория Фредерика Герцберга предполагает, что удовлетворенность работой возникает благодаря таким мотиваторам, как признание и возможность роста, а неудовлетворенность - из-за гигиенических факторов, таких как зарплата и условия труда.
Это означает, что в случае неудовлетворенности работой, в первую очередь, возникает неудовлетворенность в отношении работы.
Это означает, что если HR хочет сохранить мотивацию сотрудников в долгосрочной перспективе, одного повышения зарплаты недостаточно, особенно если отсутствуют другие внутренние факторы.
Создание мотивированной рабочей силы не обязательно должно быть ракетостроением. Вот простые, но очень эффективные стратегии, как мотивировать сотрудников:
Когда вы чувствуете мотивацию изнутри, это называется внутренней мотивацией. Это когда вы хотите делать что-то, потому что это весело, приносит удовлетворение или имеет смысл.
Сотрудники, которые имеют внутреннюю мотивацию, не могут быть мотивированы изнутри.
Сотрудники с внутренней мотивацией выполняют задания, потому что они по своей сути интересны, сложны или приносят удовлетворение. Некоторые примеры внутренних мотиваторов:
Внешняя мотивация исходит от внешних факторов, не зависящих от человека. Это могут быть такие вознаграждения, как деньги, награды, слава, похвала или продвижение по службе. Сотрудники с внешней мотивацией работают, чтобы получить что-то взамен, а не потому, что им нравится это делать. Некоторые примеры внешних мотиваторов:
Определение того, чем руководствуются ваши сотрудники - внутренними или внешними мотивами, поможет определить, какие стратегии мотивации будут наиболее эффективны для вашей команды.
Когда речь идет о создании рабочего пространства, которое будет поддерживать мотивацию сотрудников, дело не только в оформлении офиса. Речь идет о том, чтобы дать сотрудникам почувствовать, что их ценят, поддерживают и вдохновляют.
Физическое пространство и культура рабочего места определенно оказывают огромное влияние на мотивацию сотрудников. Вот несколько советов, которые стоит принять во внимание:
Хотя финансовые стимулы важны, они не являются единственным способом признания и поощрения сотрудников.
Подумайте о том, как нестандартно подойти к вопросу.
Подумайте нестандартно, создавая персонализированные программы признания, которые отмечают индивидуальные достижения и усилия. Это отличный способ показать сотрудникам, что они вам небезразличны.
Предоставление сотрудникам самостоятельности и четких путей роста очень важно для повышения мотивации и вовлеченности.
Автономия означает предоставление сотрудникам свободы в принятии решений и ответственности за свою работу, что способствует развитию чувства ответственности и подотчетности.
А если вы даете им возможность расти и продвигаться по карьерной лестнице, это показывает, что вы цените их развитие и помогаете им оставаться в своей роли в течение длительного времени.
Программа employee perks выходит за рамки традиционных льгот и предлагает дополнительные стимулы и поощрения, которые улучшают опыт сотрудников.
От скидок на абонементы в спортзал и путешествия до доступа к оздоровительным программам и ресурсам финансового планирования - программа привилегий показывает сотрудникам, что их благополучие является главным приоритетом.
Сотрудничая с такими компаниями, как Abenity, вы можете предоставить своей команде эксклюзивные скидки и привилегии на тысячи товаров и услуг, помогая им экономить деньги и оставаться мотивированными как на работе, так и вне ее.
Удаленные и гибридные формы работы становятся все более распространенными в современном постоянно меняющемся рабочем ландшафте.
Хотя эти изменения предлагают гибкость и свободу для сотрудников, они также связаны с определенными проблемами, когда речь идет о мотивации и вовлеченности.
Вот как можно мотивировать сотрудников, работающих вне офиса:
Важно подобрать стратегии мотивации для сотрудников, чтобы сохранить их вовлеченность. Для этого необходимо понять, что их мотивирует.
Попробуйте узнать членов своей команды на более глубоком уровне, назначая встречи один на один, чтобы поговорить о том, что их вдохновляет.
Каковы их цели, пристрастия и ценности? Что они находят наиболее значимым и вдохновляющим в своей роли?
Вы также должны адаптировать свой стиль руководства для мотивации различных личностей.
Некоторые сотрудники хотят больше работать, чем другие.
Одни сотрудники хотят больше взаимодействия и обратной связи, а другие предпочитают большую автономию. Гибкость и внимательность показывают, что вы заботитесь о том, чтобы поддержать каждого сотрудника наилучшим образом.
Один из способов поддержания мотивации команды - выяснить, что движет ими. Для этого можно использовать такие инструменты, как:
При правильном подходе и использовании инструментов вы сможете создать среду, в которой каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным и мотивированным.
Вы когда-нибудь задумывались о лучших способах мотивации сотрудников и худших убийцах мотивации, которые влияют на вашу команду?
От недостатка признания до неясных ожиданий - эти коварные преступники могут тихо саботировать моральный дух и производительность, если их не контролировать.Недобросовестное начальство может сильно подпортить мотивацию на работе. Хорошие руководители подают хороший пример, хорошо общаются и дают возможность каждому члену команды почувствовать свою значимость.
С другой стороны, плохой начальник может стать причиной снижения мотивации на работе.
С другой стороны, неправильный стиль руководства или отсутствие навыков общения с людьми могут привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя разобщенными, разочарованными и немотивированными. Не будьте тем, кто не слушает своих сотрудников или пренебрегает своими командами.
Так что не стоит забывать и о том, что в компании есть и другие руководители.
Подумайте немного: К какому типу лидеров вы относитесь?
Вдохновляете ли вы сотрудников и поддерживаете их, или же у вас есть привычки, которые могут демотивировать вашу команду?
Чрезмерный надзор и контроль со стороны руководителей подрывает самостоятельность сотрудников и снижает их мотивацию.
Микроменеджмент еще больше усложняет процесс принятия ответственности за свою работу, творческий подход и извлечение уроков из своего опыта. Поэтому важно найти правильный баланс между руководством и подотчетностью, не превращаясь в тотального микроменеджера.
Сотрудникам нужно быть ответственными за свою работу.
Сотрудники должны чувствовать, что у них есть свобода в принятии решений о том, как сделать то или иное дело.
Важно воздавать должное там, где это необходимо. Когда сотрудники усердно трудятся и делают отличную работу, может быть очень неприятно, если их усилия остаются незамеченными.
Вот почему так важно, чтобы сотрудники получали признание.
Руководители должны хвалить за хорошую работу, обсуждать достижения на собраниях коллектива, отмечать годовщины работы и повышения по службе.
Когда сотрудники не знают, чего от них ждут, кто за что отвечает и как они работают, они теряют мотивацию.
Когда сотрудники не знают, чего от них ждут, кто за что отвечает и как они работают, они, как правило, теряют мотивацию.
Открытое, постоянное общение предоставляет сотрудникам информацию, необходимую для того, чтобы полностью вкладываться в свою работу.
Это означает, что нужно четко объяснять, что им нужно делать, регулярно давать им обратную связь и обеспечивать возможность задавать вопросы и высказывать свое мнение, если что-то не получается.
Когда люди настроены негативно, не поддерживают друг друга или проявляют неуважение, это может создать очень плохую атмосферу. Никто не хочет работать в токсичной среде.
Сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, быть включенными в коллектив и цениться как члены команды. Поощрение сотрудничества, моделирование уважительного общения и культивирование позитивного мышления помогают предотвратить развитие токсичной культуры.
Когда люди чувствуют скуку или застревают на своей работе, они теряют мотивацию. Сотрудники хотят иметь возможность учиться новому и решать более серьезные задачи.
Менеджеры должны давать сотрудникам новые возможности.
Руководители должны давать им новые обязанности и проводить тренинги, чтобы поддерживать интерес к работе.
Неплохо также менять членов команды местами, чтобы каждый получал возможность заниматься разными делами. Это поможет всем оставаться мотивированными.
Организации должны измерять и отслеживать эффективность любой программы или инициативы по мотивации сотрудников. Как говорится, "Что измеряется, то и управляется"
.Без надлежащих показателей мотивации сотрудников вы не сможете понять, что работает, а что нет.
Некоторые ключевые показатели, которые необходимо отслеживать, включают в себя:
Измерение этих показателей трудовых ресурсов может дать вам ценные сведения о рентабельности инвестиций в ваши мотивационные программы.
Вы сможете определить, что работает, а что нет, и внести соответствующие изменения. Это улучшит ваши программы мотивации и поможет получить максимальную отдачу от сотрудников.
Мотивация сотрудников имеет решающее значение для создания здоровой, продуктивной и инновационной культуры на рабочем месте.
Как мы выяснили в этом руководстве, человеческая мотивация похожа на смешанный мешок с сюрпризами - нет одной волшебной формулы, которая подходила бы всем.
Вы всегда можете почерпнуть кое-что из теорий мотивации, избежать вещей, которые делают людей менее мотивированными, и найти стратегии, которые работают для каждого человека.
Но самые эффективные стратегии мотивации задействуют как внутренние, так и внешние факторы, удовлетворяя основные потребности, предоставляя автономию и возможности для роста, признавая достижения и создавая позитивную обстановку.
.Хотя руководители могут применять множество стратегий, одним из лучших способов мотивации сотрудников является Программа поощрения сотрудников.
Доступ к скидкам на покупки, путешествия, кино, рестораны и многое другое дает сотрудникам ощущение, что их ценят и поддерживают.
Повысьте уровень удовлетворенности и удержания сотрудников и создайте потрясающую рабочую культуру, которая поможет вашему бизнесу процветать. Смотреть подробнее здесь.