Вы когда-нибудь замечали, как срываются сроки, проекты не доводятся до конца, а члены команды постоянно болеют?
Если вы замечаете, что это происходит слишком часто, чтобы быть случайным совпадением, возможно, это низкая мотивация.
В наши дни многие компании сталкиваются с проблемами мотивации. Знаете ли вы, что только 15 % сотрудников во всем мире сообщают, что чувствуют себя мотивированными?
Это глобальная проблема, которая может существенно повлиять на прибыль вашей компании.
Когда у сотрудников отсутствует мотивация, это может привести к снижению производительности, плохой командной работе и, в конечном счете, к снижению доходов.
Как же это исправить?
В этой статье блога мы расскажем о том, как мотивировать сотрудников с помощью мотивационных стратегий, инновационных идей и реальных советов, которые помогут вам создать процветающее и продуктивное рабочее место.
Вы узнаете, что такое мотивация.
Вы узнаете, как сделать работу интересной, создать сильную командную культуру и внедрить лучшие способы мотивации сотрудников. Так что давайте приступим и вновь зажжем искру вдохновения и высокой продуктивности в вашей команде!
Влияние и научные основы мотивации сотрудников
Увлеченные сотрудники не просто преданы делу. Они 87% реже увольняются из своих компаний.
Это приводит к снижению текучести кадров в организации, что дает значительную экономию средств на рекрутинг, обучение и введение новых сотрудников в курс дела.
Кроме того, исследования показывают, что когда люди действительно увлечены своей работой, они гораздо реже пропускают ее, и, как правило, успевают сделать больше, пока находятся на рабочем месте.
.По данным Gallup, в компаниях с высоко вовлеченным персоналом на 41% меньше прогулов и на 17% выше производительность труда.
Мотивация сотрудников - это хорошо изученная тема, которая исследуется уже несколько десятилетий.
<один из лучших способов понять, как мотивировать сотрудников, - просто посмотреть, они устроены с психологической точки зрения.< p>С точки зрения психологии, базовые потребности, такие как пища, кров и принадлежность, должны быть удовлетворены до того, как будут достигнуты потребности более высокого уровня, такие как самоактуализация (согласно иерархии потребностей Маслоу).
Для HR-специалистов это означает признание того факта, что сотрудники не будут мотивированы к успешной работе, если не будут удовлетворены их фундаментальные потребности, будь то справедливая оплата, гарантия занятости или чувство принадлежности к компании.
.Сходным образом, двухфакторная теория Фредерика Герцберга предполагает, что удовлетворенность работой возникает благодаря таким мотиваторам, как признание и возможность роста, а неудовлетворенность - из-за гигиенических факторов, таких как зарплата и условия труда.
Это означает, что в случае неудовлетворенности работой, в первую очередь, возникает неудовлетворенность в отношении работы.
Это означает, что если HR хочет сохранить мотивацию сотрудников в долгосрочной перспективе, одного повышения зарплаты недостаточно, особенно если отсутствуют другие внутренние факторы.
Способы мотивации сотрудников: 6 стратегий, которые работают
Создание мотивированной рабочей силы не обязательно должно быть ракетостроением. Вот простые, но очень эффективные стратегии, как мотивировать сотрудников:
1. Выясните, как мотивированы ваши сотрудники - внутренне или внешне
.Когда вы чувствуете мотивацию изнутри, это называется внутренней мотивацией. Это когда вы хотите делать что-то, потому что это весело, приносит удовлетворение или имеет смысл.
Сотрудники, которые имеют внутреннюю мотивацию, не могут быть мотивированы изнутри.
Сотрудники с внутренней мотивацией выполняют задания, потому что они по своей сути интересны, сложны или приносят удовлетворение. Некоторые примеры внутренних мотиваторов:
- Ощущение цели или смысла в своей работе .
- Возможности учиться и расти
- Признание со стороны лидеров и коллег
- Автономность в работе
- Овладение новыми навыками
- Оказывать влияние своими усилиями .
Внешняя мотивация исходит от внешних факторов, не зависящих от человека. Это могут быть такие вознаграждения, как деньги, награды, слава, похвала или продвижение по службе. Сотрудники с внешней мотивацией работают, чтобы получить что-то взамен, а не потому, что им нравится это делать. Некоторые примеры внешних мотиваторов:
- Бонусы или повышение зарплаты
- Привилегии, например дополнительные дни отпуска
- Публичное признание и похвала
- Повышение в должности или продвижение по службе
- Соревнования с призами
- Материальные вознаграждения например, подарочные карты .
Определение того, чем руководствуются ваши сотрудники - внутренними или внешними мотивами, поможет определить, какие стратегии мотивации будут наиболее эффективны для вашей команды.
2. Создайте позитивную рабочую среду
.Когда речь идет о создании рабочего пространства, которое будет поддерживать мотивацию сотрудников, дело не только в оформлении офиса. Речь идет о том, чтобы дать сотрудникам почувствовать, что их ценят, поддерживают и вдохновляют.
Физическое пространство и культура рабочего места определенно оказывают огромное влияние на мотивацию сотрудников. Вот несколько советов, которые стоит принять во внимание:
- Поощряйте сотрудничество, проектируя открытые офисные пространства с общими местами для неформальных встреч и командных совещаний. Это способствует общению и обмену идеями.
- Позволяйте персонализировать рабочее пространство с помощью фотографий, растений и других личных вещей. Это помогает сотрудникам чувствовать себя "как дома" и гордиться своим пространством.
- Поощряйте здоровый образ жизни, предлагая стоячие столы, эргономичное оборудование и полезные закуски. Это показывает, что компания заботится о здоровье и комфорте сотрудников.
- Поддерживайте чистоту в помещении.
- Поддерживайте чистоту, организованность и привлекательную эстетику. Профессиональная, доброжелательная обстановка подсознательно мотивирует.
- Поддерживайте чистоту, организованность и привлекательность.
- Отмечайте победы и знаменательные события вечеринками, мероприятиями и собраниями. Социальные праздники способствуют укреплению товарищества и заряжают сотрудников энергией.
3. Разработайте системы признания и поощрения
.
Хотя финансовые стимулы важны, они не являются единственным способом признания и поощрения сотрудников.
Подумайте о том, как нестандартно подойти к вопросу.
Подумайте нестандартно, создавая персонализированные программы признания, которые отмечают индивидуальные достижения и усилия. Это отличный способ показать сотрудникам, что они вам небезразличны.
- Внедрите программы взаимного признания, позволяющие сотрудникам отмечать отличную работу коллег с помощью денежного вознаграждения, сертификатов или кричалок.
- Выделяйте сотрудников месяца/квартала с помощью информационных бюллетеней, льготных парковочных мест, трофеев и других методов. Публичное признание мотивирует.
- Для самых успешных сотрудников используйте креативные поощрения, такие как оплачиваемый отпуск, подарочные карты, благотворительные пожертвования или поощрения за впечатления. Уникальные вознаграждения лучше запоминаются.
- Отмечайте годовщины работы и вехи карьеры особыми событиями, наградами или мероприятиями. Это поможет сотрудникам почувствовать свою значимость.
- Отправляйте рукописные благодарственные записки, отмечая отличную работу и выражая признательность. Личные жесты значат очень много.
4. Поощряйте самостоятельность и рост
.Предоставление сотрудникам самостоятельности и четких путей роста очень важно для повышения мотивации и вовлеченности.
Автономия означает предоставление сотрудникам свободы в принятии решений и ответственности за свою работу, что способствует развитию чувства ответственности и подотчетности.
А если вы даете им возможность расти и продвигаться по карьерной лестнице, это показывает, что вы цените их развитие и помогаете им оставаться в своей роли в течение длительного времени.
- Позволяйте гибкие графики и удаленную работу опции, когда это возможно. Свобода в отношении того, "как" выполняется работа, повышает вовлеченность.
- Установите четкие цели и стандарты, но предоставьте сотрудникам свободу действий в отношении ежедневных задач и процессов. Автономность повышает ответственность.
- Предоставляйте возможности для развития, такие как обучение навыкам, наставничество и помощь в обучении. Потенциал роста - ключевой мотиватор.
- Поддерживайте карьерные цели сотрудников с помощью боковых перемещений, перекрестного обучения, наблюдения за работой и развития лидерских качеств. Обеспечьте продвижение по службе.
- Регулярно проверяйте карьерные устремления и предлагайте возможности для реализации интересных проектов. Сотрудникам нужен прогресс.
5. Внедрите программу поощрения сотрудников
.Программа employee perks выходит за рамки традиционных льгот и предлагает дополнительные стимулы и поощрения, которые улучшают опыт сотрудников.
От скидок на абонементы в спортзал и путешествия до доступа к оздоровительным программам и ресурсам финансового планирования - программа привилегий показывает сотрудникам, что их благополучие является главным приоритетом.
Сотрудничая с такими компаниями, как Abenity, вы можете предоставить своей команде эксклюзивные скидки и привилегии на тысячи товаров и услуг, помогая им экономить деньги и оставаться мотивированными как на работе, так и вне ее.
6.
6. Адаптация для удаленных и гибридных работников
Удаленные и гибридные формы работы становятся все более распространенными в современном постоянно меняющемся рабочем ландшафте.
Хотя эти изменения предлагают гибкость и свободу для сотрудников, они также связаны с определенными проблемами, когда речь идет о мотивации и вовлеченности.
Вот как можно мотивировать сотрудников, работающих вне офиса:
-
<отправляйте удаленным сотрудникам посылки с фирменными вещами, подарочными картами и рукописными записками. пусть они почувствуют себя частью команды.< li>
- Организуйте регулярные видеочасы общения для неформального общения. Беседы в кулере укрепляют связи.
- Выделяйте стипендии на эргономичное оборудование и субсидии на WiFi. Продемонстрируйте инвестиции в комфорт домашнего офиса.
- Объясните цели и коммуникационные ожидания для удаленных работников. Устраните двусмысленность, которая мешает мотивации.
- .
- Планируйте видеоконференции 1:1, чтобы обеспечить обратную связь и обсудить развитие. Отсутствие на виду не должно означать отсутствие в голове.
- Ежеквартально приглашайте удаленных членов команды на мероприятия по формированию команды, встречи по стратегии и личные встречи с руководством. Почувствуйте, что вас ценят энергично.
Как персонализировать стратегии мотивации сотрудников
Понимание индивидуальных потребностей
Важно подобрать стратегии мотивации для сотрудников, чтобы сохранить их вовлеченность. Для этого необходимо понять, что их мотивирует.
Попробуйте узнать членов своей команды на более глубоком уровне, назначая встречи один на один, чтобы поговорить о том, что их вдохновляет.
Каковы их цели, пристрастия и ценности? Что они находят наиболее значимым и вдохновляющим в своей роли?
Вы также должны адаптировать свой стиль руководства для мотивации различных личностей.
Некоторые сотрудники хотят больше работать, чем другие.
Одни сотрудники хотят больше взаимодействия и обратной связи, а другие предпочитают большую автономию. Гибкость и внимательность показывают, что вы заботитесь о том, чтобы поддержать каждого сотрудника наилучшим образом.
Практические инструменты и ресурсы
Один из способов поддержания мотивации команды - выяснить, что движет ими. Для этого можно использовать такие инструменты, как:
- Опросник "Сильные стороны характера в действии" помогает людям выявить свои основные ценности и таланты.
- Встречи один на один позволяют задавать глубокие вопросы и активно слушать.
- Вы можете создать электронные таблицы с подробным описанием внутренних и внешних мотиваторов каждого сотрудника, предпочитаемых стилей работы и других факторов, влияющих на его вовлеченность.
- Планируйте ежемесячные или ежеквартальные опросы, чтобы отслеживать изменения в мотивационных потребностях с течением времени.
- Используйте программное обеспечение, которое собирает и отслеживает отзывы сотрудников и измеряет прогресс.
- Инвестируйте в рост вашей команды , предоставляя доступ к обучению, конференциям или расширению обязанностей.
При правильном подходе и использовании инструментов вы сможете создать среду, в которой каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным и мотивированным.
Общие убийцы мотивации сотрудников, которых следует избегать
Вы когда-нибудь задумывались о лучших способах мотивации сотрудников и худших убийцах мотивации, которые влияют на вашу команду?
От недостатка признания до неясных ожиданий - эти коварные преступники могут тихо саботировать моральный дух и производительность, если их не контролировать. <давайте вместе разберемся в этих убийцах мотивации и узнаем, как их обойти, чтобы сохранить мотивацию процветание вашей команды.< p>Плохое руководство
Недобросовестное начальство может сильно подпортить мотивацию на работе. Хорошие руководители подают хороший пример, хорошо общаются и дают возможность каждому члену команды почувствовать свою значимость.
С другой стороны, плохой начальник может стать причиной снижения мотивации на работе.
С другой стороны, неправильный стиль руководства или отсутствие навыков общения с людьми могут привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя разобщенными, разочарованными и немотивированными. Не будьте тем, кто не слушает своих сотрудников или пренебрегает своими командами.
Так что не стоит забывать и о том, что в компании есть и другие руководители.
Подумайте немного: К какому типу лидеров вы относитесь?
Вдохновляете ли вы сотрудников и поддерживаете их, или же у вас есть привычки, которые могут демотивировать вашу команду?
<никогда не поздно провести переоценку и внести позитивные изменения, которые в долгосрочной перспективе принесут пользу вам, вашим сотрудникам.< p>Микроменеджмент
Чрезмерный надзор и контроль со стороны руководителей подрывает самостоятельность сотрудников и снижает их мотивацию.
Микроменеджмент еще больше усложняет процесс принятия ответственности за свою работу, творческий подход и извлечение уроков из своего опыта. Поэтому важно найти правильный баланс между руководством и подотчетностью, не превращаясь в тотального микроменеджера.
Сотрудникам нужно быть ответственными за свою работу.
Сотрудники должны чувствовать, что у них есть свобода в принятии решений о том, как сделать то или иное дело.
Недостаток признания
Важно воздавать должное там, где это необходимо. Когда сотрудники усердно трудятся и делают отличную работу, может быть очень неприятно, если их усилия остаются незамеченными.
Вот почему так важно, чтобы сотрудники получали признание. <именно поэтому важно показать им, что вы цените их работу. даже небольшой жест признания может иметь большое значение. < p>
Руководители должны хвалить за хорошую работу, обсуждать достижения на собраниях коллектива, отмечать годовщины работы и повышения по службе.
<все дело в том, чтобы люди чувствовали, что их ценят и дорожат ими! < p>Некачественная коммуникация
Когда сотрудники не знают, чего от них ждут, кто за что отвечает и как они работают, они теряют мотивацию.
Когда сотрудники не знают, чего от них ждут, кто за что отвечает и как они работают, они, как правило, теряют мотивацию.
Открытое, постоянное общение предоставляет сотрудникам информацию, необходимую для того, чтобы полностью вкладываться в свою работу.
Это означает, что нужно четко объяснять, что им нужно делать, регулярно давать им обратную связь и обеспечивать возможность задавать вопросы и высказывать свое мнение, если что-то не получается.
Токсичная культура на рабочем месте
Когда люди настроены негативно, не поддерживают друг друга или проявляют неуважение, это может создать очень плохую атмосферу. Никто не хочет работать в токсичной среде.
Сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, быть включенными в коллектив и цениться как члены команды. Поощрение сотрудничества, моделирование уважительного общения и культивирование позитивного мышления помогают предотвратить развитие токсичной культуры.
Стагнация
Когда люди чувствуют скуку или застревают на своей работе, они теряют мотивацию. Сотрудники хотят иметь возможность учиться новому и решать более серьезные задачи.
Менеджеры должны давать сотрудникам новые возможности.
Руководители должны давать им новые обязанности и проводить тренинги, чтобы поддерживать интерес к работе.
Неплохо также менять членов команды местами, чтобы каждый получал возможность заниматься разными делами. Это поможет всем оставаться мотивированными.
Измерение влияния стратегий мотивации сотрудников
Организации должны измерять и отслеживать эффективность любой программы или инициативы по мотивации сотрудников. Как говорится, "Что измеряется, то и управляется"
.Без надлежащих показателей мотивации сотрудников вы не сможете понять, что работает, а что нет.
Некоторые ключевые показатели, которые необходимо отслеживать, включают в себя:
- Коэффициент удержания сотрудников: Процент сотрудников, которые остаются в компании в течение определенного периода времени. Если ваши мотивационные стратегии успешны, вы должны увидеть, что уровень удержания сотрудников повысился.
- Вовлеченность сотрудников: Регулярные опросы позволяют количественно оценить уровень вовлеченности в вашей команде. Обратите внимание на рост энтузиазма и удовлетворенности работой.
- Производительность: Измеряйте производительность на основе соответствующих результатов для каждой роли. Мотивированные сотрудники, как правило, более продуктивны.
- Абсентеизм: Отследите уровень абсентеизма с течением времени, чтобы понять, помогают ли инициативы по мотивации сократить незапланированные прогулы.
- Оценки работы: Оценки по результатам аттестации могут повыситься у мотивированных сотрудников.
Измерение этих показателей трудовых ресурсов может дать вам ценные сведения о рентабельности инвестиций в ваши мотивационные программы.
Вы сможете определить, что работает, а что нет, и внести соответствующие изменения. Это улучшит ваши программы мотивации и поможет получить максимальную отдачу от сотрудников.
Вывод
Мотивация сотрудников имеет решающее значение для создания здоровой, продуктивной и инновационной культуры на рабочем месте.
Как мы выяснили в этом руководстве, человеческая мотивация похожа на смешанный мешок с сюрпризами - нет одной волшебной формулы, которая подходила бы всем.
Вы всегда можете почерпнуть кое-что из теорий мотивации, избежать вещей, которые делают людей менее мотивированными, и найти стратегии, которые работают для каждого человека.
Но самые эффективные стратегии мотивации задействуют как внутренние, так и внешние факторы, удовлетворяя основные потребности, предоставляя автономию и возможности для роста, признавая достижения и создавая позитивную обстановку.
.Хотя руководители могут применять множество стратегий, одним из лучших способов мотивации сотрудников является Программа поощрения сотрудников.
Доступ к скидкам на покупки, путешествия, кино, рестораны и многое другое дает сотрудникам ощущение, что их ценят и поддерживают.
Повысьте уровень удовлетворенности и удержания сотрудников и создайте потрясающую рабочую культуру, которая поможет вашему бизнесу процветать. Смотреть подробнее здесь.