Вы когда-нибудь чувствовали, что ваша удаленная команда все больше отдаляется друг от друга, несмотря на удобство работы из любого места?
На самом деле, переход на удаленную работу привел к появлению целого ряда новых проблем, связанных с поддержанием вовлеченности и мотивации команды.
И вот в чем загвоздка: Почти 60% сотрудников по всему миру можно считать "тихими уклонистами" , которые на самом деле не вовлечены в свою работу и выполняют лишь минимум.
Это привело к тому, что руководители стали ломать голову над тем, как восстановить командный дух.
Это привело к тихому кризису, который обходится мировой экономике в умопомрачительные $8,8 трлн каждый год.
Вы уже чувствуете всю серьезность этой цифры?
Итак, давайте сосредоточимся на решении проблемы. Мы не против удаленной работы - более того, мы ее любим. Мы просто хотим рассказать вам, как другие замечательные компании делают это очень хорошо, чтобы вы тоже смогли это сделать.
Давайте узнаем, какие инструменты и стратегии помогут изменить вовлеченность удаленных сотрудников и как вы сможете создать более вовлеченную и сплоченную команду.
Под вовлеченностью удаленных сотрудников понимается уровень энтузиазма, связи и приверженности сотрудников своей организации и ее целям, когда они работают на расстоянии.
Все дело в том, чтобы чувствовать себя включенным, мотивированным и удовлетворенным.
С учетом того, что удаленная и гибридная работа стремительно развивается, вовлеченные удаленные сотрудники важны для успеха современного бизнеса.
Компании, которые не адаптируют свои стратегии вовлечения к удаленной работе, рискуют столкнуться со снижением производительности, плохим удержанием и отсутствием заинтересованности сотрудников.
По мере того как все больше компаний переходят на удаленные или гибридные модели работы, им необходимо сосредоточиться на поддержании вовлеченности своих сотрудников. Это важно для поддержания производительности, инноваций и общего успеха.
Многие организации переходят на удаленные или гибридные модели работы.
Многие организации применяют инновационные подходы к удаленному взаимодействию и наблюдают более тесное сотрудничество, повышение производительности и счастливые команды.
Например, GitHub нанимает много удаленных работников. Более 40 % сотрудников компании работают за пределами офиса в Сан-Франциско, и около 20 % из них находятся за рубежом.
Несмотря на то, что компания работает удаленно, в ней есть и другие сотрудники.
Несмотря на удаленную работу, GitHub организует ежегодный саммит и личные встречи в течение года.
Это делается для того, чтобы удаленные команды могли общаться друг с другом и чувствовать себя более вовлеченными и взаимодействующими с остальными членами команды.
Некоторые компании, напротив, испытывают трудности и даже не справляются с этой задачей.
Банк Кремниевой долины испытывал трудности с переходом на удаленную работу.
Руководители говорили, что люди не так увлечены своей работой, испытывают проблемы с балансом между работой и личной жизнью, а также не так продуктивны, как раньше.
К сожалению, это один из факторов, который привел к недавнему падению банка.
Это говорит о том, насколько важна вовлеченность удаленных сотрудников.
Когда вы все делаете правильно, ваша команда процветает. Но если вы не уделяете внимания вовлечению удаленных сотрудников, они могут почувствовать себя разобщенными и немотивированными. И это негативно скажется на вашей компании в долгосрочной перспективе.
Руководство удаленными командами может привести к выполнению очень хорошей работы. Но это также связано с проблемами, которые вам необходимо знать и решать.
Вы можете быть уверены в том, что вы не останетесь равнодушными.
Многие люди считают удаленную работу сложной из-за изоляции, особенно когда им не хватает личного общения с коллегами.
В отчете Culture Wizard о виртуальных командах говорится, что 53% удаленных работников чувствуют себя изолированными и оторванными от своих коллег.
Когда вы работаете из дома, у вас нет возможности пообщаться с коллегами так, как в офисе.
И может быть сложно построить глубокие и длительные связи, если вы общаетесь только через экран.
Когда компании не делают все возможное, чтобы построить глубокие и длительные связи.
Если компании не прилагают усилий для сплочения удаленных сотрудников, изоляция может привести к тому, что они будут чувствовать себя менее вовлеченными в работу.
Когда общение ограничивается такими средствами, как электронная почта и платформы обмена сообщениями, важные моменты могут быть упущены.
Мы не видим выражения лица друг друга и не слышим тон голоса, что может привести к недопониманию или затруднить работу над достижением одних и тех же целей.
Коммуникационные разрывы также более вероятны, когда команды разбросаны по разным часовым поясам и не общаются в режиме реального времени.
Вот почему руководителям важно часто общаться и находить способы держать всех в курсе событий.
У удаленной работы есть свои плюсы, но она также может размыть границы между личной и профессиональной жизнью.
Когда вы работаете дома, легко почувствовать, что вы должны быть доступны все время. В отчете Buffer's 2023 State of Remote Work говорится, что 44% удаленных работников работают больше в этом году, а каждый пятый сообщил о чувстве выгорания.
Поэтому руководителям необходимо следить за нагрузкой и наблюдать за признаками выгорания, чтобы помочь сотрудникам избежать усталости и сохранить мотивацию.
Важно подавать пример и показывать, что перерывы и гибкий график - это нормально.
Работа в удаленном режиме иногда может показаться оторванной от реальности и скучной, если вы позволите ей быть такой.
Вы упускаете все случайные разговоры и веселые моменты, которые происходят в офисе и которые часто приводят к блестящим идеям и лучшей командной работе.
Технология совместной работы может облегчить проведение таких "личных" встреч в удаленном режиме.
Благодаря виртуальным совещаниям, инструментам управления проектами и общим документам вы можете оставаться на связи и продуктивно работать со своей командой независимо от того, где вы находитесь.
Эти технологии способствуют общению в режиме реального времени, повышают производительность и укрепляют командную работу среди удаленных сотрудников.
Удаленная работа может заставить нас чувствовать себя просто виртуальными существами, а не ценными членами команды.
Поощрение человеческих моментов, будь то виртуальные беседы за чашкой кофе, упражнения на командообразование или случайные встречи, помогает разрушить барьеры и укрепить подлинные связи.
Удаленная работа иногда заставляет вас чувствовать себя оторванным от своей команды.
Но если добавить в ежедневную рабочую рутину несколько забавных элементов, таких как задачи, награды и доски лидеров, это может сильно изменить ситуацию.
Персонализация играет важнейшую роль в том, чтобы сотрудники чувствовали, что их видят, слышат и ценят.
Понимая, что нравится и что нужно каждому сотруднику, организации могут создать более глубокие связи с ними. В свою очередь, это позволяет удаленным работникам почувствовать, что их ценят и они больше связаны с компанией.
Коммуникация - это клей, который скрепляет удаленные команды.
Вам нужно общаться четко и последовательно, чтобы все были на одной волне.
Таким образом, вы сможете избежать недоразумений, убедиться, что каждый знает, чего от него ждут, и сохранить прозрачность внутри команды.
Важно регулярно проверять своих сотрудников, чтобы убедиться, что они действительно увлечены своей работой. Вот несколько инструментов и показателей, которые вы можете использовать для отслеживания вовлеченности удаленных сотрудников:
Регулярные пульсовые опросы сотрудников помогут вам понять, как они относятся к своей работе и компании.
Вы можете задать простые вопросы об их удовлетворенности, о том, чувствуют ли они признание и принадлежность к компании.
Существуют такие инструменты, как Culture Amp и Officevibe, которые предлагают готовые шаблоны опросов, чтобы вы могли начать работу.
Важно проводить регулярные встречи менеджеров с членами их команды. Такие встречи "один на один" помогут получить обратную связь, провести инструктаж и построить более крепкие отношения.
Вы должны запланировать их проведение.
Вы должны планировать их регулярно, например, каждые две недели или каждый месяц.
Платформы, подобные Viva от Microsoft, могут дать вам представление о том, как вы и ваша команда используете инструменты для совместной работы, сколько работы вы выполняете в нерабочее время, насколько эффективны ваши встречи и насколько хорошо вы общаетесь с коллегами.
Это поможет вам улучшить взаимодействие.
Это может повысить производительность, создать культуру сотрудничества и в конечном итоге помочь вашей компании расти и преуспевать.
Следите за тем, сколько людей участвуют в добровольных мероприятиях, таких как ресурсные группы сотрудников, оздоровительные задачи и виртуальные мероприятия.
Если вы видите, что в компании стало больше людей, которые участвуют в добровольных мероприятиях, например, в группе по работе с персоналом, то это поможет вам добиться успеха.
Если вы видите, что все больше членов вашей удаленной команды принимают участие, это хороший признак того, что они вовлечены в работу. Поэтому важно поощрять их к участию и принимать как можно больше участия.
Сбор данных - это всего лишь сбор информации.
Сбор данных - это только первая часть головоломки. Настоящая сила заключается в интерпретации данных для раскрытия возможностей для роста.
При правильных стратегиях, которые позволяют использовать данные для развития, они становятся более эффективными.
При наличии правильных стратегий данные могут помочь руководителям повысить эффективность удаленной работы.
Сцена удаленной работы скоро станет еще интереснее благодаря некоторым новым инновациям, которые могут сделать сотрудников еще более вовлеченными. Следите за этими новыми тенденциями:
Слышали ли вы о последнем тренде в области HR-технологий? Передовой искусственный интеллект революционизирует вовлеченность сотрудников.
Анализируя модели общения и предоставляя персонализированные рекомендации, эти платформы на базе искусственного интеллекта помогают повысить удовлетворенность сотрудников и увеличить производительность труда.
В то же время, если вы не знаете, что делать с сотрудниками, то вы сможете найти им применение.
Не только это, но они также могут подсказать социальные связи и выступить в роли виртуального тренера, чтобы помочь менеджерам держать свои команды в тонусе.
Настало время изучить платформы для вовлечения, основанные на искусственном интеллекте, которые помогут преобразить ваше рабочее место и раскрыть весь потенциал вашей команды.
Вы когда-нибудь хотели, чтобы встречи Zoom были более захватывающими?
Виртуальная реальность (VR) позволяет удаленным командам проводить совместные мероприятия с большим удовольствием и погружением.
Компании сейчас осваивают VR-пространства, где члены команды могут виртуально собираться для таких мероприятий, как вечера тривиальных игр, занятия фитнесом или симуляция комнат побега, чтобы укрепить отношения.
Платформы, такие как Teamflow и Virbela, предлагают настраиваемые рабочие пространства VR и экспериментальные среды, которые отлично подходят для удаленных команд.
В связи с тем, что виртуальная усталость и изоляция берут свое, многие компании начали заботиться о благополучии и психическом здоровье своих сотрудников. Дальновидные компании предоставляют своим сотрудникам доступ к приложениям и ресурсам для релаксации, консультирования, наставничества и т. д.
Они даже обучают менеджеров.
Место работы меняется, и удаленная работа остается. Именно поэтому важно поддерживать вовлеченность удаленных сотрудников и их связь с культурой вашей компании.
Используя технологии совместной работы, ставя во главу угла четкую коммуникацию и добавляя веселья с помощью геймификации, мы рассмотрели различные стратегии, позволяющие поддерживать мотивацию и связь между удаленными командами.
Помните, что при правильном подходе удаленная работа может привести к более продуктивному, удовлетворенному и сплоченному коллективу.
И как руководители, давайте примем вызовы удаленной работы как возможность для инноваций и укрепления наших команд.
Вы готовы принять удаленную работу.
Готовы поднять вовлеченность удаленных сотрудников на новый уровень?
Ознакомьтесь с нашим Отчетом о преимуществах и льготах для сотрудников.
В нем собраны полезные советы и рекомендации, которые помогут вам повысить вовлеченность и удовлетворенность вашей команды при удаленной работе. Скачайте его здесь!
.