Oggi la gestione delle risorse umane non è esattamente una passeggiata.
Con il lavoro a distanza, le diverse esigenze dei dipendenti e i rapidi cambiamenti tecnologici, molti dipartimenti HR sono bloccati in trappole comuni. Pensate a politiche obsolete, problemi di comunicazione e una forza lavoro disimpegnata.
Il risultato? Un'atmosfera sul posto di lavoro che passa da un'alta energia a una sonnolenza, lasciando tutti insoddisfatti.
Ma noi non ci limitiamo a puntare il dito. Siamo qui per fornire soluzioni.
Perché esistono "best practice" collaudate per le risorse umane che molte delle aziende più efficienti del mondo utilizzano. E voi potete sfruttare queste idee per ottenere risultati rapidi nella vostra azienda.
Considerate questa la vostra guida alle moderne best practice per le risorse umane. Seguitela e non ci stupiremmo di vedervi promossi entro il prossimo anno.
L'abbiamo suddivisa in best practice per l'assunzione, la retention, la tecnologia, l'onboarding, l'offboarding, la diversità e l'inclusione e il future-proofing.
Ecco un elenco di 30 best practice per le risorse umane:
Migliori pratiche HR per le assunzioni
Vi siete mai chiesti come fanno gli esperti a gestire le assunzioni? Dalla scelta dei talenti giusti allacreazione di un ambiente di lavoro positivo, queste best practice HR sono la vostra guida per costruire team fantastici.
1. Conducete interviste a panel con schede di valutazione
Utilizzate colloqui basati su panel per ottenere prospettive diverse sui candidati. Forbes consiglia di incorporare schede di valutazione dei colloqui per mantenere l'allineamento, catturare i dettagli cruciali e le impressioni e consentire un facile confronto tra i candidati attraverso una scala di valutazione standardizzata. È dimostrato che questo approccio porta all'assunzione di dipendenti di qualità e sostenibili.
2. Sfruttare i sistemi di tracciamento dei candidati (ATS)
In un mondo inondato di curriculum, un ATS snellisce il processo di assunzione. È arrivato il momento di considerarlo come parte del vostro kit di strumenti. Oltre il 98,8% delle aziende Fortune 500 e una percentuale significativa di organizzazioni grandi e piccole si affidano agli ATS.
Pete Lamson, CEO di Employ, ha dichiarato:"Con gli altri datori di lavoro che cercano gli stessi candidati migliori che cercate voi, se non utilizzate la tecnologia per aiutarvi... con la componente di tracciamento dei candidati... sarete svantaggiati".
Oltre il98,8% delle aziende Fortune 500 e una percentuale significativa di organizzazioni grandi e piccole si affidano agli ATS. Con l'evoluzione dell'intelligenza artificiale, si prevede che il software ATS diventerà ancora più sofisticato, offrendo un vantaggio cruciale per assicurarsi i candidati migliori.
3. Reclutamento sociale
Secondouna ricerca di Content Stadium, nel 2023 il 98% dei team di reclutamento e acquisizione di talenti utilizzerà i social media. Utilizzate il socialrecruiting esplorando piattaforme come LinkedIn per le competenze e le esperienze professionali e Facebook per i tratti caratteriali. Stabilite connessioni con i potenziali candidati attraverso messaggi diretti, riconoscendo l'impatto dei social media sulle abitudini dei candidati e la crescente popolarità delle piattaforme sociali tra i professionisti delle assunzioni.
4. Migliorare i vantaggi
Migliorate la vostra strategia di assunzione elevando ivantaggi per idipendenti. Il miglioramento dei vantaggi non solo attraei migliori talenti, ma favorisce anche una cultura positiva dell'ambiente di lavoro. Distingue la vostra organizzazione, dimostrando la dedizione al benessere e alla soddisfazione dei dipendenti.
Abenity offreprogrammi di benefit per i dipendenti che consentono ai membri di accedere a sconti privati per i dipendenti e a tariffe aziendali su tutto, dalla pizza al noleggio auto.
Migliori pratiche HR per prendersi cura dei propri dipendenti (e mantenere alta la retention)
Nel mondo delle risorse umane, il successo va oltre le assunzioni eccellenti. Si tratta di mantenere intatto il dream team e di assicurarsi che tutti siano sul treno della felicità. La fidelizzazione e la felicità dei dipendenti sono i punti cardine, una verità riconosciuta da ogni professionista delle risorse umane esperto.
Ecco alcune pratiche HR consigliate per garantire il benessere dei dipendenti e mantenere alti i tassi di retention.
5. Esperienza personalizzata per i dipendenti
Ogni dipendente è unico e riconoscere queste differenze è importante.
Comprendendo le esigenze e le preferenze individuali, le organizzazioni possono creare esperienze più coinvolgenti, aumentando la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti.Uno studio Gallup dimostra che i team altamente impegnati portano a un aumento della redditività del 21% e della produttività del 17%.
Per creare un'esperienza personalizzata per i dipendenti, tutto inizia con un piano solido. Questo piano deve comprendere benefit personalizzati, crescita di carriera, riconoscimenti, feedback e un ambiente adattato alle preferenze individuali.
Ma attenzione, tutto ciò deve essere bilanciato, aggiungendo una certa standardizzazione alla personalizzazione per garantire equità ed efficienza.
Daniel Bolus, CEO di ClubHealth, ha dichiarato:"La personalizzazione non significa trattare ogni dipendente in modo diverso o individualizzare completamente ogni aspetto dell'EX. Piuttosto, riconosce e soddisfa le loro esigenze uniche all'interno di un quadro di processi standardizzati. Questo approccio aiuta a mantenere le cose allineate con la cultura aziendale, i valori, gli obiettivi e i budget, mentre i dipendenti possono ancora fare delle scelte all'interno del quadro".
6. Supporto alla salute mentale
Oltre il 45% dei dipendenti riconosce che il proprio lavoro è influenzato da una cattiva salute mentale e ben il 65% afferma che lo stress influisce sul proprio lavoro, come riportato daADP.
Per creare un ambiente di lavoro che si preoccupi veramente, iniziate a diffondere la consapevolezza e a destigmatizzare la salute mentale. Incoraggiate i legami di sostegno attraverso gruppi organizzati e create un portale anonimo che consenta a chi è alle prese con un forte stress di chiedere aiuto. Non limitatevi alle cose basilari. Prendete in considerazione benefit innovativi come i programmi di assistenza per i dipendenti (EAP) e le politiche di orario flessibile. Prendete spunto da FloQast, la piattaforma software per la contabilità, che non solo offre ferie illimitate e congedi per malattia retribuiti, ma si spinge oltre con le Giornate della salute mentale, offrendo ai dipendenti un giorno di riposo per concentrarsi sul proprio benessere. Non si tratta solo di vantaggi, ma di creare un ambiente di lavoro che dia priorità alla salute mentale e al benessere generale.
7. Feedback e riconoscimenti regolari
Immaginate il feedback come il vostro allenatore personale, che vi dà suggerimenti per migliorare le vostre capacità e per migliorare le cose. È come avere una tabella di marcia verso il successo. D'altro canto, il riconoscimento è come un applauso che celebra il vostro duro lavoro e i vostri risultati.
Entrambi sono importanti, ma diversi. Per ottenere un buon feedback, è necessario stabilire aspettative chiare, fornire input tempestivi e bilanciare gli aspetti positivi e negativi. Utilizzate un modello come SBI e ascoltate le opinioni dei dipendenti.
D'altra parte, il riconoscimento significa apprezzare regolarmente, adattarlo alle preferenze e collegarlo ai risultati che aiutano l'azienda. Siate sinceri e specifici e assicuratevi che tutti partecipino all'apprezzamento reciproco.
Questo tipo di attenzione positivaaumenta il morale, rendendo tutti più felici e produttivi nel loro lavoro. È una vittoria per il team e per il singolo.
Le migliori pratiche HR per l'utilizzo delle nuove tecnologie nel vostro lavoro
La tecnologia continua a rimodellare il panorama delle risorse umane ed è fondamentale rimanere aggiornati e pronti a sfruttare al meglio questi progressi. Ecco alcune delle migliori pratiche HR per ridefinire il vostro ruolo, rendere i processi più fluidi e garantire che il vostro gioco HR sia pronto per il futuro.
8. Integrazione di intelligenza artificiale e automazione
Avete mai desiderato che le attività HR fossero un gioco da ragazzi? Ebbene, l'intelligenza artificiale e l'automazione lo hanno reso possibile. Con l'evoluzione della tecnologia, sono emersi algoritmi intelligenti e automazione, che hanno trasformato il modo in cui gestiamo le mansioni HR.
Pensate a come snellire il reclutamento e l'onboarding, rendendo tutto super efficiente. Prendiamo ad esempio HireVue, un software di intelligenza artificiale che analizza i curriculum, aiutando a selezionare i candidati in base a criteri specifici.
Anche per quanto riguarda l'onboarding, l'intelligenza artificiale interviene.
"L'onboarding è una parte essenziale delle risorse umane e l'intelligenza artificiale può rendere il processo più fluido e personalizzato. I chatbot dotati di intelligenza artificiale possono guidare i nuovi dipendenti attraverso il processo di onboarding, rispondendo alle domande e fornendo informazioni e suggerimenti " ,ha dichiarato Nick Gallimore, amministratore delegato della gestione delle persone presso Advanced, un'azienda di software aziendale.
Ma prima di tuffarsi, bisogna considerare limiti e vulnerabilità. Sebbene queste tecnologie portino grandi vantaggi, la loro integrazione è fondamentale. La comprensione delle possibili sfide garantisce una transizione fluida e sicura, assicurando che gli aggiornamenti tecnologici migliorino le risorse umane senza causare intoppi.
9. Processo decisionale basato sui dati
Avete mai sentito parlare di "people analytics" o HR analytics? Si tratta di informazioni demografiche, psicografiche e sui fattori chiave del talento, come l'impegno, la fidelizzazione, la produttività e le prestazioni.
Quando si analizzano questi dati, non si tratta solo di numeri. Si tratta di prendere decisioni intelligenti sui talenti, migliorare il funzionamento delle cose e creare un'esperienza di alto livello per i dipendenti.
Iniziate a individuare lemetriche HR chiave per la vostra organizzazione, come il turnover o l'engagement, e utilizzate strumenti come i sistemi informativi HR, i sondaggi o i focus group per la raccolta e l'analisi dei dati.
10. Strumenti per il lavoro a distanza
Andare in ufficio ogni giorno è un ricordo del passato. Il lavoro si è evoluto, offrendo opzioni flessibili come il modello ibrido o il lavoro completamente a distanza, dando ai dipendenti un maggiore controllo sui loro orari e la possibilità di trovare il giusto equilibrio tra lavoro e vita privata. Niente più pendolarismo e il vantaggio di lavorare nel proprio pigiama più comodo!
Quando si tratta di strumenti per il lavoro a distanza, bisogna pensare alla semplicità, alla facilità d'uso e al modo in cui possono aumentare la concentrazione e la produttività.
Scoprite strumenti come Slack per chattare e videochiamare con facilità, Loom per realizzare video e Fireflies AI per prendere appunti in modo intelligente durante le riunioni. Per la gestione dei progetti, invece, si consiglia di utilizzare Asana, ClickUp o Trello. Avete bisogno di accedere al computer dell'ufficio mentre siete a casa? TeamViewer è utile per questo. E per tenere traccia del vostro lavoro, strumenti come Hubstaff e Time Doctor vi aiutano. Tutto sta nel rendere il lavoro a distanza facile e senza stress!
Le migliori strategie HR per l'onboarding
Assicurarsi che i nuovi assunti inizino nel migliore dei modi è fondamentale. Purtroppo, l'onboarding spesso non riceve l'attenzione che merita durante il processo di assunzione.
La chiave per un ottimo onboarding è semplice: spostare l'attenzione dall'azienda al nuovo assunto.
"Pensate a come vorreste essere trattati come dipendenti che entrano in una nuova azienda. Cosa vorreste sperimentare il mese prima di iniziare un lavoro, come sarebbe il vostro primo mese nel ruolo? Create un percorso che piaccia ai dipendenti", afferma Paula Kilby, consulente per le risorse umane e l'acquisizione di talenti.
Un onboarding efficace può migliorare le prestazioni lavorative, rendere le persone più felici sul lavoro e ridurre il numero di abbandoni.
Vediamo alcune delle pratiche HR da applicare per l'onboarding.
11. Pre-ingresso
Prima della data di inizio ufficiale, prendetevi il tempo necessario per assicurarvi che tutto sia pronto per il nuovo assunto. Ad esempio, preparate lo spazio di lavoro, fornite gli strumenti necessari e date loro un caloroso benvenuto. Questo approccio proattivo contribuisce a creare un ambiente positivo e accogliente, attenuando il nervosismo del primo giorno.
12. Incorporare apprendimento e sviluppo
L'onboarding non deve essere solo un'introduzione, ma un'esperienza di apprendimento. A tal fine, è necessario incorporare esercitazioni sul software per familiarizzare il nuovo assunto con gli strumenti necessari e fornire video che illustrino i valori aziendali, le procedure e il manuale del dipendente. È un modo per garantire che il nuovo assunto abbia una solida comprensione della cultura e delle operazioni dell'azienda.
13. Presentare i nuovi assunti al team
Creare un senso di appartenenza è fondamentale. Organizzate delle presentazioni ai membri del team attraverso attività di team building, eventi sociali o pranzi informali. Incoraggiate la partecipazione ainiziative aziendali più ampie, a opportunità di volontariato o a gruppi di risorse per i dipendenti, per aiutarli a integrarsi perfettamente nella cultura organizzativa.
14. Onboarding a lungo termine
Riconoscete che l'onboarding va oltre le settimane iniziali. Si tratta di un supporto continuo, che comprende la formazione continua per migliorare le competenze, i controlli regolari per valutare i progressi e l'assistenza supplementare quando il nuovo dipendente assume gradualmente maggiori responsabilità. Questo approccio prolungato garantisce un'integrazione fluida ed efficace nel team e nell'azienda.
Le migliori strategie HR per l'offboarding e le uscite serene
Così come l'onboarding si concentra su un buon inizio, l'offboarding si occupa di rendere la fine del rapporto di lavoro più agevole per il dipendente. Si tratta di restituire l'attrezzatura aziendale e di saldare l'ultima busta paga. Un buon processo di offboarding assicura che non ci siano problemi persistenti e fornisce opportunità di networking, sviluppo e crescita al momento della partenza del dipendente.
15. Trattare bene i dipendenti in uscita
Quando i dipendenti se ne vanno, trattateli con rispetto e gentilezza. Semplicemente. Il modo in cui li trattate determina se parleranno positivamente o negativamente della vostra azienda. Trasformare i dipendenti in partenza in sostenitori è un obiettivo da perseguire durante l'offboarding.
16. Trasferire le conoscenze
Prima che i dipendenti se ne vadano, assicuratevi di raccogliere e documentare le informazioni cruciali sul loro lavoro. Tra queste, i dettagli sulle loro mansioni e priorità quotidiane. Queste informazioni garantiscono un passaggio di consegne senza problemi alla persona che subentra nel suo ruolo. L'utilizzo di strumenti come un modello di passaggio di consegne può essere utile in questo processo. Si tratta di assicurarsi che le conoscenze acquisite rimangano in azienda anche dopo la loro partenza.
17. Conduzione di un'intervista di uscita
Conducete un'intervista di uscita per conoscere l'esperienza del dipendente e il motivo per cui se ne va. Questa è l'occasione per ottenere informazioni e considerarle per ruoli o reti future, trasformando i dipendenti in partenza in potenziali risorse.
Diversità e inclusione
"Diversità e inclusione sono spesso raggruppate insieme, ma hanno significati diversi.
In termini più semplici, "diversità" significa differenze e "inclusione" significa accogliere e valorizzare tali differenze. Per le risorse umane è fondamentale comprendere e promuovere attivamente entrambe. Questo aiuta ad attrarre i migliori talenti, a mantenere i dipendenti impegnati e a creare un ambiente di lavoro innovativo e armonioso, contribuendo al successo generale dell'organizzazione.
18. Offrire pari opportunità
Tutti dovrebbero avere la possibilità di fare carriera. Esaminate bene il modo in cui scegliete le persone per le promozioni, pianificate il futuro e gestite i programmi per i talenti. Assicuratevi che sia equo e corretto per tutti.
19. Rinnovare gli annunci di lavoro e le inserzioni
Se volete un team eterogeneo, dovete cambiare il modo in cui parlate delle opportunità di lavoro.
Alcuni studi, come quello di Manifest, indicano cheil 70% delle persone in cerca di lavoro cerca attivamente le aziende che supportano visibilmente la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI) nel loro branding e nelle descrizioni del lavoro. In breve, utilizzare un linguaggio inclusivo e accattivante negli annunci di lavoro è davvero importante per promuovere la diversità.
20. Fornire una formazione sulla consapevolezza della diversità
La discriminazione spesso deriva da pregiudizi inconsci, che sono stereotipi involontari su diversi tipi di persone. Questa formazione aiuta ad affrontare questi pregiudizi, educando i dipendenti a conoscere le persone di diversa provenienza, cultura, orientamento sessuale e altri gruppi minoritari.
21. Utilizzare i gruppi di risorse per i dipendenti
I gruppi di risorse per i dipendenti (ERG) svolgono un ruolo fondamentale nella promozione della diversità e dell'inclusività all'interno delle organizzazioni. Guidati dai dipendenti stessi, i gruppi di risorse per i dipendenti fungono da spazio sicuro e inclusivo per i colleghi che possono connettersi e sostenersi a vicenda, ma anche da canali essenziali per la comunicazione.
Conformità legale e standard etici
La conformità legale e gli standard etici non sono solo caselle di controllo per le risorse umane. Sono le fondamenta di un ambiente di lavoro affidabile. Si tratta di creare un luogo in cui tutti si sentano sicuri dell'equità e dei principi etici del sistema. Ecco un elenco di best practice HR che danno priorità alla conformità legale e agli standard etici.
22. Rimanere aggiornati sulle leggi del lavoro
Le risorse umane svolgono un ruolo fondamentale nel garantire che le persone giuste contribuiscano alla crescita dell'azienda. È altrettanto importante seguire le norme statali e federali in materia di occupazione.
Potete collaborare con organizzazioni locali o globali per rimanere informati sulle leggi fiscali e sul lavoro e gestire le questioni legali, in modo che il vostro team possa concentrarsi sulla gestione dei dipendenti. Se questo non è possibile, iscriversi alle newsletter o visitare il sito web del Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti può aiutarvi a rimanere aggiornati sulle leggi in materia di occupazione.
23. Applicare pratiche etiche per le risorse umane
Nel mondo di oggi, le risorse umane non si limitano alle scartoffie. È fondamentale per plasmare la cultura aziendale, coinvolgere i dipendenti e garantire l'equità. Per costruire la fiducia, attrarre i migliori talenti e guidare il successo generale, è fondamentale seguire pratiche etiche ed essere trasparenti.
Iniziate con la creazione di un chiaro Codice etico che illustri i valori dell'organizzazione e i comportamenti attesi. Definite chiaramente il comportamento etico in diverse situazioni, offrendo esempi che aiutino i dipendenti a comprendere queste aspettative.
Ancora più importante, la trasparenza è fondamentale. I dipendenti devono essere consapevoli delle norme e delle procedure in materia di privacy e protezione dei dati.
Queste pratiche etiche e la comunicazione aperta non solo creano fiducia, ma contribuiscono anche al successo a lungo termine.
24. Gestire i conflitti sul posto di lavoro in modo efficace
Vi siete mai chiesti come affrontare i conflitti sul posto di lavoro come un professionista? Nonostante la metà dei professionisti delle risorse umane dedichida una a cinque ore alla settimana alla risoluzione dei conflitti, si tratta di un'arte. La comunicazione aperta è fondamentale: lasciare che ognuno esprima il proprio punto di vista assicura una comprensione approfondita del problema.
Rimanere neutrali dimostra anche equità nel processo di risoluzione. Una posizione neutrale crea fiducia, in quanto l'HR, anche se non è il decisore finale, fornisce una consulenza imparziale.
E soprattutto, è fondamentale creare una politica chiara per la risoluzione dei conflitti, che delinei le fasi di segnalazione, indagine, mediazione e disciplina. Questo assicura che tutti comprendano i processi e le aspettative nella risoluzione dei conflitti.
Le migliori strategie HR per il futuro
In questo mondo aziendale in rapida evoluzione, è fondamentale che le risorse umane siano al passo con i tempi e che le strategie siano a prova di futuro. Abbracciando le tendenze e le tecnologie emergenti, le risorse umane possono attrarre e trattenere i migliori talenti, ispirare l'innovazione e rimanere competitive. Approfondiamo alcune delle migliori pratiche HR che preparano la vostra azienda a essere a prova di futuro.
25. Adattabilità al cambiamento
Le politiche e le pratiche HR devono essere flessibili e adattabili.
Un esempio è l'adozione di modalità di lavoro flessibili durante la pandemia di COVID-19. I dipartimenti delle risorse umane sono stati rapidi nel riconoscere l'importanza di questo aspetto. I dipartimenti delle risorse umane sono stati rapidi nel riconoscere la crescente necessità di opzioni di lavoro a distanza e di orari flessibili.
Anticipando e abbracciando le tendenze future del luogo di lavoro, le risorse umane possono rispondere efficacemente alle nuove sfide e cogliere le opportunità per guidare il successo dell'organizzazione.
26. Apprendimento e sviluppo continui
I professionisti delle risorse umane devono perseguire attivamente le opportunità di crescita professionale. Che si tratti di padroneggiare nuove tecnologie, comprendere letendenze HR in evoluzione o migliorare le capacità di leadership, l'apprendimento continuo mantiene le risorse umane all'avanguardia dei progressi del settore.
27. Pianificazione della successione
Pensate alla pianificazione della successione come a una rete di sicurezza per la stabilità dell'organizzazione. Cosa succede se un membro chiave del team decide di esplorare nuovi orizzonti? La pianificazione della successione assicura che l'azienda sia preparata, con piani pronti per sostituire i migliori talenti quando necessario.
Valutando regolarmente il potenziale dei dipendenti, identificando le persone ad alto potenziale e offrendo loro opportunità di crescita, le organizzazioni possono garantire una transizione senza soluzione di continuità delle responsabilità ed evitare interruzioni quando un dipendente chiave lascia l'azienda.
Idee e innovazioni uniche
28. Gamification nei processi HR
Immaginate di trasformare le banali attività HR in un gioco: ecco la gamification al lavoro.
La gamification mira a rendere i processi HR più coinvolgenti ed efficaci. Dagli stravaganti quiz sulla personalità durante il reclutamento ai sistemi di segnalazione dei dipendenti basati sui punti, la gamification inietta una dose di eccitazione. L'onboarding diventa un'avventura, con quiz che assicurano la comprensione delle politiche e danno un senso di realizzazione.
Walmart, ad esempio, utilizza un gioco per computer per aiutare i propri dipendenti a conoscere le politiche di sicurezza.
In breve, non si tratta solo di divertirsi. Si tratta di creare un ambiente di lavoro in cui l'apprendimento sia una vittoria.
29. Sostenibilità nelle risorse umane
Nel mondo di oggi, le aziende devono preoccuparsi non solo dei profitti, ma anche del loro impatto sul pianeta. Le risorse umane stanno affrontando questa sfida inserendo la sostenibilità nelle loro pratiche. Le grandi aziende di tutto il mondo puntano a essere più gentili con l'ambiente.
Nel settore delle risorse umane, ciò significa mosse intelligenti come l'utilizzo di meno carta e la scelta di colloqui virtuali per ridurre le emissioni di carbonio. Il lavoro a distanza è un'altra scelta ecologica, che riduce la necessità di spazi in ufficio e il pendolarismo e il consumo di energia.
Se l'ufficio è un must, la strada da percorrere è quella della sostenibilità. Pensate a luci a basso consumo energetico, materiali riciclati e meno rifiuti. È il modo in cui le risorse umane si assicurano che il luogo di lavoro non sia solo un bene per le persone, ma anche per il pianeta.
30. Utilizzare i social media per il coinvolgimento dei dipendenti
Non sottovalutate il potere dei social media nel coinvolgere i vostri dipendenti e nel creare una cultura che non solo renda felice la vostra attuale forza lavoro, ma che attragga anche i migliori talenti dall'esterno.
Quando il vostro team si unisce ai social media, è come avere un gruppo di rockstar che promuovono la vostra azienda. Condividono le loro storie di lavoro, mostrano quanto sia straordinaria la vostra azienda e diventano voci fidate nel mondo online.
E indovinate un po'? Il79% di chi cerca lavoro lo cerca sui social media. Giocate bene le vostre carte e la vostra azienda sarà la prima scelta in città.
Conclusioni: Il panorama in evoluzione delle risorse umane
Abbiamo scoperto i segreti per essere all'avanguardia, dalle mosse tecnologiche alla cura del vostro team eterogeneo. È ora di abbandonare i metodi obsoleti e di passare a un gioco di risorse umane pronto per il futuro.
Le risorse umane si stanno evolvendo e per prosperare è necessario adattarsi. Che si tratti dell'integrazione tecnologica, della cura del team, della difesa della diversità o dell'essere a prova di futuro, il gioco è cambiato.
Ora, la vostra missione? Inizia col fare il primo passo.
Il Perks Report di Abenity illustra i migliori vantaggi che potete includere in un solido pacchetto di benefit/perks, che dovrebbe anche guidarvi nel panorama competitivo dell'acquisizione di talenti.