Mantenere i lavoratori felici e interessati è la chiave per il successo di qualsiasi azienda.
I lavoratori che non si interessano possono rendere il lavoro più difficile, abbassare il morale e far venire voglia di licenziarsi.
Ma con la rapidità con cui si muovono gli affari al giorno d'oggi, può essere difficile mantenere i dipendenti entusiasti del loro lavoro.
Ecco perché è così importante elaborare un piano che non solo attiri la loro attenzione, ma che accenda anche la loro passione.
I lavoratori che sono davvero entusiasti del loro lavoro lavoreranno di più, prenderanno l'iniziativa e resteranno al fianco della vostra azienda per raggiungere il successo.
Se i vostri dipendenti stanno perdendo la loro scintilla e la loro energia, è il momento di intervenire.
In questo post parleremo del problema dei lavoratori che se ne fregano e vedremo come questo può danneggiare la vostra azienda.
Quali sono i fattori che influenzano il coinvolgimento dei dipendenti?
Secondo Gallup, prima della pandemia, il51% dei dipendenti dichiarava di non essere "impegnato " , mentre il 69% dichiarava di essere attivamente disimpegnato.
Come leader, è vostro dovere capire cosa motiva i vostri dipendenti e li mantiene impegnati sul lavoro.
Secondo"Drive" di Daniel Pink, i tre fattori che hanno un impatto significativo sul coinvolgimento dei dipendenti sono l'autonomia, la padronanza e lo scopo.
Analizziamo più da vicino ciascuno di essi.
1. L'autonomia
L'autonomia è essenziale per i dipendenti perché dà loro un senso di controllo sul proprio lavoro.
Quando i dipendenti sentono di avere il potere di prendere decisioni e di dirigere il proprio lavoro, provano un senso di appartenenza e di responsabilità.
Questo senso di appartenenza motiva i dipendenti ad essere orgogliosi del proprio lavoro e a sentirsi maggiormente coinvolti nel successo dell'azienda.
Inoltre, quando i dipendenti hanno autonomia, è più probabile che siano produttivi perché si sentono autorizzati e responsabili del loro lavoro.
2. Padronanza
I dipendenti vogliono diventare più bravi in quello che fanno.
Vogliono sviluppare le loro competenze e diventare esperti nel loro campo.
Quando i dipendenti hanno l'opportunità di imparare e crescere, si sentono più impegnati e motivati.
Ma non è tutto.
Quando i dipendenti diventano maestri in quello che fanno, ne beneficia l'azienda.
Infatti, i dipendenti altamente qualificati e competenti possono risolvere i problemi in modo più efficiente, fornire un servizio migliore ai clienti e contribuire al successo generale dell'azienda.
3. Scopo
Tutti vogliono sentire che il proprio lavoro è importante e che fa parte di qualcosa di più grande di loro.
Quando i dipendenti hanno un senso dello scopo, è più probabile che si impegnino e si dedichino alla missione dell'azienda.
Questo senso dello scopo motiva i dipendenti a lavorare di più e ad andare al di là di ciò che viene loro richiesto.
Se un'azienda riesce a dare ai propri dipendenti un senso di responsabilità, questi si sentiranno più appagati e motivati a contribuire al successo dell'azienda.
Questi tre fattori principali sono molto importanti da capire.
Capendo cosa motiva i vostri dipendenti, potrete creare una forza lavoro più coinvolta e motivata.
E una forza lavoro motivata è sicuramente qualcosa che desiderate nella vostra azienda.
8 tecniche di coinvolgimento dei dipendenti da includere nella vostra strategia
1. Dare voce al team
Ecco come funziona: quando i dipendenti sentono che le loro opinioni contano, si sentono più coinvolti nel loro lavoro e sono più propensi a contribuire al successo dell'azienda.
È quindi importante creare una cultura di inclusione e innovazione.
Un modo per farlo è incoraggiare i dipendenti a condividere pensieri e idee.
Potete creare piattaforme di condivisione delle idee o sessioni di brainstorming in cui tutti siano liberi di esprimersi.
Questo non solo favorisce la creatività e la collaborazione, ma dà anche ai dipendenti un senso di appartenenza e di responsabilizzazione.
Ricordate che un team che si sente ascoltato è un team che si sente valorizzato.
Prendetevi quindi il tempo di ascoltare i vostri dipendenti e dimostrate loro che i loro contributi sono importanti. Credeteci, sarete sorpresi dalle grandi idee che vi proporranno!
2. Celebrare il buon lavoro
Sappiamo tutti quanto sia bello ricevere un riconoscimento per un lavoro ben fatto.
È come un'iniezione di adrenalina.
Per questo, in qualità di leader, è essenziale celebrare il duro lavoro e i risultati dei membri del vostro team.
Uno dei modi migliori per farlo è offrire elogi o riconoscimenti pubblici.
Può essere semplice, come dare il benvenuto durante una riunione del team o evidenziare i loro risultati in una newsletter aziendale o in un post sui social media.
In questo modo si dimostra che si presta attenzione ai loro sforzi e che si apprezza il loro contributo al successo dell'azienda.
Ma perché fermarsi qui? Potreste anche pensare di offrireincentivi come bonus, carte regalo o ferie extra per premiare prestazioni eccezionali.
Questo non solo motiverà i membri del team a lavorare di più, ma creerà anche un ambiente di lavoro positivo e rafforzerà i comportamenti che guidano il successo dell'azienda.
Non abbiate paura di far sapere al vostro team che vedete eapprezzate il loro duro lavoro. Festeggiate i loro successi e vedrete l'impegno e la produttività del vostro team salire alle stelle!
3. Promuovere lo sviluppo professionale
Proprio come una pianta ha bisogno di luce solare e acqua per fiorire, i dipendenti hanno bisogno di opportunità per imparare, crescere e sviluppare le proprie capacità per prosperare nel proprio ruolo.
Un modo per farlo è offrire regolarmente sessioni di formazione, workshop o webinar che siano rilevanti per i loro ruoli e interessi.
Tra questi potrebbero esserci certificazioni specifiche per il settore (ad esempio, unmaster in project management), corsi di potenziamento delle competenze o programmi di sviluppo della leadership.
Mantenete il tutto coinvolgente e interattivo, con molte opportunità per i membri del team di applicare ciò che hanno imparato in scenari reali.
Incoraggiate i membri del team a condividere le loro idee di miglioramento e innovazione.
Promuovete una cultura di apprendimento continuo e di curiosità, incoraggiandoli a cercare nuove sfide, a superare i propri limiti e a spingersi oltre.
Sottolineate l'importanza dello sviluppo personale e professionale e fornite le risorse e il supporto necessari per facilitare la loro crescita.
Ricordate che offrire opportunità di crescita e sviluppo non solo migliora le competenze e le conoscenze dei membri del vostro team, ma ne aumenta anche il morale, la motivazione e l'impegno.
Mantenete viva la mentalità di crescita e guardate i vostri membri del team fare di più per voi.
4. Creare una cultura della comunicazione
La comunicazione è la spina dorsale di qualsiasi team di successo.
Senza di essa, le idee possono perdersi nella traduzione, possono sorgere malintesi e la collaborazione può risentirne. Per questo è fondamentale creare un ambiente che incoraggi una comunicazione aperta e onesta tra i membri del team.
Incoraggiate i membri del vostro team a condividere pensieri, idee e preoccupazioni senza temere giudizi o punizioni.
Ma non si tratta solo di voi: incoraggiate anche i membri del vostro team a comunicare tra loro!
Organizzate stand-up quotidiani, sessioni di brainstorming o anche pause caffè virtuali e casuali in cui tutti possano scambiarsi liberamente idee e pensieri.
Ricordate che la comunicazione efficace è una strada a doppio senso. Tenete quindi aperte le linee di comunicazione per avere un team più impegnato e connesso!
5. Vivere i valori aziendali
Vivere i valori aziendali è uno strumento potente per creare un ambiente di lavoro coeso e produttivo.
I valori fondamentali della vostra azienda definiscono chi siete e cosa rappresentate, ed è fondamentale sostenerli e integrarli nelle vostre attività quotidiane.
Uno dei modi più efficaci per farlo è dare l'esempio.
Non aspettatevi che i vostri dipendenti si limitino a seguire le vostre parole.
Dimostrate il vostro impegno nei confronti dei valori e dei principi aziendali attraverso le vostre azioni e decisioni. Questo ispirerà il vostro team a seguire il vostro esempio e a sostenere essi stessi questi valori.
Inoltre, integrare i valori aziendali neiprocessi di assunzione e dionboarding è essenziale per garantire che i nuovi dipendenti siano allineati con la cultura e la missione dell'azienda.
In questo modo si crea un team che condivide gli stessi valori e che, in ultima analisi, porta a un maggiore coinvolgimento, a una maggiore soddisfazione sul lavoro e a un migliore risultato economico per l'azienda.
Ricordate che i valori fondamentali della vostra azienda sono il fondamento della vostra cultura e identità.
Vivete questi valori e incorporateli nelle vostre attività quotidiane.
Create un ambiente di lavoro non solo produttivo, ma anche appagante e significativo per i vostri dipendenti.
6. Investite nel vostro team di leadership.
Se volete costruire una forza lavoro felice e coinvolta, investire nel vostro team di leadership non è un problema.
Dopotutto, un ottimo manager può fare la differenza tra un dipendente che ama il proprio lavoro e uno cheaspetta soloil momento di licenziarsi.
Quindi, quando si tratta di selezionare i manager, non accontentatevi di qualcuno che sia bravo a delegare i compiti.
Cercate leader che sappiano ispirare e motivare il proprio team, comunicare in modo chiaro ed efficace e gestire con facilità le decisioni difficili.
Volete qualcuno che sia in grado di dare l'esempio e di far migliorare tutti quelli che lo circondano.
Non si può comprendere appieno una cattiva leadership finché non si lavora sotto di essa.
I vostri dipendenti vi ringrazieranno per averne assicurata una buona.
7. Collegare il team a una missione più grande
Collegare il team a una missione più grande non è solo un bene per i profitti dell'azienda, ma anche per il morale dei dipendenti.
Quando il team capisce come il proprio lavoro contribuisca a un obiettivo più grande, sente un senso di responsabilità ed è più motivato a dare il meglio di sé.
Iniziate comunicando la missione e la visione della vostra azienda in modo che risuoni con i vostri dipendenti.
Aiutateli a capire come il loro contributo individuale si inserisce in un quadro più ampio. Può essere semplice condividere storie di successo che dimostrino come il lavoro dei singoli membri del team abbia aiutato l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
Potete anche creare opportunità per i dipendenti di lavorare a progetti che hanno un impatto positivo sulla comunità o sulla società in generale. Dare al vostro team la possibilità di contribuire a qualcosa di significativo al di fuori del lavoro può aiutarli a sentirsi più soddisfatti e impegnati nel loro lavoro.
Ricordate che collegare il vostro team a una missione più grande non significa solo farli sentire bene, ma è anche una strategia aziendale intelligente.
I dipendenti coinvolti sono più produttivi, più impegnati nel loro lavoro e più propensi a rimanere a lungo.
8. Seguite il feedback dei vostri dipendenti
Se volete che vi rispettino, dovete ascoltarli.
Ascoltare e rispondere attivamente ai feedback dei vostri dipendenti è fondamentale.
Dopo tutto, i vostri dipendenti vogliono sapere che le loro opinioni contano e che le loro preoccupazioni sono prese sul serio.
Incorporando canali di feedback come sondaggi, cassette dei suggerimenti o check-in regolari, potete creare una cultura di comunicazione aperta e mostrare al vostro team che apprezzate i loro contributi.
Quando ricevete un feedback dai vostri dipendenti, è importante agire tempestivamente e in modo appropriato.
Rispondere tempestivamente alle loro preoccupazioni e lamentele dimostra il vostro impegno per il loro benessere e la loro soddisfazione lavorativa. Inoltre, contribuisce a creare fiducia e dimostra che state lavorando attivamente per creare un ambiente di lavoro positivo in cui le loro voci siano ascoltate.
Come in ogni buona conversazione, l'ascolto è solo il primo passo.
Agire sui feedback ricevuti è fondamentale per dimostrare ai dipendenti che apprezzate le loro idee e che siete disposti ad apportare modifiche sulla base dei loro suggerimenti.
Ciò può comportare l'implementazione di miglioramenti dei processi, la fornitura di ulteriori risorse o supporto, o la risoluzione di qualsiasi problema o sfida che possa influire sul loro impegno o sulla loro produttività.
Ricordate che il feedback è un dono e che agire di conseguenza dimostra che apprezzate e stimate le opinioni dei vostri dipendenti.
Inoltre, contribuisce a promuovere una cultura del miglioramento continuo, in cui tutti i membri del team si sentono autorizzati a contribuire con le loro idee e i loro suggerimenti.
Quindi, assicuratevi di ascoltare attivamente, di agire e di dimostrare ai vostri dipendenti che il loro feedback è importante.
Incorporare questetecniche di coinvolgimento dei dipendenti nella vostra strategia può contribuire a creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentano apprezzati, responsabilizzati e motivati a fare del loro meglio.
Iniziate a implementare questi esempi di strategia di coinvolgimento dei dipendenti oggi stesso e guardate il vostro team prosperare.
Come sviluppare una strategia di coinvolgimento dei dipendenti
La creazione di una perfettastrategia di coinvolgimento dei dipendenti richiede tempo.
Ma il fatto è che è fondamentale per il successo e la crescita di qualsiasi organizzazione.
Ora che conoscete le migliori strategie di coinvolgimento dei dipendenti, passiamo ai cinque passaggi chiave per sviluppare una strategia di coinvolgimento dei dipendenti che aiuti la vostra azienda a prosperare.
Fase 1: identificare la causa del problema
Prima di passare all'azione e iniziare a elaborare il vostro piano generale per aumentare ilcoinvolgimento dei dipendenti, dovete capire cosa sta succedendo.
Esistono diversi strumenti e metodi per diagnosticare e valutare il livello di coinvolgimento dei dipendenti in un'azienda, come sondaggi, focus group e interviste.
Identificando la causa principale del problema, è possibile concentrarsi sulla creazione di soluzioni che affrontino i problemi specifici.
Fase 2: scegliere tra gli otto metodi per risolvere il problema
È il momento di rimboccarsi le maniche e mettersi al lavoro. È qui che entrano in gioco gli otto metodi di coinvolgimento dei dipendenti di cui abbiamo parlato in precedenza.
Implementando queste tecniche, potrete creare una strategia di coinvolgimento su misura, che si adatta alla vostra azienda come un guanto.
Ricordate di stabilire le priorità delle tecniche su cui concentrarsi in base alla causa del problema.
Fase #3: sviluppare un piano
Ora che avete identificato le aree che necessitano di una piccola spinta al coinvolgimento e avete deciso le tecniche da utilizzare, è il momento di tracciare la rotta.
È importante coinvolgere i dipendenti nel processo di pianificazione per renderli partecipi e investire nel piano.
Prendete il tempo necessario per creare un piano graduale per l'attuazione della strategia di coinvolgimento, in modo da garantire un'esecuzione fluida ed efficace.
La creazione di un piano graduale per l'implementazione della strategia di coinvolgimento contribuirà a garantirne l'efficace implementazione.
Fase 4: Esecuzione del piano
La pianificazione è stata fatta e ora è il momento di passare all'azione.
Ma non dimenticate che la comunicazione e la formazione sono fondamentali per garantire il successo della vostra strategia di coinvolgimento.
Assicuratevi che il vostro team sia a bordo e sappia cosa fare. Misurate i vostri progressi lungo il percorso e apportate le modifiche necessarie per far sì che tutto fili liscio.
Fase #5: Follow-up
Per essere sicuri che i vostri sforzi stiano dando i loro frutti, dovete seguire e misurare l'impatto nel tempo.
In questo modo, potrete adattare la vostra strategia per mantenere le cose nella giusta direzione.
Esistono vari strumenti e metodi per misurare l'impatto della strategia di coinvolgimento, come sondaggi, focus group e metriche di performance.
Seguendo i risultati, potete continuare ad apportare modifiche alla strategia di coinvolgimento e assicurarvi che i vostridipendenti rimangano impegnati e motivati.
Date potere alla vostra forza lavoro costruendo una strategia vincente di coinvolgimento dei dipendenti!
Il coinvolgimento dei dipendenti è un fattore critico per il successo di qualsiasi organizzazione, in quanto porta a una maggiore produttività, a una maggiore soddisfazione dei dipendenti e a un miglioramento dei tassi di fidelizzazione.
Il coinvolgimento dei dipendenti non è solo una parola d'ordine, ma un potente strumento per il successo dell'organizzazione.
Ora che avete gli strumenti necessari nella vostra cassetta degli attrezzi, è il momento di agire: create un ambiente di lavoro coinvolgente a beneficio dei vostri dipendenti e guardate la vostra azienda passare al livello successivo!