Vous avez déjà remarqué ces moments où les délais ne sont pas respectés, où les projets ne sont pas tout à fait à la hauteur et où les membres de l'équipe se font toujours porter pâles ?
De nombreuses entreprises sont confrontées à des problèmes de motivation de nos jours. Saviez-vous que seulement 15 % des employés dans le monde déclarent se sentir motivés?
Il s'agit d'un problème de motivation.
C'est un problème mondial préoccupant qui peut avoir un impact significatif sur les résultats de votre entreprise.
Les employés qui manquent de motivation ne sont pas motivés.
Alors, comment remédier à cette situation ?
Dans cet article de blog, vous trouverez des informations sur la façon dont les employés sont motivés.
Dans cet article de blog, nous vous expliquons comment motiver les employés à l'aide de stratégies de motivation, d'idées novatrices et de conseils concrets pour vous aider à créer un lieu de travail prospère et productif.
L'impact et la science de la productivité
L'impact et la science derrière la motivation des employés
Les employés engagés ne sont pas seulement engagés. Ils sont 87% moins susceptibles de démissionner de leur entreprise.
Ce qui se traduit par une motivation accrue des employés.
Cela se traduit par des taux de rotation plus faibles pour l'organisation, ce qui permet de réaliser d'importantes économies sur le recrutement, la formation et la mise à niveau des nouveaux employés.
En outre, les employés sont moins susceptibles de démissionner
d'une entreprise.
La motivation des employés est un élément essentiel de la réussite de l'entreprise.
La motivation des employés est un sujet bien documenté qui a été étudié pendant des décennies.
L'un des meilleurs moyens d'améliorer la motivation des employés est de les inciter à s'impliquer dans leur travail. L'une des meilleures façons de comprendre comment motiver vos employés est tout simplement de regarder comment ils sont câblés d'un point de vue psychologique.
Psychologiquement, les employés sont plus motivés que les autres.
Sur le plan psychologique, les besoins fondamentaux tels que la nourriture, le logement et l'appartenance doivent être satisfaits avant que des besoins plus élevés tels que l'accomplissement personnel puissent être réalisés (selon la hiérarchie des besoins de Maslow).
La motivation est un élément essentiel de la motivation.
Pour les professionnels des ressources humaines, cela signifie reconnaître que les employés ne seront pas motivés pour exceller dans leur travail si leurs besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits, qu'il s'agisse d'un salaire équitable, de la sécurité de l'emploi ou d'un sentiment d'appartenance au travail.Dans le même ordre d'idées, Frederic H. K., de l'Université d'Oxford, a écrit : "Les besoins fondamentaux des employés sont les suivants
Créer une main-d'œuvre motivée n'est pas forcément sorcier. Voici des stratégies simples mais très efficaces pour motiver vos employés :
La motivation des employés n'est pas un vain mot.
1. Déterminez si vos employés sont motivés de manière intrinsèque ou extrinsèque
Lorsque vous vous sentez motivé de l'intérieur, on parle de motivation intrinsèque. C'est lorsque vous voulez faire quelque chose parce que c'est amusant, satisfaisant ou significatif.
Les employés qui sont motivés de l'intérieur sont plus motivés que ceux qui sont motivés de l'extérieur.
- Le sentiment d'avoir un but ou un sens dans son travail
- Les possibilités d'apprendre et de se développer
- Reconnaissance des dirigeants et des pairs
- Autonomie sur son travail
- Maîtrise de nouvelles compétences
- L'impact de ses efforts
- Les primes ou les augmentations de salaire
- Des avantages tels que des jours de vacances supplémentaires
- Reconnaissance publique et éloges
- Titres de poste ou promotions
- Compétitions avec des prix
- Récompenses tangibles comme des cartes-cadeaux
Identifier si vos employés sont intrinsèquement ou extrinsèquement motivés peut aider à déterminer quelles stratégies de motivation seront les plus efficaces pour votre équipe.
La création d'un groupe de travail sur la motivation est une étape importante dans la mise en place d'une stratégie de motivation.
2. créer un environnement de travail positif
L'espace physique et la culture du lieu de travail ont un impact considérable sur la motivation des employés.
- Encouragez la collaboration en concevant des bureaux ouverts avec des espaces partagés pour les rencontres informelles et les réunions d'équipe. Cela favorise la connectivité et le partage d'idées.
- Autorisez la personnalisation des espaces de travail avec des photos, des plantes et d'autres objets personnels. Cela aide les employés à se sentir "chez eux" et à être fiers de leur espace.
- Promouvoir le bien-être en offrant des bureaux debout, des équipements ergonomiques et des collations saines. Cela montre que l'entreprise se soucie de la santé et du confort de ses employés.
- Maintenir une esthétique propre, organisée et attrayante. Un environnement professionnel et accueillant motive inconsciemment les employés.
- Célébrez les victoires et les étapes importantes par des fêtes, des événements et des rassemblements. Les célébrations sociales favorisent la camaraderie et dynamisent les employés.
3. développer des systèmes de reconnaissance et de récompense
Les systèmes de reconnaissance et de récompense ont un rôle important à jouer dans le développement de l'entreprise.
Sortez des sentiers battus en créant des programmes de reconnaissance personnalisés qui soulignent les réalisations et les efforts individuels. C'est une excellente façon de montrer à vos employés que vous vous souciez d'eux.
- Mettez en place des programmes de reconnaissance entre pairs permettant aux employés de reconnaître l'excellence du travail de leurs collègues au moyen de récompenses monétaires, de certificats ou d'éloges.
- Mettre en avant les employés du mois ou du trimestre par le biais d'un bulletin d'information, de places de parking préférentielles, de trophées ou d'autres méthodes. La reconnaissance publique est source de motivation.
- Pour les employés les plus performants, utilisez des récompenses créatives telles que des congés payés, des cartes-cadeaux, des dons à des associations caritatives ou des récompenses expérientielles. Les récompenses uniques sont plus mémorables.
- Célébrez les anniversaires de travail et les étapes importantes de la carrière par des expériences, des récompenses ou des événements spéciaux. Les employés se sentent ainsi valorisés.
- Envoyez des notes de remerciement écrites à la main pour souligner l'excellence du travail et exprimer votre appréciation. Les gestes personnels signifient beaucoup.
4 Favoriser l'autonomie et la croissance
Les employés ont besoin d'autonomie et de croissance.
Et si vous leur offrez des possibilités d'évoluer et de progresser dans leur carrière, vous montrez que vous accordez de l'importance à leur développement et que vous les aidez à rester investis dans leur rôle à long terme.
- Allez des horaires flexibles et du travail à distance options lorsque c'est possible. La liberté de choisir "comment" le travail est effectué augmente l'engagement.
- Fixez des objectifs et des normes clairs, mais donnez aux employés une certaine latitude pour ce qui est des tâches et des processus quotidiens. L'autonomie renforce l'appropriation.
- Proposez des opportunités de développement telles que la formation professionnelle, le mentorat et l'aide à la scolarité. Le potentiel de croissance est un facteur de motivation clé.
- Soutenez les objectifs de carrière des employés par des mutations latérales, des formations croisées, l'observation au poste de travail et des parcours de leadership. Favorisez l'avancement.
- Vérifiez régulièrement les aspirations professionnelles et proposez des projets stimulants. Les employés veulent progresser.
- Envoyez des colis contenant des articles de marque, des cartes-cadeaux et des notes manuscrites aux membres de l'équipe éloignée. Faites en sorte qu'ils se sentent inclus.
- Organisez des réunions régulières avec les membres de l'équipe à distance.
- Organisez régulièrement des vidéo-heures sociales pour créer des liens informels. Les discussions autour de la fontaine à eau créent des liens.
- Fournir des allocations pour l'équipement ergonomique et des subventions pour le WiFi. Démontrez que vous investissez dans le confort du bureau à domicile.
- Clarifiez les objectifs et les attentes en matière de communication pour les travailleurs à distance. Éliminez l'ambiguïté qui nuit à la motivation.
- Planifiez des vidéoconférences 1:1 pour fournir un retour d'information et discuter du développement. Loin des yeux ne devrait pas signifier loin du cœur.
- Invitez les membres de l'équipe à distance à se rendre sur place tous les trimestres pour des activités de renforcement de l'esprit d'équipe, des réunions stratégiques et des rencontres avec les dirigeants. Se sentir valorisé donne de l'énergie.
- L'enquête sur les forces du caractère de Valeurs en action aide les individus à découvrir leurs valeurs fondamentales et leurs talents.
- Les réunions individuelles vous permettent de poser des questions perspicaces et d'écouter activement.
- Vous pouvez créer des feuilles de calcul détaillant les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques de chaque employé, les styles de travail préférés et d'autres facteurs influençant leur engagement.
- Planifiez des enquêtes mensuelles ou trimestrielles pour suivre l'évolution des besoins de motivation au fil du temps.
- Utilisez un logiciel qui recueille et suit les commentaires des employés et mesure les progrès.
- Investissez dans la croissance de votre équipe en lui donnant accès à des formations, des conférences ou des responsabilités accrues.
- Taux de rétention des employés: Le pourcentage d'employés qui restent dans l'entreprise sur une période donnée. Si vos stratégies de motivation sont efficaces, vous devriez voir le taux de rétention s'améliorer.
- L'engagement des employés: Des enquêtes régulières permettent de quantifier les niveaux d'engagement au sein de vos équipes. Recherchez l'enthousiasme et la satisfaction au travail.
- Productivité: Mesurez la productivité sur la base des résultats pertinents pour chaque rôle. Les employés motivés ont tendance à être plus productifs.
- Absentéisme: Suivez les taux d'absentéisme au fil du temps pour voir si les initiatives de motivation contribuent à réduire les absences non planifiées.
- Cotes de rendement: Les notes obtenues lors des évaluations de rendement peuvent augmenter chez les employés motivés.
- Les notes obtenues lors des évaluations de rendement peuvent augmenter chez les employés motivés.
- Les employés doivent avoir la possibilité de se perfectionner.
- Les employés
5. Mettez en place un programme d'avantages pour les employés
Un employee perks programme va au-delà des avantages traditionnels pour offrir des incitatifs et des récompenses supplémentaires qui améliorent l'expérience de l'employé.
Des rabais sur l'achat d'une voiture ou d'un véhicule peuvent être accordés aux employés pour qu'ils se sentent plus à l'aise.
Les employés ont besoin d'un programme d'avantages pour se sentir à l'aise.
6. s'adapter aux travailleurs à distance et hybrides
Les formules de travail à distance et hybrides sont devenues de plus en plus courantes dans le paysage professionnel actuel en constante évolution.
Si ce changement offre flexibilité et liberté aux employés, il s'accompagne également de son lot de défis en matière de motivation et d'engagement.
Ce qui suit explique comment les travailleurs à distance et les travailleurs hybrides peuvent bénéficier d'une plus grande flexibilité.
Voici comment motiver les employés qui travaillent en dehors du bureau:
Les employés qui travaillent en dehors du bureau doivent être motivés.
- Les membres de l'équipe à distance
Comment personnaliser les stratégies de motivation des salariés
Comprendre les besoins individuels
Il est important d'adapter les stratégies de motivation aux employés afin de maintenir leur engagement. Pour ce faire, vous devez comprendre ce qui les motive.
Certains employés souhaitent plus d'interaction et de feedback, tandis que d'autres préfèrent plus d'autonomie. En faisant preuve de souplesse et d'attention, vous montrez que vous avez à cœur de soutenir chaque individu de la meilleure façon possible.
Particuliers
Outils et ressources pratiques
Une façon de maintenir la motivation de votre équipe est de découvrir ce qui la motive. Vous pouvez utiliser des outils tels que :
En vous concentrant et en utilisant les bons outils, vous pouvez favoriser un environnement dans lequel chaque employé se sent valorisé et motivé.
Les employés peuvent être motivés et valorisants pour l'entreprise.
Les facteurs courants de démotivation des salariés à éviter
Avez-vous déjà réfléchi aux meilleures façons de motiver les employés et aux pires facteurs de démotivation qui affectent votre équipe ?
Du manque de reconnaissance au manque de motivation, en passant par le manque de confiance en soi.
Du manque de reconnaissance aux attentes floues, ces coupables sournois peuvent tranquillement saboter le moral et la productivité s'ils ne sont pas contrôlés.
Examinons ensemble ces tueurs de motivation et découvrons comment les contourner pour que votre équipe reste motivée et prospère.
Un mauvais leadership
Le fait d'avoir un mauvais patron peut être un frein majeur à la motivation au travail. Les bons chefs donnent le bon exemple, communiquent bien et font en sorte que tous les membres de l'équipe se sentent importants.
Prenez donc un moment pour réfléchir : Quel type de leader êtes-vous ?
Etes-vous une source d'inspiration et de soutien, ou tombez-vous dans des habitudes qui peuvent démotiver votre équipe ?
Il n'est jamais trop tard pour réévaluer et apporter des changements positifs qui seront bénéfiques à la fois pour vous et pour vos employés à long terme.
Micromanagement
La surveillance et le contrôle excessifs exercés par les gestionnaires minent l'autonomie des employés et paralysent leur motivation.
La microgestion est une méthode de gestion des ressources humaines.
La microgestion rend encore plus difficile l'appropriation de leur travail, la créativité et l'apprentissage par l'expérience. Il est donc important de trouver un juste équilibre entre l'encadrement et la responsabilisation, sans pour autant être un micro-manager à part entière.
Il est important de rendre à César ce qui appartient à César. Lorsque les employés travaillent dur et font un excellent travail, il peut être vraiment décourageant que leurs efforts passent inaperçus.
C'est pourquoi il est important de reconnaître les efforts des employés.
Les managers doivent faire l'éloge du bon travail, discuter des réalisations lors des réunions d'équipe et célébrer les anniversaires de travail et les promotions. Il s'agit avant tout de faire en sorte que les gens se sentent valorisés et appréciés!
Mauvaise communication
Mauvaise communication
Lorsque les employés ne sont pas satisfaits de leur travail, ils ne sont pas en mesure de le faire
Lorsque les employés ne savent pas ce que l'on attend d'eux, qui est responsable de quoi et comment ils s'en sortent, ils ont tendance à perdre leur motivation.
La communication ouverte et continue est un élément clé de la réussite.
Une communication ouverte et continue fournit les informations dont les salariés ont besoin pour s'investir pleinement dans leur travail.
La communication ouverte et continue fournit les informations dont les salariés ont besoin pour s'investir pleinement dans leur travail.
Lorsque les personnes sont négatives, elles ne sont pas en mesure de s'exprimer.
Lorsque les gens sont négatifs, ne se soutiennent pas ou manquent de respect, cela peut créer une très mauvaise ambiance. Personne ne veut travailler dans un environnement toxique.
Les gestionnaires devraient donner aux employés la possibilité d'apprendre de nouvelles choses et de relever des défis plus importants.
Sans mesures adéquates, il n'est pas possible de mesurer l'impact des stratégies de motivation des employés.
Sans mesures appropriées sur la façon de motiver les employés, vous n'aurez aucune visibilité sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Certaines mesures clés peuvent être utilisées pour mesurer la motivation des employés.
Parmi les indicateurs clés à surveiller, citons :
Les indicateurs clés à surveiller sont les suivants
La mesure de ces paramètres de main-d'œuvre peut vous donner des indications précieuses sur le retour sur investissement de vos programmes de motivation.
La motivation des employés est essentielle pour créer une culture d'entreprise saine, productive et innovante.
La motivation des employés est essentielle pour créer une culture d'entreprise saine, productive et innovante.
Comme nous l'avons exploré dans ce guide, la motivation humaine est un peu comme un sac mélangé de surprises - il n'y a pas de formule magique qui convienne à tous.
Il est toujours possible d'apprendre quelque chose de nouveau. Vous pouvez toujours apprendre une ou deux choses des théories de la motivation, éviter les choses qui rendent les gens moins motivés et trouver des stratégies qui fonctionnent pour chaque personne.
Mais, les stratégies les plus efficaces sont celles qui sont les plus efficaces.
L'accès à des réductions sur les salaires et les conditions de travail est un moyen efficace de motiver les employés.
Avec l'accès à des réductions sur le shopping, les voyages, les films, les restaurants et plus encore, les employés se sentent valorisés et soutenus.
Stimulez vos employés grâce à un programme d'avantages sociaux.
Stimulez la satisfaction et la fidélisation de vos employés et créez une culture d'entreprise formidable qui aide votre entreprise à prospérer. En savoir plus ici.