Lorsque vous travaillez à distance, vous vous sentez isolés et déconnectés de vos collègues.
Lorsque vous travaillez à domicile, vous n'avez pas l'occasion de discuter avec vos collègues comme vous le faites au bureau.
Lorsque vous travaillez à domicile, vous n'avez pas l'occasion de discuter avec vos collègues comme vous le faites au bureau.
Et il peut être difficile d'établir des liens profonds et durables lorsque vous ne communiquez qu'à travers un écran.
Les entreprises ne font pas de efforts pour améliorer la qualité de vie de leurs employés.
Si les entreprises ne font pas d'efforts pour réunir les employés à distance, l'isolement peut finir par les rendre moins impliqués dans leur travail.
Les lacunes en matière de communication
Les lacunes en matière de communication
Lorsque la communication se limite à des outils tels que le courrier électronique et les plateformes de messagerie, des contextes importants peuvent se perdre.
Les employés ne peuvent pas communiquer entre eux.
Nous ne pouvons pas voir les expressions faciales de l'autre ou entendre le ton de la voix, ce qui peut provoquer des malentendus ou rendre difficile la poursuite des mêmes objectifs.
Les lacunes en matière de communication sont également très importantes pour les entreprises.
C'est pourquoi il est important pour les dirigeants de communiquer fréquemment et de trouver des moyens de garder tout le monde sur la même longueur d'onde.
L'épuisement professionnel est un problème de santé publique.
L'épuisement
Le travail à distance a ses avantages, mais il peut aussi brouiller les frontières entre la vie personnelle et la vie professionnelle. Buffer's 2023 State of Remote Work Le rapport révèle que 44 % des travailleurs à distance ont travaillé davantage au cours de l'année écoulée, et qu'un travailleur sur cinq se sent épuisé.
C'est pourquoi le travail à distance a des avantages, mais il peut aussi brouiller les frontières entre la vie personnelle et la vie professionnelle.
Les travailleurs à distance ont des avantages, mais ils peuvent aussi brouiller les frontières entre la vie personnelle et la vie professionnelle. C'est pourquoi les cadres doivent surveiller la charge de travail et détecter les signes d'épuisement, afin d'aider les employés à éviter la fatigue et à rester motivés.
Il est important de ne pas oublier que les travailleurs à distance sont plus nombreux que les autres.
Le travail à distance peut parfois donner l'impression d'être déconnecté et ennuyeux, si vous le permettez.
Les employés qui travaillent à l'extérieur ont l'impression d'être déconnectés et ennuyeux.
Vous passez à côté de toutes les discussions aléatoires et des moments amusants qui se produisent au bureau et qui mènent souvent à des idées brillantes et à un meilleur travail d'équipe.
Mais ne vous inquiétez pas, le travail à distance n'est pas une solution.
Les tactiques d'engagement des employés à distance
1. Tirez parti de la technologie de collaboration
Ces technologies favorisent la communication en temps réel, stimulent la productivité et renforcent le travail d'équipe parmi les employés à distance.
- Les plateformes de vidéoconférence telles que Zoom, Google Meet et Microsoft Teams offrent une connexion visuelle entre les collaborateurs distants. Mettez en place des vérifications vidéo régulières et des rencontres virtuelles pour rester en contact direct.
- Les tableaux blancs numériques tels que Miro, Mural et Stormboard permettent un brainstorming en temps réel, des sprints de conception et des ateliers.
- Les outils de chat tels que Slack, Microsoft Teams et Discord permettent une communication rapide et des chats aléatoires entre les membres de l'équipe distribuée. Créez des emojis et des GIF personnalisés amusants pour donner de la personnalité aux messages quotidiens.
- Le partage de fichiers et les systèmes de stockage en nuage tels que Dropbox, Google Drive et Box centralisent le travail afin que les employés aient accès aux derniers documents et projets.
2. encourager les moments humains
Le travail à distance peut nous donner l'impression d'être de simples entités virtuelles plutôt que des membres précieux de l'équipe.
L'encouragement des moments humains peut être une source de motivation pour les employés.
En encourageant les moments humains, que ce soit par des discussions virtuelles autour d'un café, des exercices de renforcement de l'esprit d'équipe ou des vérifications occasionnelles, on aide à faire tomber les barrières et à favoriser des liens authentiques.
Lorsque nous reconnaissons qu'il y a une personne réelle derrière chaque écran, nous nous sentons plus connectés et faisons partie d'une équipe.
- Mettez en place des espaces de travail virtuels et planifiez des pauses café virtuelles ou des moments de rafraîchissement numérique, des happy hours et des soirées de jeux pour recréer ces interactions sociales décontractées.
- Envoyez des colis, des cartes ou des friandises au domicile des employés pour égayer leur journée.
- Mettez les employés en vedette sur les pages des médias sociaux de l'entreprise ou dans le bulletin d'information pour célébrer les victoires et les étapes importantes. Partagez des photos et des faits amusants pour renforcer les liens sociaux.
3. insuffler du plaisir grâce à la gamification
Le travail à distance peut parfois vous donner l'impression d'être déconnecté de votre équipe.
- A l'aide d'outils tels que Kahoot, QuizBreaker ou Team Building Hub, créez des compétitions amicales, des classements, des jeux-questionnaires et des chasses au trésor virtuelles.
- Récompensez la participation avec des récompenses numériques telles que des cartes-cadeaux, des dons à des œuvres caritatives ou des points échangeables afin d'augmenter l'engagement dans les jeux et les défis.
4 Personnaliser la communication
- Envoyer chaque semaine des courriels personnalisés ou des messages vidéo de l'équipe de direction pour établir un lien plus significatif avec chaque employé.
- Conduire des enquêtes d'engagement périodiques pour évaluer les besoins et les défis individuels. Utilisez ensuite les réponses pour personnaliser les entretiens avec les managers ou fournir des ressources supplémentaires.
5. Donner la priorité à une communication claire et cohérente
La communication est le ciment de l'entreprise.
- Établissez des préférences de communication pour chaque employé, que ce soit par courriel, par clavardage, par téléphone ou autrement.
- Documenter les processus sur des wikis et des intranets afin de fournir une source de vérité facilement accessible sur la façon dont le travail est effectué.
- Communiquer le contexte autour des priorités, des objectifs et des échéances afin de clarifier les choses pour les équipes distribuées.
- Les processus
Mesurer et maintenir l'engagement dans un environnement à distance
Il est important de mesurer l'engagement dans un environnement à distance.
1. Enquêtes par sondage
Des sondages réguliers auprès des employés peuvent vous aider à comprendre ce qu'ils pensent de leur travail et de l'entreprise.Les sondages réguliers auprès des employés peuvent vous aider à comprendre ce qu'ils pensent de leur travail et de l'entreprise.
Il existe des outils tels que Culture Amp et Officevibe qui proposent des modèles d'enquête prêts à l'emploi pour vous permettre de démarrer.
Les enquêtes de satisfaction et les enquêtes de satisfaction sont des outils très utiles.
2. 1-on-1s
Vous devriez les programmer régulièrement, par exemple toutes les deux semaines ou tous les mois.
3. analyse de l'engagement
Les plates-formes telles que
Des plateformes comme Viva de Microsoft peuvent vous donner des indications sur la manière dont vous et votre équipe utilisez les outils de collaboration, sur la quantité de travail que vous effectuez en dehors des heures de travail, sur l'efficacité de vos réunions et sur la qualité des relations que vous entretenez avec vos collègues.
Il est possible d'améliorer la productivité et d'augmenter le nombre d'heures de travail.
La collecte de données n'est que la première partie du puzzle. Le véritable pouvoir réside dans l'interprétation des données afin de dégager des opportunités de croissance.
La collecte de données n'est que la première partie du puzzle.
En mettant en place les bonnes stratégies, les données peuvent guider les dirigeants dans l'amélioration de l'expérience à distance.
La collecte de données n'est que la première partie du puzzle.
Tendances futures de l'engagement des employés à distance
La scène du travail à distance est sur le point de devenir plus excitante avec quelques innovations cool à venir qui peuvent rendre les employés encore plus engagés. Gardez un œil sur ces tendances émergentes :
Plateformes d'engagement pilotées par l'IA
Avez-vous entendu parler de la dernière tendance en matière de technologie RH ? L'IA de pointe est en train de révolutionner l'engagement des employés.
En analysant les modèles de communication et en fournissant des recommandations personnalisées, ces plateformes alimentées par l'IA peuvent contribuer à améliorer la satisfaction des employés et à stimuler la productivité.
Non seulement cela, mais elles peuvent également favoriser les connexions sociales et agir comme un coach virtuel pour aider les managers à maintenir leurs équipes sur la bonne voie.
L'heure est venue pour les entreprises de se doter d'un système de gestion des ressources humaines.
Il est temps d'explorer les plateformes d'engagement pilotées par l'IA qui peuvent contribuer à transformer votre lieu de travail et à libérer le plein potentiel de votre équipe.
Construction d'équipe en réalité virtuelle
Avez-vous déjà souhaité que les réunions Zoom soient plus excitantes ?
La réalité virtuelle (RV) permet aux équipes à distance de vivre des expériences plus amusantes et plus immersives.
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se lancer dans la construction d'équipes.
La fatigue virtuelle et l'épuisement de l'environnement de travail sont des facteurs qui influent sur la santé mentale.
La fatigue virtuelle et l'isolement faisant des ravages, de nombreuses entreprises ont commencé à s'occuper du bien-être et de la santé mentale de leurs employés. Les entreprises avant-gardistes offrent à leur personnel un accès à des applications et à des ressources pour la relaxation, le conseil, le mentorat et bien plus encore.
Les entreprises vont même jusqu'à former les managers à la gestion de la santé mentale.
Elles forment même les managers à identifier les signes d'épuisement et à stimuler un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. L'intégration du bien-être en tant qu'élément clé de l'expérience des employés peut changer la donne pour votre entreprise.
Accompagnement clé
La façon dont nous travaillons évolue, et le travail à distance est là pour durer. C'est pourquoi il est important de maintenir l'engagement des employés à distance et de les associer à la culture de votre entreprise.
La collaboration est un élément clé de la réussite de votre entreprise.
De l'utilisation de la technologie de collaboration à la priorité donnée à une communication claire, en passant par l'utilisation de la ludification, nous avons exploré différentes stratégies pour que les équipes à distance restent motivées et en contact avec la culture de l'entreprise.
N'oubliez pas qu'avec la bonne approche, le travail à distance peut conduire à une main-d'œuvre plus productive, plus satisfaite et plus soudée.
Et en tant que dirigeants, considérons les défis du travail à distance comme des occasions d'innover et de renforcer nos équipes.
Vous êtes prêt à faire passer l'engagement de vos employés à distance à la vitesse supérieure ?
Consultez notre Rapport sur les avantages sociaux des employés.
Il regorge d'informations sur les avantages sociaux des employés.
Il regorge de conseils et d'astuces utiles pour vous aider à stimuler l'engagement et la satisfaction de votre équipe lorsqu'elle travaille à distance. Téléchargez-le ici!