50 Pertanyaan Survei Umpan Balik Karyawan Untuk Meningkatkan Budaya Kerja Anda

Sebagian besar perusahaan tidak pernah mengetahui bagaimana perasaan karyawan mereka tentang pekerjaan mereka

Anda mungkin

berpikir

Anda tahu apa yang mereka rasakan...

Tetapi jika Anda tetap menggunakan metode lama yang sudah usang dalam mengumpulkan umpan balik yang tidak berhasil, Anda akan kehilangan cerita nyata dan perasaan mendalam dari anggota tim Anda.

Dan itu benar-benar merugikan perusahaan.

Dan hal tersebut dapat benar-benar merugikan perusahaan.

Karena begini: ketika karyawan merasa diabaikan, mereka bisa mulai keluar. Ketika mereka keluar, mereka akan melakukan lebih sedikit pekerjaan dan tidak lagi peduli. Hal ini dapat menguras energi semua orang dan mengurangi inovasi serta akuntabilitas.

Namun, inilah kabar baiknya:

Baiklah.

Survei umpan balik karyawan yang dipikirkan dengan matang dapat mengajukan pertanyaan yang tepat dengan cara yang tepat-sehingga Anda akhirnya dapat melihat bagaimana perasaan karyawan Anda yang sebenarnya, dan meresponsnya dengan tepat.

Mari kita bahas bagaimana Anda dapat mewujudkannya.

Pentingnya Pertanyaan Survei yang Efektif

Mengajukan pertanyaan yang tepat adalah rahasia untuk mengungkap umpan balik yang jujur dan berguna dari tim Anda.

Ketika Anda mengajukan pertanyaan yang tepat sasaran, Anda akan mendapatkan jawaban yang penting. Hal ini membantu Anda memahami apa yang sebenarnya terjadi di tempat kerja Anda.

Seperti yang dikatakan Carl Jung, "Mengajukan pertanyaan yang tepat sudah merupakan setengah dari solusi untuk sebuah masalah."

Ada 2 jenis pertanyaan utama dalam survei. Berikut ini adalah:

Skala penilaian, di mana karyawan menilai sesuatu dalam sebuah skala, seperti 1 sampai 5. Pertanyaan-pertanyaan ini sangat bagus untuk mendapatkan gambaran cepat tentang bagaimana keadaan saat ini.
Pertanyaan terbuka. Pertanyaan ini memungkinkan karyawan untuk membagikan lebih banyak pemikiran mereka dengan kata-kata mereka sendiri. Perpaduan ini membantu Anda menangkap gambaran besar dan detail pribadi.

Kuncinya di sini adalah mencampur jenis-jenis pertanyaan secara efektif.

Mengapa harus mencampur jenis-jenis pertanyaan? Tidak semua pertanyaan bekerja dengan cara yang sama. Dengan menggunakan berbagai jenis pertanyaan, Anda dapat mengumpulkan umpan balik yang lengkap dan dapat ditindaklanjuti. Hal ini membantu Anda membuat keputusan yang lebih cerdas untuk meningkatkan kepuasan kerja, pertumbuhan pribadi, dan budaya tempat kerja yang positif.

50 Pertanyaan Teratas untuk Survei Umpan Balik Karyawan Anda

Memilih pertanyaan terbaik untuk survei Anda benar-benar dapat membuat perbedaan.

Berikut ini adalah daftar beberapa pertanyaan yang kuat yang dibagi berdasarkan area-area utama. Pertanyaan-pertanyaan ini akan membantu Anda mengumpulkan wawasan yang Anda butuhkan untuk meningkatkan tempat kerja Anda.

Budaya Tempat Kerja

Seberapa nyamankah Anda menyuarakan kekhawatiran Anda di dalam tim?
Pada skala 1 sampai 5, menurut Anda, seberapa baik tim kami berkolaborasi?
Apakah Anda yakin manajemen mendukung lingkungan kerja yang positif? Mengapa atau mengapa tidak?
Bisakah Anda memberikan contoh perubahan positif baru-baru ini dalam budaya tempat kerja kita?
Apa satu hal yang dapat kita lakukan untuk membuat tempat kerja kita lebih inklusif?
Dalam skala 1-10, apakah Anda merasa dihormati oleh rekan kerja Anda?
Aspek apa dari budaya tempat kerja kami yang paling ingin Anda lihat ditingkatkan?
Bagaimana Anda menggambarkan semangat kerja di dalam tim?
Apakah Anda melihat adanya praktik di sini yang menurut Anda harus dihentikan?
Apa yang membuat Anda bangga menjadi bagian dari organisasi ini?

Pertumbuhan dan Pengembangan Pribadi

Dalam skala 1-10, apakah Anda puas dengan peluang pertumbuhan yang tersedia untuk Anda?
Keterampilan apa yang ingin Anda kembangkan dalam peran Anda saat ini?
Seberapa sering Anda menerima umpan balik dari atasan Anda?
Alat atau sumber daya apa yang akan membantu Anda bekerja lebih baik?
Jelaskan situasi di mana Anda merasa bahwa Anda sedang belajar dan berkembang. Apa yang membuat Anda merasa seperti itu?
Apakah Anda sempat mengikuti lokakarya atau sesi pelatihan tahun ini?
Apakah Anda memiliki jalur perkembangan karier yang jelas di perusahaan?
Bagaimana perusahaan dapat mendukung pengembangan profesional Anda dengan lebih baik?
Apakah ada hambatan yang menghalangi Anda untuk berkembang dalam peran Anda?
Seberapa efektifkah pertemuan empat mata Anda dengan atasan Anda?

Manajemen dan Kepemimpinan

Menurut Anda, seberapa efektif manajemen berkomunikasi dengan karyawan?
Apakah Anda merasa bahwa manajer Anda mudah didekati dan membantu?
Kualitas apa yang paling Anda hargai dari manajer Anda?
Dengan cara apa manajemen dapat meningkatkan dukungan mereka terhadap tim?
Pada skala 1-10, seberapa jelas harapan dan tujuan dikomunikasikan kepada Anda?
Apakah Anda merasa bahwa manajemen bersikap transparan tentang keputusan perusahaan?
Bagaimana manajemen menangani konflik dan perselisihan?
Apa yang dapat dilakukan manajer Anda untuk mendukung Anda dengan lebih baik?
Apakah Anda percaya bahwa pimpinan perusahaan terbuka terhadap ide-ide baru?
Pada skala 1-10, seberapa konsisten manajemen menindaklanjuti janji-janjinya?

Keseimbangan Kehidupan Kerja

Dalam skala 1-10, apakah Anda merasa memiliki keseimbangan yang baik antara pekerjaan dan kehidupan pribadi Anda?
Apa yang dapat membantu Anda mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik?
Apakah jam kerja saat ini cukup fleksibel untuk kebutuhan Anda?
Seberapa sering tekanan pekerjaan memengaruhi waktu pribadi Anda?
Apakah Anda merasa nyaman untuk mengambil cuti saat Anda membutuhkannya?
Apakah budaya perusahaan mendukung untuk mengambil hari kesehatan mental?
Seberapa mudahkah beban kerja Anda saat ini dikelola?
Apakah ada opsi untuk bekerja dari rumah atau fleksibel jika diperlukan?
Apakah Anda merasa tertekan untuk sering bekerja lembur?
Bagaimana perusahaan mendukung kesejahteraan Anda di luar pekerjaan?

Pengakuan dan Kompensasi

Apakah Anda merasa bahwa upaya Anda diakui dan dihargai secara memadai?
Seberapa puaskah Anda dengan praktik pengakuan di sini?
Apakah ada manfaat tambahan yang ingin Anda dapatkan dari perusahaan?
Jika Anda menilai keadilan kompensasi kami dari 1-10, seberapa adil?
Bentuk pengakuan apa yang paling memotivasi Anda?
Seberapa tepat waktu dan adilkah proses evaluasi kinerja?
Apakah menurut Anda struktur bonus sudah jelas dan adil?
Apakah penyesuaian kompensasi dikomunikasikan secara transparan?
Bagaimana perusahaan memberikan penghargaan atas pekerjaan yang luar biasa?
Apakah tunjangan karyawan memenuhi kebutuhan Anda?

Cara Membuat Survei Umpan Balik Karyawan yang Efektif dengan Menggunakan Pertanyaan-pertanyaan Ini

Sekarang setelah Anda memiliki pertanyaan-pertanyaan ini, Anda harus menggunakannya dengan cara yang benar.

Membuat survei umpan balik karyawan yang efektif lebih dari sekadar mengumpulkan beberapa pertanyaan.

Ini tentang mengaturnya dengan cara yang masuk akal bagi karyawan dan Anda. Jadi, inilah cara membuat survei yang dapat memberikan Anda wawasan yang Anda butuhkan.

Mulai Dengan Tujuan yang Jelas

Tanyakan pada diri Anda sendiri: apa yang ingin Anda pelajari dari survei ini?

Apakah mengetahui budaya tempat kerja, keseimbangan kehidupan kerja, pertumbuhan, atau produktivitas? Apa pun itu, mulailah dengan tujuan akhir yang ingin Anda capai.

Memahami tujuan Anda akan membantu Anda memilih pertanyaan yang tepat. Pastikan setiap pertanyaan memiliki tujuan.

Pertanyaan

Jika pertanyaan tersebut tidak membantu Anda mencapai tujuan, hentikan pertanyaan tersebut.

Tetap sederhana

Survei Anda harus mudah dimengerti dan cepat diselesaikan.

Gunakan bahasa yang jelas dan sederhana. Buatlah pertanyaan yang singkat dan langsung pada intinya. Hal ini akan memudahkan karyawan untuk merespons dan meningkatkan peluang mereka untuk menyelesaikan survei.

Pertanyaan yang singkat dan jelas akan memudahkan karyawan untuk merespons dan meningkatkan peluang mereka untuk menyelesaikan survei.

Kemudian, kita akan membahas lebih dalam tentang bagaimana Anda dapat memaksimalkan partisipasi survei karyawan Anda. Tetap disini.

Campur Jenis Pertanyaan

Gunakan kombinasi skala penilaian, pilihan ganda, dan pertanyaan terbuka.

Hal ini akan membuat survei tetap menarik dan memberi Anda berbagai jenis data.

Pertanyaan penilaian memberikan Anda wawasan yang cepat. Pertanyaan terbuka memungkinkan karyawan untuk berbagi pemikiran yang lebih rinci. Anda akan mendapatkan data yang lengkap jika Anda mencampur jenis pertanyaan

Memperkenalkan Teknologi Baru

Melangkah lebih jauh dari survei tahunan

Saat ini, ada platform yang memungkinkan umpan balik yang berkelanjutan. Hal ini membuat Anda selalu mengetahui sentimen karyawan sepanjang tahun.

Beberapa contohnya adalah:

Officevibe - Survei denyut nadi mingguan, umpan balik tanpa nama, dan alat bantu pelaporan.
TinyPulse - Survei singkat yang sering dilakukan, pengenalan rekan kerja, dan tinjauan kinerja.
Culture Amp - Survei berbasis psikologi untuk mendapatkan wawasan tentang keterlibatan dan budaya.
Qualtrics XM - Survei waktu nyata, umpan balik 360, dan perencanaan tindakan.
SurveyMonkey - Umpan balik yang terus menerus melalui survei dan analitik otomatis.
Lattice - Mengintegrasikan manajemen kinerja dengan data keterlibatan.

Anda juga dapat menggunakan alat bantu AI untuk menganalisis tanggapan, terutama tanggapan terbuka. AI dapat membantu Anda menemukan tren dan sentimen yang mungkin terlewatkan. Teknologi ini mengubah data mentah menjadi wawasan yang jelas dengan cepat.

Pastikan teknologi ini bekerja dengan baik dengan sistem SDM Anda yang sudah ada. Teknologi ini harus meningkatkan proses Anda, bukan memperumitnya.

Buatlah Menyenangkan

Buatlah pemberian umpan balik menjadi menyenangkan!

Gunakan elemen-elemen seperti poin, lencana, dan papan peringkat untuk mendorong partisipasi. Hal ini dapat membuat karyawan lebih mungkin untuk mengambil bagian dan terlibat dalam survei secara serius.

Uji dan Perbaiki

Sebelum meluncurkan survei Anda ke semua orang, ujilah dalam kelompok kecil. Gunakan umpan balik dari mereka untuk membuat penyesuaian yang diperlukan.

Pengujian

Hal ini akan membantu Anda menyempurnakan survei untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.

Ini adalah langkah-langkah sederhana namun efektif yang benar-benar memicu perubahan. Selami, gunakan tips-tips ini, dan saksikan bagaimana tips-tips ini dapat merevolusi cara Anda mengumpulkan dan menggunakan umpan balik dari karyawan.

Bagaimana Memaksimalkan Partisipasi Survei

Mengajak semua orang untuk ikut serta dalam survei Anda bisa jadi sulit, namun sangat penting untuk mendapatkan hasil yang dapat diandalkan.

Ya, Anda memiliki survei yang hebat. Namun, jika karyawan Anda tidak berpartisipasi, maka tidak ada gunanya.

Anda tidak akan mengumpulkan data. Anda tidak akan memiliki kesadaran. Anda tidak akan bisa melakukan perubahan.

Jadi, berikut ini adalah beberapa strategi untuk meningkatkan tingkat respons dan menjaga tim Anda tetap terlibat.

Jamin Anonimitas

Pastikan karyawan mengetahui bahwa tanggapan mereka bersifat anonim.

Hal ini membangun kepercayaan. Ketika orang merasa aman, mereka cenderung jujur dan terbuka dalam memberikan umpan balik.

Bahkan sebelum survei dimulai, sampaikan secara eksplisit kepada karyawan bahwa tanggapan mereka sepenuhnya anonim. Jelaskan bagaimana privasi mereka dilindungi.

Atau, lebih baik lagi, pilihlah alat survei yang memiliki fitur keamanan yang baik untuk meyakinkan karyawan tentang privasi mereka.

Qualtrics - Menawarkan langkah-langkah keamanan tingkat lanjut, termasuk sertifikasi ISO 27001, kepatuhan terhadap GDPR, dan enkripsi data end-to-end.
SurveyMonkey - Platform ini terkenal dengan komitmennya terhadap keamanan, menyediakan fitur-fitur seperti enkripsi data saat istirahat dan dalam perjalanan, kepatuhan terhadap HIPAA untuk pelanggan yang berlaku, dan kepatuhan terhadap peraturan privasi seperti GDPR.
Google Forms - Selain mudah diakses, Google juga mengutamakan keamanan dengan enkripsi data otomatis, pusat data yang aman, dan kepatuhan terhadap berbagai undang-undang privasi internasional.
Typeform - Dikenal karena desainnya yang ramah pengguna dan perlindungan data yang kuat, Typeform menawarkan kepatuhan terhadap GDPR, enkripsi data, dan audit keamanan rutin untuk melindungi data responden.

Tunjukkan Nilai & nbsp;

Jelaskan kepada tim Anda mengapa survei ini penting.

Bagaimana survei ini akan membantu mereka? Bagaimana hal ini akan meningkatkan tempat kerja? Jika mereka melihat manfaatnya, mereka akan cenderung meluangkan waktu untuk merespons.

Selama rapat tim atau melalui komunikasi internal, jelaskan dengan jelas bagaimana hasil survei akan digunakan untuk melakukan perbaikan di tempat kerja.

Setelah survei, sampaikan perubahan apa yang sedang dilaksanakan sebagai hasil dari umpan balik mereka. Hal ini menunjukkan dampak langsung dari kontribusi mereka.

Pilih Waktu yang Tepat

Dalam survei, waktu adalah segalanya.

Jangan mengirimkan survei pada waktu-waktu yang sibuk. Pilihlah waktu yang lebih tenang ketika tim Anda dapat memberikan perhatian penuh pada survei.

Jadwalkan survei selama periode yang lebih lambat ketika karyawan tidak terlalu sibuk dengan tugas-tugas rutin. Misalnya, hindari tenggat waktu akhir kuartal atau tenggat waktu proyek besar.

Lebih baik jika Anda mengirimkan survei di awal minggu dan menghindari akhir pekan. Pertengahan pagi atau setelah makan siang biasanya merupakan waktu yang tepat ketika karyawan lebih cenderung untuk terlibat.

Tetap Lakukan Secara Teratur Tapi Jangan Terlalu Sering

Survei rutin memang bagus karena membuat Anda terus mendapatkan informasi terbaru.

Tetapi terlalu banyak survei dapat menyebabkan kelelahan.

Jadi, temukan keseimbangan. Mungkin setiap tiga bulan atau dua kali setahun, tergantung pada apa yang cocok untuk tim Anda.

Yang penting adalah membuat jadwal yang dapat diprediksi untuk survei (seperti setiap enam bulan sekali) sehingga karyawan tahu kapan harus menunggu dan dapat mempersiapkan umpan balik mereka.

Melacak tingkat partisipasi. Jika Anda melihat adanya kelelahan dalam survei-tingkat partisipasi menurun-sesuaikan frekuensinya.

Buatlah Menarik

Gunakan format yang interaktif.

Pikirkan tentang skala geser, gambar yang dapat diklik, atau bahkan jajak pendapat cepat. Hal-hal tersebut menyenangkan untuk dilakukan dan dapat membuat orang tetap tertarik.

Ingat: buatlah pertanyaan yang ringkas dan terfokus untuk menjaga keterlibatan. Batasi pertanyaan terbuka untuk menghindari kelelahan survei.

Pindah ke perangkat seluler

Pastikan survei Anda bekerja dengan baik di perangkat seluler.

Pada kenyataannya, banyak orang lebih suka menggunakan ponsel mereka untuk tugas-tugas seperti ini. Jadi, desain yang ramah seluler memudahkan mereka untuk merespons kapan saja, di mana saja.

Uji pada layar yang berbeda untuk memastikan pemformatannya utuh dan ramah pengguna.

Sediakan tautan langsung ke survei melalui email atau melalui aplikasi seluler yang digunakan sebagian besar karyawan. Anda harus membuatnya dapat diakses hanya dengan satu ketukan.

Dengan mengikuti tips berikut, Anda dapat melihat partisipasi yang lebih baik dalam survei Anda.

Dengan mengikuti tips ini, Anda dapat melihat partisipasi yang lebih baik dalam survei Anda.

Lebih banyak umpan balik berarti wawasan yang lebih baik dan wawasan yang lebih baik berarti tempat kerja yang lebih kuat dan lebih terhubung.

4 Tips Menganalisis Hasil Survei untuk Mendapatkan Wawasan yang Dapat Ditindaklanjuti

Menganalisis hasil survei Anda adalah hal yang membuat data mentah menjadi perubahan yang nyata dan dapat ditindaklanjuti.

Jadi, inilah cara untuk mendapatkan hasil maksimal dari data survei Anda dan benar-benar mendengarkan apa yang karyawan Anda katakan.

Memahami Data

Mulailah dengan mencari pola dan melihat tren dalam jawaban-jawaban yang ada.

Apakah banyak karyawan yang tidak puas dengan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi? Apakah ada kepuasan yang tinggi dengan kolaborasi tim? Mengidentifikasi pola-pola ini membantu menentukan apa yang berhasil dalam survei kepuasan kerja Anda dan apa yang tidak berhasil.

Analisis data berdasarkan departemen, kelompok usia, atau peran pekerjaan. Hal ini dapat menunjukkan kepada Anda apakah masalah tertentu lebih menonjol di bagian organisasi yang berbeda.

Gunakan Alat yang Tepat

Gunakan alat analisis data yang dirancang untuk data survei.

Alat bantu seperti SurveyMonkey, Google Formulir, atau platform canggih seperti Qualtrics dapat secara otomatis meringkas data dan membuatnya lebih mudah untuk ditafsirkan.

Untuk tanggapan terbuka, gunakan perangkat lunak analisis teks. Alat-alat ini dapat menganalisis teks untuk mencari kata kunci dan sentimen yang umum. Seperti yang kami katakan sebelumnya, Anda juga dapat melakukan hal ini dengan menggunakan AI-khususnya ChatGPT.

Anda dapat membuat ChatGPT bekerja untuk Anda dengan menganalisis hasil survei Anda dan menginterpretasikan data untuk mengubahnya menjadi perubahan yang nyata dan dapat ditindaklanjuti.

Anda dapat menggunakan otak terpintar di dunia untuk melakukan pekerjaan Anda. Cukup bagus, bukan?

Bagikan Hasilnya

Setelah Anda menganalisis data, bagikan hasil temuannya dengan tim Anda.

Bersikaplah transparan. Anda adalah pemimpin mereka.

Transparansi ini membangun kepercayaan dan menunjukkan kepada karyawan bahwa umpan balik mereka ditanggapi dengan serius.

Namun, jangan hanya membagikan data; tunjukkan bagaimana Anda berencana menggunakannya. Jelaskan potensi perubahan atau tindakan yang mungkin diambil berdasarkan umpan balik mereka.

Hal ini akan membakar semangat mereka untuk terus berpartisipasi dan menunjukkan bahwa masukan mereka dapat menghasilkan perubahan yang nyata.

Putaran Umpan Balik Rutin

Pertimbangkan survei lanjutan untuk menggali lebih dalam tentang isu-isu tertentu.

Hal ini menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda serius dalam memahami dan mengatasi masalah mereka.

Secara rutin berikan informasi terbaru kepada tim Anda tentang bagaimana umpan balik mereka telah menghasilkan perubahan. Komunikasi yang berkelanjutan ini menciptakan budaya kepercayaan yang kuat dan perbaikan yang berkelanjutan.

Dengan melakukan analisis secara menyeluruh dan transparan dalam membagikan hasilnya, Anda menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai dan dilibatkan.

Dari Umpan Balik ke Tindakan: Menerapkan Perubahan

Setelah Anda menganalisis data, sekarang saatnya untuk bertindak.

Anda harus mengubah data ini menjadi sesuatu yang membuat perbedaan.

Langkah 1: Kategorikan dan Prioritaskan Umpan Balik

Memilah umpan balik ke dalam tema-tema membantu kita melihat isu-isu besar dan poin-poin yang baik.

Kami memilih masalah yang paling mendesak untuk diperbaiki terlebih dahulu. Dengan cara ini, kami menangani masalah yang benar-benar penting dan membuat perbedaan besar di tempat yang penting.

Mulailah dengan mengelompokkan umpan balik ke dalam kategori-kategori seperti komunikasi, beban kerja, atau budaya perusahaan.

Tidak semua masalah sama mendesaknya. Jadi, tentukan mana yang perlu mendapat perhatian segera berdasarkan dampaknya terhadap kepuasan karyawan dan operasi bisnis.

Langkah 2: Tetapkan Tujuan yang Terukur

Tujuan yang jelas memberi tahu kita apa yang harus kita capai.

Tujuan tersebut membantu semua orang mengetahui apakah kita berada di jalur yang benar dan membuat kita semua bertanggung jawab. Menetapkan tujuan yang SMART memastikan target kita realistis dan relevan, membuat semua orang terus maju.

Misalnya, jika berdasarkan survei, beban kerja adalah masalah utama, sasarannya mungkin mengurangi jam lembur sebesar 20% dalam waktu enam bulan.

Langkah 3: Rencanakan Tindakan Anda

Setelah Anda menetapkan tujuan yang jelas, Anda harus merencanakan tindakan yang akan Anda lakukan.

Perencanaan mengubah tujuan kita menjadi langkah-langkah yang dapat kita ikuti. Perencanaan juga memastikan bahwa kita memiliki apa yang kita butuhkan-seperti waktu dan uang-untuk menyelesaikan sesuatu.

Perencanaan ini membantu kita beralih dari ide ke tindakan dengan lancar.

Untuk setiap tujuan, buatlah garis besar tindakan-tindakan yang spesifik. Jika tujuannya adalah untuk meningkatkan komunikasi, tindakan yang dapat dilakukan adalah mengadakan rapat tim bulanan.

Langkah 4: Libatkan Karyawan

Ketika karyawan membantu membuat rencana, mereka akan lebih peduli dengan hasilnya.

Mereka tahu bahwa perubahan yang dilakukan akan membantu karena mereka ikut merancangnya. Hal ini membuat semua orang lebih bersemangat dan mendukung perubahan baru tersebut.

Mintalah ide-ide mereka tentang bagaimana mengatasi masalah yang diangkat. Hal ini dapat dilakukan melalui survei lanjutan, lokakarya, atau rapat tim.

Setelah itu, berikan peran kepada karyawan Anda dalam proses implementasi. Hal ini akan meningkatkan investasi mereka terhadap hasil yang akan dicapai.

Langkah 5: Menerapkan Perubahan

Sekarang, inilah bagian yang penting-melakukan perubahan yang sebenarnya berdasarkan hasil umpan balik.

Berikut ini adalah pengingat yang ramah: mulailah dengan perlahan.

Memulai secara perlahan dengan perubahan baru membantu setiap orang menyesuaikan diri tanpa stres. Kita dapat memperbaiki masalah kecil sebelum menjadi besar. Langkah ini memudahkan setiap orang untuk beradaptasi dan berhasil.

Anda juga dapat membantu membangun kepercayaan diri dalam tim Anda dengan menyelesaikan berbagai hal dan menyesuaikan diri berdasarkan umpan balik.

Langkah 6: Mengkomunikasikan Kemajuan

Memberi informasi terbaru kepada semua orang tentang apa yang berubah dan mengapa akan membuat tim tetap berada dalam lingkaran.

Berbagi keberhasilan dan tantangan membantu membangun kepercayaan dan menunjukkan bahwa upaya setiap orang membuat perbedaan.

Mengakui dan merayakan ketika tujuan tercapai. Hal ini memperkuat nilai umpan balik dan dampak dari kontribusi setiap orang.

Di masa depan, mereka akan lebih cenderung untuk berpartisipasi karena mereka tahu bahwa mereka berkontribusi dalam membuat perbedaan.

Langkah 7: Tinjau dan Sesuaikan

Memeriksa seberapa baik perubahan yang dilakukan membuat kita dapat belajar dan berkembang.

Hal ini menunjukkan kepada kita apa yang berhasil dan apa yang tidak sehingga kita dapat terus menjadi lebih baik. Langkah ini membuat kita terus berkembang setiap saat.

Jadi, setelah menerapkan perubahan, tinjau kembali keefektifannya. Tanyakan pada diri Anda: apakah mereka telah mencapai tujuan? Apa yang bisa ditingkatkan?

Kemudian, gunakan apa yang telah Anda pelajari untuk menyempurnakan tindakan Anda.

Buatlah Umpan Balik Karyawan Bekerja untuk Anda

Peningkatan yang nyata di tempat kerja adalah tentang benar-benar mendengarkan tim Anda dan mengambil tindakan untuk itu.

Dengan mengajukan pertanyaan yang tepat, Anda bisa mendapatkan data penting, melibatkan semua orang, dan menciptakan perubahan yang benar-benar membuat perbedaan.

Jika Anda ingin benar-benar membuat perubahan di perusahaan Anda, lihat laporan tunjangan Abenity untuk mendapatkan ide-ide hebat dalam meningkatkan semangat kerja. Anda akan mendapatkan perbandingan berdampingan tentang penghematan yang diberikan oleh penyedia diskon terbaik di industri kami dan membuat keputusan yang tepat untuk karyawan Anda.

Klik di sini untuk melihat Laporan Perks Abenity

Mari gunakan apa yang telah kita pelajari dari survei tersebut dan buatlah perubahan yang membuat tempat kerja menjadi lebih baik dan juga membantu perusahaan Anda berkembang.

Tim Anda telah membagikan pemikiran mereka-sekarang tindak lanjuti dan lihat sejauh mana kita bisa melangkah!